??????? 摘要
??????? 在社會生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備具有非常重要的作用。由于歷史原因，目前煤炭企業(yè)機電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象，在現(xiàn)實的生產(chǎn)中，機電設(shè)備安全事故經(jīng)常發(fā)生，不僅對企業(yè)造成了經(jīng)濟損失， 而且也對工作人員的生命財產(chǎn)形成了威脅，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化礦山是礦發(fā)展的總趨勢，實現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化是礦山管理的總要求。所以積極研究煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題及對策，具有重要的現(xiàn)實意義。
??????? 機電設(shè)備的安全事故在現(xiàn)實的生產(chǎn)中往往會頻繁發(fā)生，不僅威脅著工作人員的生命和財產(chǎn)安全，對企業(yè)也會造成巨大的經(jīng)濟損失。目前在我國的機電設(shè)備安全管理中有著一系列的問題，這就需要多方面采取有效措施來防止安全事故的發(fā)生。
??????? 本文闡述了加強礦山機電設(shè)備安全管理對礦山安全生產(chǎn)的重要意義，對煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題及對策進行了探討。在目前的機電設(shè)備安全管理中還存在一些問題，需要各方積極需求解決的措施，針對此種情況，本文分析了機電設(shè)備安全管理中存在的問題，然后提出了相應(yīng)的解決措施。?
??????? 關(guān)鍵詞：安全管理；? 機電；? 措施；　礦山機電設(shè)備；? 問題；? 對策
??????? Abstract
??????? In the process of social production, mechanical and electrical equipment has a very important role. Due to historical reasons, the mechanical and electrical management of coal enterprises exist many lagging phenomenon, in the practical production, mechanical and electrical equipment safety accidents often happen, not only to the enterprise caused economic losses, but also on the staff of the lives and property of the formed a threat, seriously affecting the rang the development of coal mining enterprises, mines modernization is the general trend of the development of the mineral and to realize the modernization of safety management is the general requirements of mine management. Therefore, it is of great practical significance to study the problems and Countermeasures of the safety management of coal mine electromechanical equipment.
??????? Mechanical and electrical equipment in the production of safety accidents often occur frequently, not only threatens the lives and property safety of staff, the enterprise will cause huge economic losses. At present, there are a series of problems in the safety management of mechanical and electrical equipment in our country, which needs to take effective measures to prevent the occurrence of safety accidents.
??????? This paper expounds the importance of strengthening the safety management of mine mechanical and electrical equipment to mine safety production, and discusses the problems and Countermeasures of the safety management of electromechanical equipment in coal mine. There are still some problems in the safety management of mechanical and electrical equipment and need to solve all positive demand measures, in view of this situation, this paper analyzes the problems existing in the safety management of mechanical and electrical equipment, and then put forward the corresponding solving measures.
??????? Keywords：Safety management; electrical and mechanical; measures; mechanical and electrical equipment of mine; problem; countermeasure
??????? 現(xiàn)代化管理和安全管理是按照現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)律的客觀要求，運用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會科學(xué)的新成果，實現(xiàn)有效管理的手段和辦法。目前，科學(xué)技術(shù)日新月異，礦山生產(chǎn)技術(shù)裝備不斷更新，安全管理客觀上要求用現(xiàn)代化安全管理方法逐步取代舊的落后的管理方法。多年來，礦山安全管理雖然已形成一定的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗，但以憑借經(jīng)驗、權(quán)力應(yīng)用為主要特征的傳統(tǒng)管理與調(diào)整發(fā)展的現(xiàn)代化技術(shù)裝備越來越不適應(yīng)，須進一步予以科學(xué)化、系統(tǒng)化并從現(xiàn)代化管理原理與理論上給予完善和提高?？梢?， 礦山推行現(xiàn)代化管理勢在必行。對于礦山企業(yè)， 機電設(shè)備的安全管理往往容易被忽視。事實上，機電設(shè)備安全運行是礦山安全生產(chǎn)的重要組成部分。近年來，因機電設(shè)備陳舊老化或失修，安全防護設(shè)施不全，備件質(zhì)量不合格，操作人員違章作業(yè)等，造成設(shè)備事故和人身傷害事故時有發(fā)生，給企業(yè)和個人帶來巨大的經(jīng)濟損失和心理傷害。所以，分析查找事故原因，采取最有效的措施，最大限度減少或杜絕此類事故的發(fā)生是礦山機電設(shè)備管理人員義不容辭的責(zé)任。
??????? 企業(yè)要生存、發(fā)展，抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。由于歷史原因，目前煤炭企業(yè)機電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以，積極研究煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題及對策，具有重要的現(xiàn)實意義。
