（三）企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設(shè)
安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規(guī)范和安全價值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下：
1、工作票的辦理。由作業(yè)負責(zé)人根據(jù)實際工作辦理工作票，工作前，工作票內(nèi)容由作業(yè)負責(zé)人傳達到每一個工作人員，工作票措施內(nèi)容由作業(yè)安全監(jiān)護人配合作業(yè)負責(zé)人落實到位，使作業(yè)人員對自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到提高。
2、持續(xù)開展當(dāng)一天安全員活動，一線員工是安全生產(chǎn)主力軍，沒有員工參與監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。真正做到人人都是安全員，把責(zé)任連帶安全互保體系真正落實。
3、組織開展安全月活動，樹立“安全發(fā)展”的理念，以“預(yù)防為主，加強監(jiān)管，落實責(zé)任”為重點，扎實開展安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊伍等的建設(shè)，進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養(yǎng)，進一步促進我公司安全文化建設(shè)，推動公司安全發(fā)展。由安環(huán)部組織和策劃開展安全生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓(xùn)，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
4、安環(huán)部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對公司安全文化進行宣傳，對于有長期教訓(xùn)意義的作品，安環(huán)部主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，在全公司發(fā)放。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由安環(huán)部編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。初步計劃2011年出一本安全宣傳小冊子。
5、由安環(huán)部組織和策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、安全管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、案例分析安全手冊，作為入廠安全教育材料，完善新進員工的安全教育。
6、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安環(huán)部制定先進個人和先進集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。
7、組織一次安全管理活動交流活動，公司在適當(dāng)時候與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經(jīng)驗交流聯(lián)系，本著互相提高，共同促進的經(jīng)驗交流目的，組織相關(guān)管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學(xué)習(xí)或請其來現(xiàn)場對公司的安全管理工作進行參觀指導(dǎo)。
8、借助各種文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。
四、組織保障
為保證安全文化建設(shè)計劃的有效推行，成了安全文化計劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：劉國山
副組長：毛建軍 王文英 李青蓼 曾麗諭
組 員：魏國璽 吳巍巍 張宏建 馬彥云 史明磊 虞偵海 芮新華
秦良金 李 陟 王君亮 夏 軍 范中華 任秉騫 劉德強
推進辦公室設(shè)在安環(huán)部，有安環(huán)部部長李青蓼兼辦公室主任。
五、活動部署
（一） 策劃和宣傳發(fā)動階段
1、制定計劃方案。經(jīng)安環(huán)部起草、安委會審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)文實施。
2、宣傳發(fā)動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。按照方案開始制作標(biāo)語并張貼。
3、落實部門計劃。各有關(guān)部門要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，切實做好本部門的活動計劃，貫徹落實各項工作任務(wù)，有效地開展活動。
（二） 實施和跟蹤檢查階段
1、按計劃安排，各部門負責(zé)按計劃完成。
2、安環(huán)部負責(zé)對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報等進行公示、暴光）。
（三） 總結(jié)和考核階段
1、各部門負責(zé)完成本部門的總結(jié)，由安環(huán)部收集匯總。
2、公司組織相關(guān)職能部門或各專項工作小組，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，并將考核情況提交安委會審議。
3、安環(huán)部總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，并策劃下年安全文化建設(shè)方案，報公司安委會審批。
4、公司召開總結(jié)大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在當(dāng)年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗和下年安全文化建設(shè)方案。