1.目標：切實落實安全教育體系，項目部專職安全員在本年度內(nèi)開展持證上崗達標活動。

2.具體安排見表三

3、經(jīng)費計劃：本項目中所需經(jīng)費主要分為2部分，即資料費用（外購和復?。┖屯馄钢v課老師（或外培）費用。初步預計應能控制在5萬以內(nèi)。

目的：驗證預案可行性、有效性以及增強工作人員緊急事故處理能力

措施：由安全負責人與安全科人員做好演練方案，交由項目部安全領導小組審核，項目部經(jīng)理批準實施。

時間：根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，但本年度內(nèi)必須實施。

經(jīng)費預計：10萬元

1.目標：確定項目施工中特殊工種的具體種類，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率達到100%，建立特殊工種的培訓制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。

2.具體安排見表四：

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1.目標：完成安全生產(chǎn)責任書的有關考核指標，表彰安全生產(chǎn)先進集體及個人，促進安全生產(chǎn)工作。

2.具體安排見表五：

1.目標：通過安全生產(chǎn)會議，落實安全生產(chǎn)工作。

2.具體安排：沒月進行一次安全生產(chǎn)會議并記錄會議摘要。

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十、公司在建項目安全生產(chǎn)實施綱要；

1.加強職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全技能，提高安全管理水平。

2.第一季度完善項目部安全生產(chǎn)管理機構及管理制度，操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制，監(jiān)督指導項目部明確各項安全指標，將安全指標層層分解到責任單位、個人。

3.第二季度加強項目部專、兼職安全員的技能培訓，提高安全管理水平，培訓一批骨干，帶動全面。

4.第三季度規(guī)范各個項目部安全生產(chǎn)管理工作，使項目部安全生產(chǎn)管理工作主動化、規(guī)范化、程序化，按整合型體系要求管理安全生產(chǎn)工作

5.第四季度在各項目部全體職工中廣泛開展安全技能培訓，使不同工種員工即要熟悉一般安全知識，又要熟悉崗位操作技能，形成人人懂安全的局面。

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03省道義烏段改建工程（一期工程）

???? 第四合同段項目經(jīng)理部