??? 5、我礦借鑒山寨煤礦的做法應(yīng)適時(shí)成立督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)督促檢查全礦每天的日常事務(wù)的貫徹落實(shí)情況。進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺(jué)履職。
??? 三、當(dāng)前我們應(yīng)該學(xué)習(xí)實(shí)踐的主要做法和重點(diǎn)工作
??? 　 堅(jiān)持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒(méi)有形成“風(fēng)正氣順”的工作格局和氛圍。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設(shè)更是至關(guān)重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。我們首當(dāng)其沖必須以安全文化建設(shè)為前提，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為總綱領(lǐng)，通過(guò)潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。
??? 　　對(duì)于新柏煤礦來(lái)說(shuō)，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果沒(méi)有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無(wú)法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺(jué)行為來(lái)提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的。六是形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個(gè)人或個(gè)別部門(mén)去抓是達(dá)不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。
??????? 四、進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一是以落實(shí)學(xué)習(xí)山寨礦、東峽礦安全管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)建立健全各項(xiàng)管理制度和辦法，總結(jié)、提煉有特色的安全文化理念，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機(jī)制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場(chǎng)物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實(shí)現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工“小改小革”，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為員工真正搭建起展示自我價(jià)值體現(xiàn)的舞臺(tái)。
??? 五、今后的思路和打算
??? 1、提高對(duì)精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義?！熬?xì)”是一種意識(shí)，一種理念，一種文化。只有對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)。區(qū)隊(duì)是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化管理實(shí)踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體。區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理搞好了，整個(gè)精細(xì)化管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制。現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，也是一切管理的基礎(chǔ)和根本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們抓緊抓好的工作。
??? 2、精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對(duì)我們煤礦而言，精細(xì)化管理的對(duì)象主要是井下，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過(guò)程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。同時(shí)精益是相對(duì)的，也是動(dòng)態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作表準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
??? 3、把精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個(gè)人頭，精細(xì)到每個(gè)崗位，每一臺(tái)設(shè)備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。
??? 4、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實(shí)施過(guò)程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)制，成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

??? 二0一二年四月十六日
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