??????? 3.管理環(huán)節(jié)透明化
??????? 安全管理人員應(yīng)該與施工人員一同工作，互相交流，得知人員的真實情況以及工作所需。必須進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控施工，不僅僅能夠監(jiān)察員工的工作，還能夠?qū)嶋H遇到的問題及時對上級進(jìn)行匯報。這樣，存在的問題能夠在最快的時間內(nèi)得到上級的指示，并且方便制定快速的解決方案，將安全隱患發(fā)生的幾率降到最低。
??????? 4.管理人員再培訓(xùn)
??????? 對管理人員的素質(zhì)以及管理能力進(jìn)行再培訓(xùn)，同時對施工人員每月的績效進(jìn)行考核等級。對壞習(xí)慣不改，而且素質(zhì)低下，安全意識仍舊沒有提高的員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)[5]。這種培訓(xùn)每月一次，培訓(xùn)要做到專業(yè)化、技術(shù)化，每個員工以及管理人員必須考核通過，才能夠再上崗工作。管理人員的培訓(xùn)包括體制建設(shè)的學(xué)習(xí)，以及安全管理的普及；對施工人員的培訓(xùn)除了單純的業(yè)務(wù)技術(shù)知識外，還要對他們的防范能力進(jìn)行培訓(xùn)以及實際考核，要樹立他們高度的安全意識以及對工作的責(zé)任感。
??????? 三、安全建設(shè)中的管理
??????? 1.輸油管道安全管理
??????? 首先是對輸油管道的路線選擇，要遵循遠(yuǎn)離機(jī)場、車站、河流、軍事基地、碼頭等地的原則，盡量遠(yuǎn)離人口密集處。同時，輸油管道的安置，根據(jù)情況的需要作出相關(guān)警示的標(biāo)志。其次，在施工過程中，要注意對管道進(jìn)行防腐保護(hù)，要有隔水隔電的絕緣保護(hù)層，必要時還要加增保溫層。管道的修建要盡量避開有巨大電磁電極的地方，保證線路的陰極點位的穩(wěn)定，而且管道附近的排水渠道一定要落實到位。這些客觀因素給安全運行的管理帶來很大的難度，所以必須加大對安全管理的重視，對安全的管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，建立一個完善的管道安全運行管理制度，努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的管道安全建設(shè)現(xiàn)狀。
??????? 2.管道檢驗
??????? 相關(guān)的安全管理部門要對石油管道進(jìn)行定時定期的抽查檢驗，對舊管道要增加檢驗次數(shù)，一旦發(fā)生管道破損現(xiàn)象就要及時上報有關(guān)部門，安排施工隊伍對破損管道進(jìn)行及時的修補(bǔ)與維修。安全管理部門要對管道的所有閥門進(jìn)行安全隱患的排查，并對相關(guān)的數(shù)據(jù)以及現(xiàn)象進(jìn)行實況記錄。定期檢查管道的外部防腐層以及絕緣層是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行修護(hù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管道的設(shè)備出現(xiàn)老化時，要及時進(jìn)行更換。
??????? 四、結(jié)論
??????? 安全高于一切，安全管理是一項任重而道遠(yuǎn)的艱巨任務(wù)。管理人員要保障施工人員的人身安全，增強(qiáng)所有施工人員的安全意識，建立一個切爾有效的安全準(zhǔn)則行為規(guī)范，將是有管道的安全管理落實到位。于此同時，了還要在建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵循管道修建的原則，注意相關(guān)的修建要求，遠(yuǎn)離城市水源以及高電磁、國家軍事基地以及機(jī)場車站等人多的地方。施工項目必須是合法的，要有相關(guān)的許可證明，而且施工隊伍要有高度的責(zé)任感。不僅如此，對石油管道建成后的管理與安全隱患的排查也是相當(dāng)重要的，要定時定期對石油管道進(jìn)行安檢，真正保證石油管道的安全運行。
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