截止到年3月2日市農(nóng)電局調(diào)度室成功實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7000天，這一成績創(chuàng)造了縣級電力企業(yè)調(diào)度安全運行的新紀錄，充分闡明了生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作日趨完善，管理日趨規(guī)范，到達了可管可控水平，這一成績凝集了農(nóng)電局生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工的心血和汗水。
        調(diào)度室自86年1月1日0時起累計安全運行天數(shù)以來，嚴格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，保證電能質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶安全可靠供電這一目標。思想統(tǒng)一，認識集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過學習教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制訂了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)當怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)當干什么，各負其責。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動性，形成了比、學、趕、幫、超的良好氣氛，在日常工作中建立激勵模式，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的有舞臺，細化工作任務(wù)和職責，按規(guī)章制度嚴格考核，使不干事情的有危機感，多年的工作實踐證明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認識是前提，完善的規(guī)章制度是保障。
        現(xiàn)代社會是知識的社會，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學習新業(yè)務(wù)、新知識，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導狠抓對人才的培養(yǎng)和職工隊伍的鍛煉提升，通過下現(xiàn)場和內(nèi)部嚴格的考試、測評使每個調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處置。調(diào)度室安裝自動化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟艱難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺、沈陽、南京等地學習，使全部調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動化系統(tǒng)的用和保護，通過對各期安全簡報的學習查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過這些學習使每個調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提升很快，能夠與時俱進。
        調(diào)度室每月月末都組織全部調(diào)度值班人員對本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺點加以改正，使電網(wǎng)的整體運行水平得到提升。依據(jù)分析的運行不經(jīng)濟因素，采用方法合理調(diào)整主變的分接開關(guān)地位、合理安排變電所主變投、停運，使電網(wǎng)運行到達最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計檢、臨檢管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中認真遵照執(zhí)行檢修計劃平衡會制度，并加大計檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計檢、臨檢次數(shù)，提升了供電可靠性，保證了對用戶連續(xù)供電。調(diào)度室每年依據(jù)電網(wǎng)的實際情況以及掌握的裝備情況，專門研究合適于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運行方法，通過認真細致的工作，全部調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來正常操作和事故處置數(shù)萬次無事故發(fā)生。每當新裝備投運前都認真編寫新裝備的投入運行方案，使每次投運均一次操作成功，新裝備投運后及時調(diào)整計劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方案，并認真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益。
        調(diào)度室全部人員在成績面前沒有產(chǎn)生盲目樂觀和松懈心緒，沒有放松安全生產(chǎn)這根弦，他們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作仍然任重而道遠，在以后的工作中要不斷加強安全生產(chǎn)周期意識，不斷鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)沿著可控、在控的方向發(fā)展，向安全生產(chǎn)更高目標邁進。