各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
??????? 今年四月的春季檢修，對裝置放量達(dá)產(chǎn)，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)指標(biāo)意義重大。本次檢修，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能部門周密布置，各分廠精心組織、全體員工共同努力圓滿完成檢修任務(wù)。檢修期間未發(fā)生較大的人身傷害、火災(zāi)及環(huán)境污染事故，實現(xiàn)了安全文明檢修的管理目標(biāo)。
??????? 此次檢修，時間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、部門協(xié)作密度大、現(xiàn)場管理矛盾突出，各分廠安全管理都存在一定的難度，特別是檢修外委項目較多，外來施工人員較雜，安全環(huán)保部充分認(rèn)識到了這些困難，注重做到提前布置，明確要求、實施全過程監(jiān)控，各職能部門及各分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)監(jiān)督員、班組長在檢修中強化現(xiàn)場安全管理，大家共同努力、務(wù)實工作，保證了檢修安全順利進(jìn)行。
??????? 此次檢修過程和檢修結(jié)果證明，全廠安全管理工作有了一定程度的提高，員工的安全意識普遍得到增強，主要表現(xiàn)在：檢修制度體系基本建立；檢修作業(yè)的安全操作規(guī)范得到基本落實；項目危險源辨識及風(fēng)險控制措施得到進(jìn)一步細(xì)化；各分廠在檢修前的全員安全培訓(xùn)得到強化；員工在檢修中個人防護(hù)用品的穿戴較為規(guī)范；檢修作業(yè)過程基本能夠按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。通過檢修，安全環(huán)保管理的理念、規(guī)定、措施、專項檢查等進(jìn)一步得到了各級管理人員的理解、認(rèn)同和支持。 現(xiàn)就檢修期間的安全環(huán)保管理工作進(jìn)行總結(jié)。
??????? 一、各分廠安全管理較為突出的作法
??????? 1、一分廠組織人員對液氯鋼瓶的吊裝、對位、拆裝進(jìn)行了業(yè)務(wù)比武。查找出了作業(yè)活動的危險點，對個別動作進(jìn)行了規(guī)范，并寫入分廠操作規(guī)程中。
??????? 2、二分廠對裝置存在的跑、冒、滴、漏做專項檢查，并集中整治；對安全檢修制訂了分廠內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度。
??????? 3、三分廠組織有序、計劃較詳細(xì)。將工作量分解承包至班組，并派工程師以上人員專人專項負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督；
??????? 4、四分廠各檢修項目負(fù)責(zé)人每天對檢修進(jìn)度、需要解決的問題及時匯報。
??????? 5、五分廠成立較為周密的檢修組織機構(gòu)，其中包含檢修專項小組、開停車置換小組、安全小組等，做到人人有責(zé)任、事事有考核。
??????? 6、六分廠實施檢修項目跟蹤考核，組織員工查找隱患，積極整改并列入當(dāng)月考核。
??????? 7、七分廠對作業(yè)項目、作業(yè)過程進(jìn)行專項布置、安全交底， 維修人員在下氟泵槽作業(yè)時能夠主動辦理作業(yè)票，采取使用空氣呼吸器等安全措施，
??????? 8、八分廠由于停送電等原因，克服時間短、任務(wù)量大、作業(yè)點多、人員較少等困難，分廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，檢查指導(dǎo)、參與作業(yè)，以身作則，帶動并鼓舞了員工的士氣和工作熱情。
??????? 9、九分廠領(lǐng)導(dǎo)把安全檢修與文明檢修相結(jié)合，把部門的檢修管理與員工隊伍作風(fēng)管理相結(jié)合，堅持做到目標(biāo)管理、日清日畢，
??????? 10、機動、技術(shù)質(zhì)量、總調(diào)度室等職能部門，在分解落實檢修項目過程中，突出安全專業(yè)管理、專人負(fù)責(zé)、專項檢查，尤其在開停車期間，對置換、檢修項目交出時的安全條件確認(rèn)，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場、嚴(yán)格把關(guān)，督促并保證了檢修作業(yè)部門認(rèn)真落實安全管理責(zé)任。
??????? 11各部門、各分廠對所有參檢人員進(jìn)行停車、置換方案和規(guī)章制度的教育培訓(xùn)。對置換作業(yè)多層確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，各消防、安全防護(hù)器材設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使其處于完好的備用狀態(tài)。
??????? 二、?檢修期間，公司安全環(huán)保部的主要管理工作。
??????? 1、搶前抓早，精心準(zhǔn)備
??????? 檢修前安全環(huán)保部召開了本部門專題會議，對檢修期間的保衛(wèi)、環(huán)保、消防、氣防、醫(yī)療救護(hù)、檢查監(jiān)督、特殊作業(yè)指導(dǎo)、特種設(shè)備管理、宣傳報道等各項工作進(jìn)行了詳細(xì)布置安排。4月12日安全環(huán)保部下發(fā)了《化工部四十一條禁令》、《裝置檢修HSE管理規(guī)定》等8個檢修相關(guān)的制度、規(guī)范文件，并對各分廠的培訓(xùn)、落實情況進(jìn)行跟蹤抽查。要求各分廠成立以廠長、安全技術(shù)監(jiān)督員和班組長為主的安全組織機構(gòu)，明確劃分各級人員本次檢修的職責(zé)及任務(wù)，安全技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)具體安全監(jiān)督指導(dǎo)工作，各檢修項目負(fù)責(zé)人負(fù)全面安全管理工作。在制度上為安全檢修提供了保證。4月14日王書記組織召開了對分廠安全技術(shù)監(jiān)督員進(jìn)行的檢修安全集中培訓(xùn)，對檢修期間安全員的工作進(jìn)行具體布置。4月19日公司組織召開了檢修前半期安全例會，班組長以上管理人員及承包商負(fù)責(zé)人參加了會議，對檢修前半期進(jìn)行了總結(jié)，張總親自對后半旗的檢修安全要求進(jìn)行了部署和要求。
??????? 為了鼓舞士氣安全環(huán)保部還在精餾框架、合成框架、主管廊等處懸掛了5幅條幅標(biāo)語，為檢修營造了良好的安全氛圍。
??????? 2、區(qū)域和專業(yè)管理
??????? 檢修前安全環(huán)保部根據(jù)檢修項目安排及實際情況，按區(qū)域?qū)z修任務(wù)逐項分解、明確職責(zé)、并定點、定人落實。一至六分廠和八分廠安排專人對口負(fù)責(zé)，七分廠和九分廠采取區(qū)域內(nèi)和作業(yè)現(xiàn)場管理，并以文件的形式下發(fā)到各分廠，做到作業(yè)現(xiàn)場24小時有人實時監(jiān)督檢查，事事跟蹤落實。每天實行例會制度，將當(dāng)天發(fā)生的事件進(jìn)行通報并督促改正。