開展安全生產標準化建設是落實單位安全生產主體責任的必要途徑，是強化單位安全生產基礎工作的長效制度，是有效防范事故發(fā)生的重要手段。但是一些單位把安全生產標準化達標作為一種形式或者一種目標任務來完成，存在“為了創(chuàng)建而創(chuàng)建”的思想，有的創(chuàng)建達標之后也沒有實際運用起來。究其原因，主要是在思想認識上還有一些誤區(qū)：單位負責人只關注眼前的目標任務，認為達標定級搞形式主義，有點勞民傷財，從內心并不愿意搞安全生產標準化，也不太相信此事能夠搞好；安全管理人員認為按照上級要求，聯(lián)系一下技術服務咨詢機構，花點錢，整點內業(yè)資料過了就行了；由于缺乏交流、宣傳、培訓，員工不了解安全生產標準化的要求和與自身的關系，主動參與的積極性不高。因此，搞好安全標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動工作達標。

第一，單位（部門）負責人思想認識要達標。造成單位不安全主要有三個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。這些都可以通過標準化創(chuàng)建一一消除。安全工作要想實現長治久安，搞標準化創(chuàng)建是一條必由之路，抓標準化建設，就等于抓住了安全生產工作的根本、核心。標準化建設不僅是在解決當前的問題，也是在解決長遠的問題；新《安全生產法》將推進安全生產標準化工作納入了法律范疇，標準化建設不是單位“想不想”、“愿不愿”的問題，而是單位必須履行的法定責任。

只有單位一把手和各部門負責人思想認識到位，才能保證安全生產措施費用足額落實并使用到位。

第二，單位管理人員思想認識要達標。一些單位基礎管理薄弱，特別在安全管理上，也存在“不會管”、“管不好”的問題。標準化工作把單位的“人、機、環(huán)境”安全三要素的每個要素都作了規(guī)范，對單位生產活動的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。單位的方方面面都有章可循、有標準對比了，“不會管”、“管不好”的問題也就迎刃而解了；安全生產標準化創(chuàng)建也是一個培養(yǎng)單位的安全管理專業(yè)人才和專家隊伍的過程，安全管理人員通過安標全過程的創(chuàng)建，在有關專家的輔導下，成為單位安全生產的行家里手，抓安全管理也就得心應手了。

只有單位管理人員思想認識到位，安全標準化建設才能上下聯(lián)動，形成合力。

第三，單位員工思想認識也要達標。員工是安全生產的利益承載者，生產安全有了保障，員工生命和健康就有了保障。安全生產標準化建設是保障員工生命和健康最有效、最根本的方式，通過安全生產標準化的建設，能夠進一步辨識和管控危險源和風險點，排查治理隱患，改善作業(yè)環(huán)境，減少事故發(fā)生。開展標準化工作覆蓋單位方方面面，只有崗位達標才可能實現單位達標，必須動員全體員工參與，讓全體員工真正融入到安全生產標準化建設中去，增強員工的自我管理、自我約束能力，使每一名員工都成為單位標準化創(chuàng)建活動的積極參與者。

只有全員思想認識到位，安全生產標準化建設才能深入人心，化意識為行動自覺，形成我為人人、人人為我的安全生產良性互動局面，營造安全生產文化，使單位安全生產標準化工作成為常態(tài)，真正把事故預防工作落在實處，把安全生產事故消滅在萌芽狀態(tài)。