??????? 1、安全管理在礦山企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用及現(xiàn)狀
??????? 機電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。機電設(shè)備管理又是煤礦機電管理系統(tǒng)中的一個重要體系，對煤礦的安全生產(chǎn)來說具有至關(guān)重要的作用。隨著科學(xué)管理理論的發(fā)展和應(yīng)用，機電設(shè)備實行全面綜合管理是今后發(fā)展的必然趨勢。為了提高煤礦企業(yè)設(shè)備的管理水平，加速煤炭工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程。
??????? 隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)機械化水平不斷提高，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷引入，對煤礦機電設(shè)備的管理要求也越來越高。目前，煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度不高和深度不夠等問題。這些問題的存在，嚴(yán)重地影響了礦井的正常生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，在煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施中機電設(shè)備占一半以上，因此說在煤礦的生產(chǎn)中占有重要的位置。煤炭企業(yè)要想做大做強必須加強機電設(shè)備的管理，通過科學(xué)的手段來強化機電設(shè)備管理，特別是對于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說，加強機電設(shè)備管理對于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說具有十分重要的意義。
??????? 1、1 機電設(shè)備管理的意義
??????? 對于煤礦企業(yè)來說，最重要的主題是安全生產(chǎn)，機電設(shè)備又是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，機電設(shè)備管理又是煤礦企業(yè)管理重要的保障。據(jù)統(tǒng)計，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故進四成的事故由電火花引起，而井下發(fā)生的重特大火災(zāi)事故進八成以上因機電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要重視并抓好機電系統(tǒng)工作，重要的是做好機電設(shè)備管理的相關(guān)工作，從而促進礦井持續(xù)、健康發(fā)展。
??????? 1、2 煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
??????? 近幾年來，隨著國家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤礦企業(yè)盲目追求眼前的利益，而忽視了管理理念的更新。當(dāng)前的設(shè)備管理理念管理理念還處于經(jīng)驗管理和科學(xué)管理階段，只有少數(shù)先進企業(yè)和重點企業(yè)推行現(xiàn)代設(shè)備管理，而且在推行的過程中受到各種干擾和沖擊。煤企忽視管理理念更新所帶來的嚴(yán)重后果是顯而易見的，據(jù)統(tǒng)計，有三至四成的機電事故是由于管理理念的不嚴(yán)謹(jǐn)、落后所造成的。還有一些現(xiàn)代化設(shè)備管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我們的煤企中也很難接觸到。比如，國內(nèi)外煤企都會使用到的電牽引式采煤機就因其是否為復(fù)式智能化控制而高下立判，國內(nèi)的此種機器基本上只能實現(xiàn)運行參數(shù)的部分檢測，而國外的類似機型則是可以實現(xiàn)諸如人機對話、超遠程控制、遙控等功能。而且國外的電牽引式采煤機還能夠?qū)崟r工作狀態(tài)進行檢測并采集相關(guān)數(shù)據(jù)、傳遞數(shù)據(jù)、保存數(shù)據(jù)等一系列功能，這樣不但能使采煤機的維護率保持在較低的水準(zhǔn)，也可以降低采煤機的使用率。真正實現(xiàn)采煤工作自動化及無人操作。
??????? 2、機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的重要性
??????? 由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡單的機械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機械化生產(chǎn)，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。
??????? 機電設(shè)備的現(xiàn)代化是煤礦現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，是決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素，也是不斷提高煤礦技術(shù)水平的基本條件。煤礦生產(chǎn)的發(fā)展日新月異，使煤礦各類的大型精密、貴重的設(shè)備不斷增多，它不僅改變煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu)，也對煤礦在機電設(shè)備的管理上提出了新的要求，并負(fù)有重要的責(zé)任。
??????? 安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)；安全設(shè)施、保護裝置不全；設(shè)備、配件采購混雜；同型號、不同廠家；安裝尺寸或型式不相同增大工作難度等問題都會嚴(yán)重阻礙煤礦的發(fā)展。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患；任何工作上的疏忽所造成的停工，都意味著停止生產(chǎn)，甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。?? 機電設(shè)備的安全管理一直是一項重要、長期的工作礦山企業(yè)必須要高度重視這方面工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的創(chuàng)造。因此我們要采取各種有效措施去加強機電設(shè)備的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
??????? 從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個環(huán)節(jié)在機電方面出現(xiàn)故障，都會不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至給黨和國家造成重大的政治經(jīng)濟損失。一臺設(shè)備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。所以只有認(rèn)真抓好機電管理工作，保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故給黨和國家造成的不同程度的損失。因此我們要認(rèn)真審視機電管理工作的重要性
??????? 抓好機電工作，嚴(yán)格機電管理體制，各部門要根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備，根據(jù)責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全以責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為行政一把手來講，要始終把機電工作作為保證正常生產(chǎn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確責(zé)任，賞罰分明，始終如一。
