在項目領(lǐng)導及經(jīng)營部、財務(wù)部的努力下，項目安全文明專項費用得到了有效保障，項目部安保部根據(jù)施工現(xiàn)場安全文明施工要求，制定了季度施工措施費使用計劃，在保障文明施工的前提下精打細算，盡量做到第一分錢都用在刀刃上。不僅為工人配發(fā)了安全帽、，還在圍擋、交通路口、基坑護欄、支架上懸掛了各種安全標志、警示標牌、橫幅，在各施工隊臨時用房上張貼了各種安全宣傳標語等。本人在這過程中主要參與了各類宣傳標語的收集整理、向廣告公司定制、現(xiàn)場的布置及具體向各個施工隊派發(fā)和簽字工作。在這個過程最大的體會就是部分施工隊不是很理解并配合，給現(xiàn)場樗標牌的埋設(shè)、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰(zhàn)。
在具體的工作中，各施工隊碘鎢燈的不規(guī)范使用、特種作業(yè)證的收集、立柱支架的不規(guī)范搭設(shè)、箱梁支架的驗收、油庫的不安全使用、電焊機的二次空載、進場人員的組織教育、現(xiàn)場的檢查拍照、上級管理單位如業(yè)主、安檢站、局及機關(guān)領(lǐng)導的檢查前現(xiàn)場的準備工作等等，每一項工作都 要跟施工隊長溝通協(xié)調(diào)，有的施工隊長不理解，不提供人甚至支我們發(fā)脾氣的情況時有發(fā)生，給我們工作的開展提供了極大的障礙，每一項工作都需要領(lǐng)導的大力支持，都需要跟施工隊循循善誘，沒辦法的情況下還會爭吵。管理是一門學問，也是一門藝術(shù)，如何針對不同的人采取不同辦法從而保證工作的順利開展，講究方法也是很必要的。
二、 文明施工
隨著我國社會的不斷進步、社會主義經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，城市文明得到了很大的提升，同時也給建筑施工企業(yè)提出了更高更新的要求。同時為了實現(xiàn)施工質(zhì)量，保證人民生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)工程零事故的發(fā)生，需要進行文明施工。為此我項目部采取了一系列措施，首先是對施工現(xiàn)場便道進行硬化，施工工地沿施工現(xiàn)場設(shè)置了圍擋，張貼了過去所建工程的宣傳畫就標語、橫幅等，設(shè)置了大門框，建立了保安室，對出入車輛實行二下四小時監(jiān)管。
為了保證便道的長期衛(wèi)生，各施工隊專門抽調(diào)了部分人員負責各自施工區(qū)域的衛(wèi)生，及時清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等。
規(guī)范設(shè)置鋼筋加工場地、機械停放場地、材料堆放場地。材料堆放實行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實行分類堆放并在旁邊安放分類標牌，標注產(chǎn)地、出入場時間、規(guī)格型號等。
另處項目部安保部還下發(fā)下項目部治安管理規(guī)定，要求各施工隊人員之間友好相處，領(lǐng)導嚴格管理，嚴禁發(fā)生打架斗毆事件，以免造成不好的社會影響，一量發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，給予重罰。
在過去的施工中，因為施工隊部分施工人員的文化水平低，遇到不愉快的事情導致口角甚至 斗毆的情況也曾發(fā)生過，不僅受到法律的嚴肅牏，給施工的進行也造成了一定的損失，另外還給鹟的形象造成了很壞的影響，在以后的工作中還要加強管理，避免此類事件 的再次發(fā)生。
文明施工管理有僅要從管理制度上加以約束，還要做好必要的宣傳教育工作。
三、 環(huán)境管理
施工工地由于其施工工期的短暫性，短的有半年，長的有三年也就基本完工了，再加上工程車輛進出頻繁，工期緊、晝夜施工等情況，造成施工現(xiàn)場的環(huán)境很難管理，容易發(fā)生空氣污濁、水污染、廢棄物污染造成臟亂差、噪音問題、夏天高溫難當?shù)惹闆r，給現(xiàn)場的施工管理帶來了極大的不便。如何主泥漿等到合理排放、如何做好廢棄物的回收、如何做好機械工業(yè)噪聲污染的控制都是我們安保部技術(shù)人員需要思考和解決的問題。
為此，項目部安保部組織編制了《職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》、《重大危險因素的目標指標及管理方案》、《廢棄物污染防治管理辦法》