安全性評價工作是一項全企業(yè)、全方位的系統(tǒng)性工作，其內(nèi)容的深度、廣度及系統(tǒng)性、條理性是傳統(tǒng)安全管理的檢查方式無法比擬的。結(jié)合益陽電廠工程試點工作談?wù)劙踩栽u價的應(yīng)用。

　　1認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛進(jìn)行宣傳，使各級人員真正領(lǐng)會、掌握安全性評價的意義及實質(zhì)內(nèi)容，是安全性評價工作開展并取得實效的基礎(chǔ)。

　　開展安全性評價工作可以使我們比較全面的了解自身的薄弱環(huán)節(jié)，找出客觀存在的不安全因素，從而采取針對性措施進(jìn)行整改，預(yù)防事故的發(fā)生。為使各級人員充分領(lǐng)會安全性評價工作的意義，掌握安全性評價的內(nèi)容，從而能主動、積極、深入、細(xì)致地進(jìn)行自查自改，我們在開展安全性評價試點工作中，充分利用廣播、黑板報、標(biāo)語等宣傳工具對開展安全性評價工作的意義進(jìn)行了宣傳，組織各級人員利用每周安全學(xué)習(xí)時間對《電力施工企業(yè)安全性評價》的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織以“安全性評價”為重點內(nèi)容的安全知識競賽，舉辦班長培訓(xùn)班。通過宣傳、發(fā)動、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使各級人員對安全性評價工作有了一個全而的認(rèn)識，熟悉并掌握了安全性評價的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及查證方法，為全面開展安全性評價打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2加強組織領(lǐng)導(dǎo)，是安全性評價工作全而開展并取得實效的關(guān)鍵。

　　安全性評價包含的內(nèi)容多，涉及的部門廣，評價的內(nèi)容滲透于企業(yè)的組織、管理、生產(chǎn)活動的全過程。沒有強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)，沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安全性評價工作無法開展。為保證安全性評價試點工作的順利進(jìn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，在安委會上對此項工作進(jìn)行了全而布置、安排，成立了安全性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各項評價內(nèi)容及各部門的工作性質(zhì)，將具體內(nèi)容逐項落實到各部門，由各部門安全第一責(zé)任人組織落實有關(guān)工作。各部門抽派人員組成自查自評專門班子，對所屬班組及部門相關(guān)的工作進(jìn)行全而仔細(xì)的檢查和認(rèn)真的整改，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了以前未完善的工作。在近一個月的對照檢查、整改的基礎(chǔ)上，我們又在各項目部進(jìn)行了全而的自查自評。這種強有力的領(lǐng)導(dǎo)和周密的組織，保障了安全性評價工作的順利開展。

　　3科學(xué)的安排和合理的投入是安全性評價工作順利開展的保證。

　　在電建施工企業(yè)開展安全性評價工作會遇到很多的困難，最為突出的是時間上的矛盾，一方面，現(xiàn)場施工條件差、環(huán)境艱苦，施工任務(wù)繁重;另一方面，安全性評價工作是一項十分細(xì)致的工作，自查、自改及查評需要充裕的時間，需要投入大量的人力、物力。在這種情況下，時間就成了自約我們順利開展評價工作的瓶頸，要解決好這一矛盾，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，精心組織和安排，合理調(diào)配人員的時間，投入必要的人力、物力、財力，保障安全性評價工作的順利開展。