為切實做好我礦的煤塵防治工作，根據(jù)礦委會的部署，結合相關要求特制定瑞平孫店煤塵專項治理活動方案。
        一、 組織領導
        為加強對此次專項整治活動的領導，礦成立了瑞平孫店煤業(yè)煤塵專項整治活動領導小組。
        組  長：周學勤
        副組長：  韓胡戰(zhàn)  張棟學  王小五  劉中信 
        成  員： 郭振江  羅恒磊  曹長現(xiàn)  王安明  郭占強  王德江  張強  錢占國 
        領導小組辦公室設在通風科，郭振江同志任辦公室主任具體協(xié)調(diào)本次活動的開展。
        二、 工作目標
        通過開展煤塵專項整治活動，使我礦井下的空氣質(zhì)量得到根本好轉，徹底消除煤塵隱患，達到安全質(zhì)量標準化要求，從而促進全礦安全勢頭穩(wěn)定發(fā)展。
        三、 整治內(nèi)容
        1. 在副井東大巷、皮帶運輸上山上段、西三部皮帶巷、西二部皮帶巷、東二部皮帶巷、東三部皮帶巷設置凈化水幕。
        2. 確定煤塵治理責任區(qū)域劃分，使各責任區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生達標，不存在厚度2mm、長度超過5米的積塵。
        3. 各轉載點的噴霧效果能夠起到良好的滅塵作用，且操作簡便。
        4. 完善綜合防塵管理辦法，使煤塵防治工作形成制度化、常態(tài)化。
        5. 進一步完善降塵設施，達到逢巷必有管，有管必有水。
        6.把源頭降塵作為降塵的主要措施，爭取通過本次活動使源頭落煤后及時灑水形成一種習慣。
        四、 各部門職責
        通風科：負責方案的制定以及整治內(nèi)容的規(guī)劃，方案的督促和落實。
        安檢科：負責活動的檢查和驗收評比。
        機電科：負責凈化水幕的制作和安裝、各轉載點噴頭的安裝、改進；責任區(qū)內(nèi)灑水降塵滅塵。
        調(diào)度室：負責各部門的協(xié)調(diào)，牽頭組織有關科室對責任單位責任區(qū)的調(diào)整和劃分。
        各維修隊：負責責任區(qū)內(nèi)降塵滅塵，使責任區(qū)內(nèi)始終保持濕潤狀態(tài)，從源頭上把好粉塵治理關。并做好個體防護。
        五、 階段步驟
        本次活動自8月1日至月底，分三個階段進行：
        第一階段：安排部署階段（8月1日--3日）
        各部門對所制定的活動方案進行醞釀和研究，統(tǒng)一意見后，在各自單位做好動員工作。
        第二階段：具體實施階段（4日--25日）
        各部門根據(jù)活動方案所承擔的責任按照任務量制定時間表有序推進，期間調(diào)度室、安檢科、通風科做好監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導，爭取使活動順利實施，機電科、維修隊任務繁重，須制定出工作計劃按照各時間節(jié)點圓滿完成本次活動。
        第三階段：驗收、效果考評階段（26日--月底）
        礦組織各戰(zhàn)線領導在效果考評階段到現(xiàn)場依據(jù)相關標準對治理效果進行評定，對工作完成好的單位將予以物質(zhì)獎勵，對不能如期完成任務，或效果達不到治理要求的給予處罰，通報批評。
        六、 工作要求
        各單位要高度重視，認真組織，確保工作取得實效，嚴防圖形式，走過場。要以本次活動為契機，以點帶面推動礦井質(zhì)量標準化工作的深入，促進安全生產(chǎn)形勢再上新臺階。