??? 三、具體工作：

??? 在提高認識的和安評工作意義的基礎(chǔ)上，分以下幾步去開展工作；

??? 1、分解任務(wù)。安評工作是全員工作，不是靠幾個人能完成的，必須依靠全體職工積極投入，才能徹底解決問題。因此，利用一周時間，要求每名職工都按照崗位責任制深入現(xiàn)場，對所管轄設(shè)備標志、名牌、滲漏點等進行檢查；回來后再按照所管轄設(shè)備大小修記錄核對是否存在諸如：絕緣程度、特性曲線等臨界超標問題，重新返回現(xiàn)場進行特性試驗和檢查。

??? 2、認真核對、校正。工人在對設(shè)備方面匯總后，交由生技專工審核。在審核過程中出現(xiàn)的問題，能解決的直接返回分廠（分公司）解決。不能解決的，采取必要的安全措施來保證消滅隱患。

??? 3、加大勞動安全管理力度。事故重在預防，事故的發(fā)生有預見性。作為生產(chǎn)過程中的主要要素“人”，在安全管理中有一定難度。但又不能不用人去完成某些任務(wù)，要想在這一方面管理有所建樹，就要仔細加以研究和探討。首先抓二級機構(gòu)主要負責人和安全管理人員，讓他們敢抓敢管，依照《阜新發(fā)電廠安全管理制度匯編》下放權(quán)利。特別是安全員，我們將違章處罰單分發(fā)到每個安全員手中，使他們在平時的管理工作中有權(quán)對違章情況進行處罰。同時設(shè)立對安全生產(chǎn)有突出貢獻獎，職工在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，經(jīng)過安全員報安監(jiān)部對發(fā)現(xiàn)者加以獎勵，充分調(diào)動了基層安監(jiān)人員的參與管理、監(jiān)督積極性。另外，二級單位負責人和班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置、檢查、考核安全措施的執(zhí)行情況。廠安監(jiān)人員對二級機構(gòu)負責人和安全員及全廠職工進行監(jiān)督、考核，而且在考核的同時對部門領(lǐng)導同時加以考核，嚴格按章辦事，做到“臉黑、嘴冷”并在阜新發(fā)電廠網(wǎng)頁上加以通報批評，使大家做到真正吸取教訓，避免類似現(xiàn)象在自己身上發(fā)生。

??? 在檢查勞動環(huán)境時，發(fā)現(xiàn)有威脅人身安全的隱患，立即停工并要求有關(guān)部門必須在限定時間內(nèi)解決，有力的保證了工作人員的人身安全。

??? 4、在每年進行的例行“春、秋檢”工作中，內(nèi)容嚴格遵照安全性評價檢查表執(zhí)行。特別是在工器具檢查項目上，按照工器具檢查表進行嚴格檢查。不合格的工器具當即報廢或修理。通過嚴格治理，使工器具全部達到合格職工使用時非常放心，也沒有職工因為在使用工器具時出現(xiàn)險情。還有，在“春、秋檢”過程中，發(fā)現(xiàn)有人員違章現(xiàn)象，在考核分中加倍扣罰，使大家養(yǎng)成嚴格按照安規(guī)工作的良好習慣。

??? 四、今后打算

??? 1、繼續(xù)開展安全性評價和對查評出的問題進行整改工作。

??? 通過安全性評價活動，我廠在生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面暴露出一些問題，有生產(chǎn)技術(shù)管理方面的、設(shè)備管理方面的、也有對規(guī)程理解和安全管理方面的。在實行安全性評價工作六年來的時間里，我們雖然進行了大量的整改，基本完成了安全性評價的要求，但限于條件，仍有部分問題沒有得到解決。我們要把這些問題分類落實逐步進行整改，特別是要在人員管理上積極探索新路子，要把“人”這一要素抓嚴；在生產(chǎn)設(shè)備管理上抓細；在勞動安全和環(huán)境管理上抓實。

??? 2、加強對查評人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠在安全性評價中準確地查找問題。安全性評價工作搞好了確實能夠促進工作的進步，但如果有一個工作人員水平有限或沒能夠認真對待此項工作，將會對以后管理中的決策、方向出現(xiàn)大的問題偏差，不能將有限的精力、經(jīng)費用到點子上而耽誤時機。

??? 3、安全性評價是一項長期的工作，我們要繼續(xù)開展安全性評價活動。要結(jié)合每次“春、秋檢”活動進行自查和復查，對重大整改項目檢查驗收。

??? 通過安全性評價活動，使我們深深體會到要開展好安全性評價活動，各級領(lǐng)導必須重視，親自掛帥，要充分發(fā)動群眾，才能真正深入扎實的把安全性評價工作搞好。同時也深刻認識到安全性評價工作是一種現(xiàn)代化安全管理方法，是對企業(yè)安全基礎(chǔ)進行自我診斷的有效手段。

??? 通過安全性評價，使我們摸清了設(shè)備的底數(shù)，掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)的真實情況。對我們有計劃、有重點、有針對性地預防特大、重大及頻發(fā)性事故的發(fā)生，為企業(yè)領(lǐng)導做出正確決策提供了科學的依據(jù)，同時提高了安全生產(chǎn)水平，確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的運行。