根據(jù)江安委[2013]5號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)管理提升活動的通知》精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司HSE精細(xì)管理，持續(xù)提升HSE管理水平,現(xiàn)將活動方案中一階段的活動情況向公司安全環(huán)?？茀R報(bào)如下：
        一、HSE教育培訓(xùn)提升活動
    由于分公司各井隊(duì)中新老員工交替比較頻繁，個(gè)別井隊(duì)新員工的比例達(dá)到了80%，員工的培訓(xùn)工作開展不均衡,部分員工安全意識和安全操作技能參差不齊，嚴(yán)重影響了井隊(duì)安全高效的生產(chǎn)的正常進(jìn)行。特別是新員工安全意識和操作技能還比較薄弱，對危害識別、自我保護(hù)、互相監(jiān)護(hù)能力尚待增強(qiáng)，僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干、違章操作不同程度存在。
    通過這一階段的HSE教育培訓(xùn)提升活動，各井隊(duì)加強(qiáng)了對全體員工的安全培訓(xùn)工作。
    1、公司對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。
    2、各井隊(duì)通過視頻資料的形式對員工進(jìn)行安全文化教育，學(xué)習(xí)殼牌、杜邦等企業(yè)的安全管理文化、理念。培育具有江漢鉆井特色的安全文化，引導(dǎo)員工樹立先進(jìn)的HSE理念，養(yǎng)成正確的安全環(huán)保行為習(xí)慣。
    3、對新員工進(jìn)行入場安全教育，培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗，對老員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、開展崗位技能競賽等活動。特別對于新員工，井隊(duì)簽訂師徒合同，由有經(jīng)驗(yàn)的老員工對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，在班前班后會和員工大會上對新員工進(jìn)行工作風(fēng)險(xiǎn)和危害識別，讓新員工認(rèn)識到安全的重要性。
    4、在工作中新老搭配，老員工對新員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)糾正，確保新員工的人身安全和設(shè)備安全。
    雖然活動進(jìn)行的時(shí)間不長，但是通過這些活動，井隊(duì)的安全生產(chǎn)管理水平得到了很大的提高，新員工已經(jīng)能夠單獨(dú)頂崗，并且未發(fā)生任何安全事故。
    二、井控安全管理提升活動
        在井控安全管理方面還有很多的不足。一是“三高”油氣井井控裝置本質(zhì)安全存在缺陷。井控設(shè)備氣密封檢測實(shí)際承壓達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，且氣密封檢驗(yàn)維修作業(yè)沒有針對性的標(biāo)準(zhǔn)可循。二是現(xiàn)場設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)不高、井控設(shè)備沒有定期維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致有些閘門開關(guān)不靈活。三是防噴、防硫應(yīng)急演練情況也不容樂觀，佩戴空呼慢、井口操作慢、手勢不標(biāo)準(zhǔn)不到位、匯報(bào)不準(zhǔn)確等問題。四是井控安全管理的檢查資料、各種井控設(shè)備臺賬、防噴演戲記錄資料不全不規(guī)范。
    針對以上不足，在各井隊(duì)開展井控安全管理提升活動。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度，做好井控裝置的現(xiàn)場安裝和試壓工作，對有缺陷的井控裝置及時(shí)維修更換，并做好日常的保養(yǎng)工作。    
    2、各井隊(duì)對員工進(jìn)行井控知識專項(xiàng)培訓(xùn)，提高全員的井控安全意識和技能，并做好取證、換證工作，保證上崗人員持證率100%。
    3、重點(diǎn)狠抓井控防噴演習(xí)工作，各井隊(duì)對各種工況進(jìn)行防噴演習(xí)，不搞形式主義，切實(shí)的讓每一個(gè)員工熟悉防噴演習(xí)的流程和各種崗位的操作。
    4、統(tǒng)一各井隊(duì)井控安全管理資料，建立各種井控設(shè)備的日常維護(hù)臺帳，做好防噴演習(xí)的記錄。
        三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提升活動
    由于員工對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不夠，放松標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“低、老、壞”和“捆、綁、吊”現(xiàn)象。針對這種情況我們開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動。
    1、加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是對體系文件進(jìn)行完善、修訂，增強(qiáng)適用性和操作性。二是修訂完善操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程,并按崗位印發(fā)到每位員工，方便員工學(xué)習(xí)掌握，規(guī)范員工的操作行為，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作奠定基礎(chǔ)。
    2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。以HSE標(biāo)志標(biāo)識文化建設(shè)、HSE裝備設(shè)施達(dá)標(biāo)、消防氣防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配備、應(yīng)急與逃生設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置為內(nèi)容，加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過對現(xiàn)場不標(biāo)準(zhǔn)情況的排查，重點(diǎn)消除現(xiàn)場“低、老、壞”和“捆、綁、吊”等現(xiàn)象。提升現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，消除物的不安全狀態(tài)。
    3、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)推行“兩表一卡”、“七想七不干”、“班前5分鐘安全提示”和“JHA分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，消除人的不安全行為。 
 

    二〇一三年五月九日