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安全管理網(wǎng)

油田公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)

  
評論: 更新日期:2010年01月22日

  根據(jù)一部一品的創(chuàng)建進(jìn)度,本月將是一部一品活動的推廣月。根據(jù)一部一品的創(chuàng)建計劃,在接下來的時間里,就安全文化建設(shè)、基層創(chuàng)新管理、監(jiān)督隊伍建設(shè)以及勇于承擔(dān)五種責(zé)任等四個方面進(jìn)行現(xiàn)場推廣。

  為進(jìn)一步提高工程監(jiān)督的hse責(zé)任感,落實監(jiān)督管理中心“健康至上、安全第一、保護(hù)環(huán)境、嚴(yán)格監(jiān)督”的hse工作方針,持續(xù)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展危害識別和風(fēng)險評估活動。現(xiàn)場監(jiān)督根據(jù)油田公司有關(guān)hse管理規(guī)章制度、hse作業(yè)計劃書,持續(xù)有效地對現(xiàn)場進(jìn)行hse監(jiān)督管理。

  根據(jù)油田安全文化要求和井控管理條例,本井先后從以下幾個方面進(jìn)行落實,積極推進(jìn)現(xiàn)場安全文化建設(shè),努力提高現(xiàn)場安全文化管理水平。

  一、積極落實現(xiàn)場持證上崗,杜絕無證操作  

  近年來,各個勘探公司隊伍擴(kuò)張迅速,人員素質(zhì)急劇下降,關(guān)鍵崗位人員資歷淺,工作年限短。針對這一特殊情況,監(jiān)督組嚴(yán)格執(zhí)行塔里木井控細(xì)則和集團(tuán)公司“六條禁令”,認(rèn)真檢查現(xiàn)場各位作業(yè)隊伍的持證情況。監(jiān)督組自二月份上井以來,采取“對證對人”的方式,共計查證三次,其中錄井、泥漿持證齊全,查處井隊證件過期兩人次,從而避免了“人證不一”和證件過期的情況。

  同時,針對作業(yè)期間關(guān)鍵崗位人員的更換,監(jiān)督組通過預(yù)先設(shè)定并經(jīng)批準(zhǔn)的變更條件,合理控制工藝安全關(guān)鍵崗位人員的變動,以確保工藝安全運(yùn)行的相關(guān)知識、技能和特定經(jīng)驗滿足崗位的最低要求。監(jiān)督組及時的進(jìn)行持證檢查,從而保證了崗位安全操作,進(jìn)而避免人為操作事故。兩個月以來,井隊共計更換11人次,其中更換平臺經(jīng)歷一人,工程師一人,hse監(jiān)理三人,司鉆、副司鉆兩人,泥漿工一人,架工三人;錄井隊共計更換兩人次。至今,未發(fā)生任何一起人為操作事故。

  二、加強(qiáng)現(xiàn)場行為安全管理和目視管理,積極推進(jìn)工作安全分析 

  目前,油田公司在現(xiàn)場大力進(jìn)行安全文化建設(shè),努力提高現(xiàn)場安全管理水平。鑒次,監(jiān)督組積極響應(yīng)、大力推廣。

  針對現(xiàn)場部分人員勞保穿戴不齊,上下鉆臺不扶梯手,井場門崗形同虛設(shè),警戒線設(shè)置不到位等情況。監(jiān)督組組織現(xiàn)場人員,一同學(xué)習(xí)安全文化手冊,真正了解和認(rèn)識現(xiàn)場行為安全管理和目視管理的重要性。

  首先,端正安全態(tài)度。從安全本身的角度出發(fā),秉承“安全第一,以人為本”的原則,從源頭遏制危險因素,杜絕不安全成分?,F(xiàn)場管理人員不是不知道上述問題,而是采取了一種漠視的態(tài)度來對待上述問題?,F(xiàn)場人員在沒有充分認(rèn)識到“態(tài)度決定安全”時,危險已經(jīng)悄悄的靠近我們。因此,加強(qiáng)安全教育尤為顯得重要。在每次的生產(chǎn)例會和每周hse例會上,參與人員暢所欲言,獻(xiàn)言獻(xiàn)策,用生動形象的例子教育現(xiàn)場員工,加深對行為安全的理解,深刻認(rèn)識行為安全的重要性,從而從思想上統(tǒng)一認(rèn)識,步調(diào)上協(xié)調(diào)一致。

