四、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　
　　為確保精細(xì)化管理工作在7月份有較大突破，礦成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、黨委書記任組長，礦班子其他成員任副組長，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部（科）室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，安監(jiān)處長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化管理工作的實(shí)施。
　　
　　各專業(yè)、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，并抓好本專業(yè)、單位精細(xì)化管理工作的落實(shí)。專業(yè)要逐級落實(shí)負(fù)責(zé)人，單位要制定具體考核細(xì)則，7月31日前必須將考核細(xì)則報(bào)安監(jiān)處。安監(jiān)處要不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對各專業(yè)、各單位精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。
　　
　　五、考核獎(jiǎng)懲
　　
　?。ㄒ唬┥a(chǎn)單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%，并進(jìn)行電視曝光。
　　
　　1、未執(zhí)行“ABC”三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核時(shí)；
　　
　　2、工作現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問題多，走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí)；
　　
　　3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被集團(tuán)公司停產(chǎn)整改時(shí)；
　　
　　4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí)；
　　
　　5、未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時(shí)；
　　
　　6、對員工教育培訓(xùn)組織不力，集團(tuán)公司考核中有不及格人員時(shí)；
　　
　　7、單位區(qū)域利益管理流于形式，責(zé)任落實(shí)不到位時(shí)；
　　
　　8、精細(xì)化管理推行不積極，成效不明顯時(shí)。
　　
　?。ǘ┥a(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對專業(yè)分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯(lián)責(zé)處罰100~200元。
　　
　　1、7月31日前未能制定精細(xì)化管理考核細(xì)則報(bào)安監(jiān)處時(shí)；
　　
　　2、專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo)，或存在重大問題時(shí)；
　　
　　3、安全整治項(xiàng)目組織、落實(shí)不力不按期完成時(shí)；
　　
　　4、專業(yè)機(jī)電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時(shí)；
　　
　　5、專業(yè)對員工的教育、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力，在集團(tuán)公司的崗位技能大賽中沒有人員進(jìn)入前三名，或有人員列最后三位時(shí)；
　　
　　6、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時(shí)；
　　
　　7、沒有按期召開精細(xì)化管理工作會(huì)議時(shí)；
　　
　　8、專業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí)；
　　
　?。ㄈ┚?xì)化管理成效顯著，經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收、評議達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　
　　希望各專業(yè)、單位務(wù)必要提高對實(shí)施精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)，大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開創(chuàng)“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。