???????? 為了更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理，切實(shí)保障公司安全平穩(wěn)運(yùn)行及員工安全健康工作，根據(jù)神安委發(fā)（2010）7號(hào)文件精神，2010年公司開展了“安全文化建設(shè)”活動(dòng)。制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設(shè)已初見成效，“安全文化”氛圍已彌漫全公司，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識(shí)、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將2010年公司“安全文化建設(shè)”總結(jié)如下：

???????? 公司成立了由董事長任組長，各車間、部室主任為成員的“安全文化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。編制了2010年公司“安全文化建設(shè)”活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案。各車間、部室根據(jù)公司活動(dòng)方案要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定適合自己的活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與。使全體員工認(rèn)識(shí)到安全文化是實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值觀的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是樹立企業(yè)安全理念和安全精神的動(dòng)力。

1、公司按照神木縣安監(jiān)局要求根據(jù)自身需求，在公用車間二樓設(shè)立了安全教育活動(dòng)室。配備投影儀、DVD等電化教學(xué)設(shè)備。購買了各類安全技術(shù)、安全管理、安全宣傳等書籍600多冊(cè)，下發(fā)到各車間班組。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了各類警示牌、限高牌、安全文化建設(shè)宣傳牌等40多塊。在安環(huán)部、調(diào)度室設(shè)立安全投訴、安全咨詢服務(wù)電話，調(diào)度室電話是8499210，安環(huán)部電話3160、3062、3163。在二號(hào)門內(nèi)設(shè)立安全意見信箱。

2、2009年，公司下發(fā)了《全員崗位安全職責(zé)》管理制度，從董事長、總經(jīng)理到每位員工都規(guī)定了明確地安全職責(zé)。2010年初，由安全環(huán)保部組織，各車間、部室一把手和總經(jīng)理簽訂全年《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，車間、部室根據(jù)全年安全目標(biāo)和各班組長簽訂車間《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，最后，班長把目標(biāo)分解到每位員工，這樣層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，落實(shí)安全責(zé)任。

3、2010年8月18日，公司重新修訂下發(fā)了公司各類管理制度共計(jì)42項(xiàng)，各生產(chǎn)車間、部室都編寫了各自的《安全操作規(guī)程》，真正做到“有設(shè)備的地方就有操作規(guī)程，有人的地方就有管理制度”。