  其次,抓住行為安全和目視管理的精髓,積極有效溝通,暢通交流渠道。工作中最為重要的溝通與理解,無論是甲方還是乙方,只有通過積極有效的溝通,工作中存在的問題將得到雙力解決,工作的開展將更加主動、順暢。行為安全和目視管理就是承襲了溝通的精髓理念,提倡“通過有效的溝通,及時予以肯定或者糾正的一種有效的現(xiàn)場安全管理方式;溝通技巧不是問題,端正態(tài)度才是關(guān)鍵”,“通過對人員、工具等采取簡單、明確、易于辨別的目視管理,方便現(xiàn)場安全管理工作”。在日常工作,監(jiān)督組更加注重與員工的溝通與觀察,“和風(fēng)細(xì)雨”式的交流、“敏銳的觀察”將勇于勝過“粗魯生硬”的教條主義。

  此外,針對現(xiàn)場非常規(guī)工作、或?qū)е聡?yán)重傷害的工作,或由新人員執(zhí)行的工作,監(jiān)督組積極督促作業(yè)隊伍在作業(yè)前開展工作安全分析。通過工作安全分析,識別工作內(nèi)容,達(dá)到識別危害和落實風(fēng)險控制措施,保證作業(yè)安全。并在作業(yè)過程中,積極進(jìn)行hse管理和監(jiān)督,確保作業(yè)萬無一失。并要求在以后的工作中,嚴(yán)格執(zhí)行工藝安全分析,以進(jìn)一步提高員工安全意識。  

  經(jīng)過一段時間的共同努力,現(xiàn)場人員的安全理念更加深入。本井自三月份以來,共計進(jìn)行安全審核5次,2次安全經(jīng)驗分享。整個現(xiàn)場安全管理水平得到了極大的提高?!?/p>

  三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育和應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)能力  

  **井是位于****凹陷構(gòu)造上的一口預(yù)探井,目的層含有硫化氫。根據(jù)鄰井鉆探情況,該區(qū)塊目的層硫化氫含量非常高,其中**井和**井硫化氫含量分別高達(dá)5.3×104ppm和4.5×104ppm。再加上本井井場2km范圍內(nèi)居民多達(dá)300戶,1121人。井場50m范圍內(nèi)就有兩戶人家。因此,相比鄰井,本井的井控安全工作顯得尤為重要。

  為進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,營造安全文化氛圍,監(jiān)督組根據(jù)現(xiàn)場實際,結(jié)合井控細(xì)則和預(yù)案,在現(xiàn)場開展一系列的安全活動。

  首先,加強(qiáng)員工安全教育,提 高防硫意識。現(xiàn)場作業(yè)人對硫化氫的認(rèn)識比較膚淺,對該井所處的地理位置的重要性認(rèn)識不到位。因此,強(qiáng)化安全教育就顯得很有必要了。每日的班組生產(chǎn)例會上,督促安全監(jiān)督、工程師組織全員進(jìn)行硫化氫知識學(xué)習(xí),并組織學(xué)習(xí)本井防硫預(yù)案,爭取讓每個員工明白在日常工作如何防范、辨別、處理等;現(xiàn)場除了井隊,還包括錄井、泥漿、定向、生活等服務(wù)隊伍,監(jiān)督責(zé)成各個服務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人全力協(xié)助井隊安全監(jiān)督,搞好硫化氫安全教育工作。每周一次的hse例會上,由安全監(jiān)督對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行逃生、防硫等安全教育工作。通過安全教育工作,在思想上統(tǒng)一了現(xiàn)場步調(diào),為實施有序的安全管理工作奠定基礎(chǔ)。

  其次,加強(qiáng)應(yīng)急演練,提高現(xiàn)場反應(yīng)能力。監(jiān)督組嚴(yán)格按照井控管理辦法,要求井隊每個班組除了做好規(guī)定的防噴演習(xí)外,還必須進(jìn)行防硫演習(xí)、逃生演練以及營房失火演練。在最初的防硫演練過程中,班組員工存在反應(yīng)遲鈍,手勢混亂,關(guān)井時間延長、預(yù)案執(zhí)行不完全以及其他作業(yè)單位配合不積極等問題。監(jiān)督通過組織班組人員和現(xiàn)場其他工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)防噴演習(xí)辦法和防硫預(yù)案,練習(xí)佩戴呼吸器,讓每個員工熟記崗位職責(zé),明確各自任務(wù)。通過一個星期的強(qiáng)化訓(xùn)練,全員演練得到了很大的改觀。演習(xí)人員佩戴呼吸器從最初的1min中縮短為20s;從最初的不熟悉防硫演習(xí)程序到完全熟知;現(xiàn)場其他隊伍從開始不配合到最后的積極參與………,等等。與此同時,為了吸取**井營房失火教訓(xùn),先后共組織三次應(yīng)急逃生演練。通過實戰(zhàn)演習(xí),極大的改善了現(xiàn)場安全狀況,提高了現(xiàn)場員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。

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