2011年已經過半年，我項目部根據在這半年中施工現場安全工作的實際情況，對項目部的安全工作進行評定，總結上半年的經驗教訓，提出改進方法，以便在下半年的安全工作中能揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據?，F將上半年項目部安全工作情況總結匯報如下：
??????? 一，施工安全情況
???????? 自2011年3月1日開工以來，在建設單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主”的方針，根據總公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
??????? （一）?、安全生產管理目標完成情況：
??????????????? 1，為發(fā)生人身傷亡事故
??????????????? 2，為發(fā)生火災、機械設備事故和財產損失
??????????????? 3，為發(fā)生集體食物中毒事故
??????????????? 4，為發(fā)生交通安全責任事故
??????????????? 5，為發(fā)生流行性傳染病
??????????????? 6，為發(fā)生重大環(huán)境污染事件
?????????????? 7，為發(fā)生治安保衛(wèi)事件
?????????? 項目部制定的安全管理目標全部實現。
??????? （二），上半年安全生產情況
??????? 上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。
???????????? 1，建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。
??????? 本工程自進場以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
??????? 2，做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質
???????? 加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才永許進場施工，對所有人員登記造冊。加強建康、安全、環(huán)境管理體制培訓，提升員工素質，組織員工學習本崗位的應知應全、操作規(guī)程及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性。在“五一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產，確保了節(jié)假日期間的安全生產。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語八幅，宣傳板報三期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
??????? 3，抓好班前安全活動和安全技術交底
??????? 督促各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等;施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違規(guī)操作。
??????? 4，特殊工種持證上崗
??????? 所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
??????? 5，危險源和應急預案的管理
??????? 工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行了識別、分析和評價的工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行了重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。