野王,日本xxxx片免费观看,丁香五月婷婷亚洲,六月丁香婷婷大团结

安全管理網(wǎng)

項目部“基建安全質(zhì)量年”活動方案

  
評論: 更新日期:2015年09月08日

??????? 5. 加強(qiáng)安全費(fèi)用管理。
??????? 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、單獨(dú)計列、??顚S?,防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度,加強(qiáng)安全設(shè)施現(xiàn)場維護(hù)和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施,及時回收、維護(hù)。急需的安全設(shè)施自行加工配制,滿足現(xiàn)場需要。確?,F(xiàn)場安全實(shí)施布置到位。
??????? (五)強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制,持續(xù)提升工程質(zhì)量水平
??????? 1. 深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理,持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。
??????? 一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排,及早啟動投運(yùn)項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作,結(jié)合運(yùn)行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作,關(guān)口前移在工程施工過程中,嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進(jìn)行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性,及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。
??????? 2. 深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用,促質(zhì)量工藝全面提升。
??????? 一是工程開工前,根據(jù)工程特點(diǎn),編制標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃,組織會審,標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點(diǎn)在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。在分部工程開工前,做好樣板引路和首件試點(diǎn),做好試點(diǎn)總結(jié),促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在現(xiàn)場的全面應(yīng)用。二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝成果總結(jié),并形成工藝固化手冊,通過推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。
??????? 3. 加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理,提高安裝質(zhì)量水平。
??????? 一是加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理,完善檢測手段,提高驗(yàn)收效果,嚴(yán)格履行簽字手續(xù),明確責(zé)任,不合格的設(shè)備不允許進(jìn)場。二是強(qiáng)化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點(diǎn)措施,明晰工作界面和責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點(diǎn)措施》。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求,加強(qiáng)重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強(qiáng)對設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進(jìn)場檢驗(yàn),嚴(yán)把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實(shí),從源頭控制好防腐防銹。
??????? 4. 強(qiáng)化質(zhì)量問題回頭看管理,突出控制重點(diǎn)。
??????? 一是將省公司發(fā)布的工程重點(diǎn)治理問題清單,及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過程控制的重點(diǎn),加強(qiáng)施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題,提出改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。
??????? 5.強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收管理。
??????? 加強(qiáng)班組自檢、項目部復(fù)檢管理,強(qiáng)化原材料、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進(jìn)行檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),全面落實(shí)利用數(shù)碼照片、影像等手段加強(qiáng)過程質(zhì)量管控的要求。實(shí)行三級自檢質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查,各級檢查問題嚴(yán)格建立質(zhì)量問題臺帳,相關(guān)檢查人、復(fù)核人簽字確認(rèn),進(jìn)行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進(jìn)行百分之百復(fù)查。
??????????? (六)以團(tuán)隊建設(shè)為抓手,提高專業(yè)管理能力
??????? 加強(qiáng)專業(yè)管理隊伍建設(shè)。
??????? 一是制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點(diǎn),突出實(shí)用性和針對性,利用內(nèi)部培訓(xùn),提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力,優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊。
??????? 2.發(fā)揮施工項目部主體作用。
??????? 確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性,對項目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評價,對評價較差的項目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。
??????? (七)?不斷強(qiáng)化分包管理
??????? 1.?加強(qiáng)分包隊伍和人員掌控。
??????? 嚴(yán)格落實(shí)首件試點(diǎn)制,本工程采用勞務(wù)分包形式,項目部認(rèn)真組織作業(yè)人員進(jìn)行首件試點(diǎn)制,驗(yàn)證分包員能力。核實(shí)現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作,如實(shí)填報分包動態(tài)監(jiān)管信息,動態(tài)監(jiān)控人員進(jìn)場出場管理,重點(diǎn)加強(qiáng)特殊工種人員、現(xiàn)場施工機(jī)械的管理和統(tǒng)計,確保分包隊伍和人員信息真實(shí)準(zhǔn)確。在施工現(xiàn)場設(shè)立分包公示牌,標(biāo)明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息,以加強(qiáng)對分包方的監(jiān)督與管理;
??????? 把住施工過程管控關(guān)。
??????? 一是嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》,確保“同進(jìn)同出”得到落實(shí)。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓(xùn),以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進(jìn)行施工過程中的全面考核評價,及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題,及時督促其改進(jìn)。
??????? (八) 提升專業(yè)管理效果
???????? 推動體系有效運(yùn)行。結(jié)合“三整合”體系外部審核,開展標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后,結(jié)合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊,組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程,明確工作管理職責(zé),從制度上強(qiáng)化了管理體系在項目部的運(yùn)行,結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項,按體系管理模式進(jìn)行整改閉環(huán),促進(jìn)項目管理整體水平提升。
??????? 四、活動安排
??????? (一)策劃動員階段(3月15日~3月30日)
??????? 1. 根據(jù)各級活動要求,編制項目部活動方案及推進(jìn)計劃。
??????? 2. 項目負(fù)責(zé)人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進(jìn)落實(shí),通過會議動員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳動員和工作策劃落實(shí),并留存影像資料和學(xué)習(xí)記錄。
??????? (二)實(shí)施推進(jìn)階段(4月1日~12月31日)
??????? 按照活動工作計劃有序推進(jìn)安全質(zhì)量年活動,督促落實(shí)各項具體工作,結(jié)合施工進(jìn)展強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控,做到活動計劃、實(shí)施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理,按照方案開展培訓(xùn)、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。
??????? (三)檢查評價階段(5月1日~12月31日)
??????? 在活動實(shí)施推進(jìn)期間,開展專項檢查工作,實(shí)時對工作開展效果進(jìn)行考核評價,并在月例會進(jìn)行點(diǎn)評通報,促進(jìn)各項工作的有效開展。
??????? (四)總結(jié)提高階段(10月15日~12月31日)
??????? 對活動開展情況進(jìn)行總結(jié),根據(jù)考核評價情況選擇先進(jìn)班組組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會,分析評價活動取得的成績和存在的問題,交流工作經(jīng)驗(yàn),形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機(jī)制。
??????? 五、 工作要求
??????? (一)提高認(rèn)識、周密組織
??????? 要把活動作為進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風(fēng)險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求,做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實(shí)施推進(jìn)工作,保證活動的覆蓋面和參與度。
??????? (二)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效
??????? “落實(shí)”既是活動的要求,也是活動的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際情況認(rèn)真開展活動策劃、過程推進(jìn)、檢查評價等各階段工作,要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合,與分公司各項重點(diǎn)工作相結(jié)合,以“實(shí)效”為評價活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn),力戒“表面”、“表演”。
??????? (三)把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)
??????? 要把保“雙零”作為活動最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié),研究制定有針對性的活動實(shí)施方案,確保工作有重點(diǎn)、措施有力度;要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作,協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。
??????? (四)認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)
??????? 在推進(jìn)活動的同時,要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。
???????
???????????????????????????????????? 利州500kV變電站新建工程施工項目部
??????????????????????????????????????????????? 2015年3月10日
???????

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們