四、發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)安全互保，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠反習(xí)慣性違章，確保機(jī)組大、小修安全順利進(jìn)行。

平時我部安全網(wǎng)絡(luò)小組定期到現(xiàn)場巡視，查禁違章，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。對于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行我部《違章記分管理辦法》，對違章人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核、記分，并嚴(yán)格專業(yè)安全管理考核。機(jī)組大、小修期間，我部專門成立安全巡視小組，每天到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。在現(xiàn)場工作中，加強(qiáng)了安全互保開展情況的檢查，到目前為止，我部8個班組均取得了所有的小紅旗，安全互?；顒佑行У卮龠M(jìn)、保證了安全生產(chǎn)。

我部制定了外包工、臨時用工的管理規(guī)定。為了進(jìn)一步加強(qiáng)臨時用工的安全管理，針對專業(yè)特點，規(guī)定了電氣專業(yè)、熱工專業(yè)使用臨時工，必須先填寫申請單，明確安全措施和監(jiān)護(hù)人，經(jīng)我部安全員或我部領(lǐng)導(dǎo)同意后方可派工。

我部充分認(rèn)識到今年兩臺機(jī)組大修改造任務(wù)艱巨性、復(fù)雜性、危險性，積極做好各項準(zhǔn)備工作，事先積極開展危險點分析活動，制定針對性措施，加強(qiáng)安全管理。

大修開工前，在安監(jiān)部的統(tǒng)一部署下，我部積極組織全體員工學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《機(jī)組大修安全施工管理規(guī)定》及公司有關(guān)安全管理制度，并進(jìn)行了考試。每次大修前對我部所有安全工器具進(jìn)行校驗，保證各種施工機(jī)械的安全性。

充分考慮到機(jī)組大修技改施工隊伍多，人員復(fù)雜，安全素質(zhì)參差不齊。在安全工作準(zhǔn)備上，要求外包隊伍制定“三措”并嚴(yán)格審批。大修開工前，與安監(jiān)部一起組織外包隊伍進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)和安全教育并針對各外包隊伍的具體工作，對各外包隊伍提出書面安全工作要求。大修技改工作中，專門成立以安全網(wǎng)絡(luò)成員為主的安全巡視小組，每天到現(xiàn)場加強(qiáng)檢查，查禁違章，及時排除隱患。機(jī)組大修過程中，我部把監(jiān)督安全措施和“三措”的落實當(dāng)作大事來抓，發(fā)現(xiàn)問題加強(qiáng)考核的同時，及時提出書面整改要求和及時召開協(xié)調(diào)會，保證了機(jī)組大修有序進(jìn)行。

認(rèn)真總結(jié)、吸取#1機(jī)組大修技改經(jīng)驗教訓(xùn)，制定、落實我部《#2機(jī)組大修安全工作規(guī)定》，強(qiáng)化機(jī)組大修技改安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織整改，嚴(yán)格考核，有效保證了機(jī)組大修安全順利進(jìn)行，順利完成了兩臺機(jī)組大修技改安全目標(biāo)。

五、堅持“三不放過”，加強(qiáng)安全整改任務(wù)閉環(huán)管理，認(rèn)真開展安全性評價活動。

對于生產(chǎn)中的一切不安全情況嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則，徹底查清原因，落實各級人員安全責(zé)任，舉一反三，加強(qiáng)事故安全教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，研究事故防范對策，并嚴(yán)格審批。及時將防范措施下發(fā)到專業(yè)、班組進(jìn)行整改、落實，按時檢查、總結(jié)、考核，嚴(yán)格進(jìn)行閉環(huán)管理。

安全性評價活動是安全管理的先進(jìn)手段，我部以安全性評價復(fù)查為契機(jī)，認(rèn)真搞好自我查評、自我診斷、自我完善，對于安全性評價中提出的整改項目，進(jìn)行定計劃、定時間、定人員、定措施、明確職責(zé)進(jìn)行落實整改，嚴(yán)格實行閉環(huán)管理，在安全性評價復(fù)查中取得了較好的成績，保證了公司安全性評價復(fù)查有95.02%的較高得分率。

六、運用安全評價方法積極開展安全大檢查活動。

我部領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行各項安全生產(chǎn)大檢查活動，加強(qiáng)對外圍系統(tǒng)的巡視、檢查。在組織的各項安全檢查活動中，自覺地運用安全評價的方法，對我部的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自我查評、自我診斷、自我完善。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織制定整改工作計劃，并定期對整改工作計劃落實情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。

2009年我部通過加強(qiáng)管理手段、方法，狠抓各項制度的落實，加強(qiáng)各級人員安全責(zé)任的落實，群策群力，奮發(fā)進(jìn)取，較好地完成了兩臺機(jī)組大修和一臺機(jī)組小修，安全工作取得了較好的成績，順利完成了公司下達(dá)的安全目標(biāo)，但是，我部安全工作仍存在一些不足或有待加強(qiáng)的地方：

1、通過走出去的方法，進(jìn)一步探索研究安全管理創(chuàng)新工作。
2、**作業(yè)危險點分析活動需進(jìn)一步規(guī)范、加強(qiáng)。
3、職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。