??????? 把好設(shè)備購進這一關(guān)，要明確責(zé)任，從嚴(yán)管理，防止一些廠家和個人為了本單位和個人的私利，以次頂好，投機鉆營，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一旦購買回來，投放到生產(chǎn)中，后果是不堪設(shè)想的。在選用設(shè)備時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產(chǎn)廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產(chǎn)品。對煤礦自己制造的一些機電設(shè)備和平時的維修也應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保做到質(zhì)量不合格不投入，不下井。因而不管對購進的，還是本礦制造維修的機電設(shè)備，要建立嚴(yán)格的驗收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。
??????? 3、機電設(shè)備安全管理中存在的問題
??????? 3.1? 安全管理意識不到位
??????? 一些煤礦盡管設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。同時，機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮，機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能得到充分發(fā)揮。一些小型煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
??????? 3.2? 設(shè)備管理體制不健全
??????? 生產(chǎn)企業(yè)對機電設(shè)備管理的重視程度不夠是造成設(shè)備管理體制不健全的主要原因。很多基層單位承擔(dān)設(shè)備使用、管理和維護等多重工作，仍然停留在粗放式的管理狀態(tài)，表現(xiàn)在兩個方面：機電管理部門承擔(dān)生產(chǎn)和管理的雙重職能，但是它往往把精力和時間重點放在生產(chǎn)任務(wù)的完成上，從而忽視了通常的設(shè)備安全管理工作；一些企業(yè)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)來采購和安裝機電設(shè)備，也沒有相應(yīng)的機電設(shè)備主管部門和配件、電纜等專業(yè)化的管理隊伍。設(shè)備管理體制的不健全導(dǎo)致機電設(shè)備管理的相關(guān)職能和作用得不到充分發(fā)揮。盡管各個煤礦都設(shè)置機電管理部門，但大多數(shù)中小煤礦都存在機電管理機構(gòu)不完善、不健全的問題，一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，機電科只配備一個人，甚至整個礦井只有一個電工負(fù)責(zé)機電管理工作。
??????? 3.3? 機電設(shè)備使用不規(guī)范
??????? 機電設(shè)備使用不規(guī)范指的是設(shè)備的運行環(huán)境、設(shè)備的安裝與擺放、安全間距、管線吊掛和安全設(shè)施等既不符合機電專業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也違反了相關(guān)的指揮、操作章程。在當(dāng)前的機電設(shè)備使用中，這種違規(guī)、違章的作業(yè)已非常普遍，例如，一些機電設(shè)備的安裝使用不符合標(biāo)準(zhǔn)；一些機電設(shè)備長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，但是相應(yīng)的維護和檢修不到位；機電設(shè)備的保養(yǎng)也不能得到保證。
??????? 設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。如設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用，在用設(shè)備缺少編號，沒有使用編碼管理，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，賬、卡、物存在不對應(yīng)現(xiàn)象。
??????? 3.4? 設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重、更新改造不及時
??????? 考慮到生產(chǎn)和成本，一些企業(yè)對長期超期服役的機電設(shè)備沒有及時的更換或者維修、改造，這不僅加速了設(shè)備的老化，也對企業(yè)生產(chǎn)和人員的安全造成了隱患。除此之外，由于企業(yè)對機電設(shè)備的技術(shù)測定不及時、測試的手段很落后、更新改造的資金投入不足等原因，企業(yè)不能對機電設(shè)備進行及時的更新和改造，這不僅對企業(yè)的生產(chǎn)能力形成了制約，也帶來了很多安全隱患。??? 尤其是小型煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
??????? 3.5? 專業(yè)技術(shù)人才缺乏
??????? 企業(yè)的機械化作業(yè)具有高風(fēng)險、高危害、環(huán)境差等特點，不能吸引和留住專業(yè)的技術(shù)人才，因此，導(dǎo)致機電設(shè)備管理的專業(yè)隊伍不穩(wěn)定。隨著機電專業(yè)技術(shù)人才的不斷流失，很多工作崗位的工作人員呈現(xiàn)出年齡結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)不夠成熟、知識儲備不充足和缺乏相關(guān)的操作經(jīng)驗等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展的智力支撐、生產(chǎn)效率不高與沒有充足的發(fā)展動力，因此，科技技術(shù)研究和創(chuàng)新更是無從談起。
??????? 中小煤礦機電技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
??????? 3.6? 員工專業(yè)安全技能較差
??????? 一些煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)、帶電搬遷設(shè)備、約時停送電時有發(fā)生。
??????? 3.7? 專業(yè)技能培訓(xùn)體制不完善
??????? 不少煤礦企業(yè)全年基本無機電專業(yè)培訓(xùn)，即使進行培訓(xùn)，也由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。
??????? 4、保障設(shè)備安全管理的方法
??????? 現(xiàn)代化安全管理的基本內(nèi)容是： 管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化。推行現(xiàn)代化安全管理就要做好這4項工作， 嚴(yán)格控制人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)， 使事故發(fā)生的可能性降到最低限度， 安全狀況達到最優(yōu)化。
??????? 4.1? 重視提高機電管理水平
??????? 重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。
??????? 4.2? 扎實做好設(shè)備綜合管理工作
??????? 設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
??????? 4.3? 加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理
??????? 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，小型煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。