??? 一．強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，全面推行安全責(zé)任制。
??? 首先從安全管理人員入手，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專家講座等多種形式，全面加強(qiáng)管理層的安全綜合管理能力和管理技巧的培訓(xùn)，促進(jìn)安全觀念轉(zhuǎn)變，為一線員工提供良好的安全環(huán)境。其次重點(diǎn)做好操作層的安全理念培訓(xùn)，制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，通過經(jīng)常性安全教育和班組文化建設(shè)，全方位、持久性的安全意識(shí)教育，使全體員工提升安全觀念，營造良好的安全氛圍。
??? 推行安全管理直線負(fù)責(zé)制，把安全責(zé)任、安全壓力細(xì)分到各個(gè)層級(jí)和崗位，建立起班組-區(qū)隊(duì)-煤礦-公司垂直安全保障體系。管理層次重點(diǎn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全制度的制定及履行情況檢查及各項(xiàng)裝備設(shè)施安全運(yùn)行檢查，基層崗位著重做好各項(xiàng)安全制度和操作過程現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、落實(shí)情況。
????? 二、加強(qiáng)裝備設(shè)施的技改工作及先進(jìn)工藝的采用，提升安全工作的硬實(shí)力。
????????? 裝備設(shè)施的安全良好運(yùn)行是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要認(rèn)真貫徹國家的安全法律、法規(guī)，堅(jiān)決淘汰國家明令禁止使用的過時(shí)裝備。同時(shí)，煤礦的上一級(jí)集團(tuán)應(yīng)加大對(duì)小煤礦的資金、技術(shù)支持力度，制定裝備設(shè)施技改專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)立專項(xiàng)基金，重點(diǎn)做好井下通風(fēng)、開采系統(tǒng)等裝備的建設(shè)改造投入，確保設(shè)施的安全運(yùn)行。穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)管理工作，制定嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)管理制度，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的定期檢查維護(hù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案，及時(shí)改進(jìn)，杜絕一切生產(chǎn)安全隱患。
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??? 三．加強(qiáng)監(jiān)管檢查力度，提高安全監(jiān)管檢查效能。
??????? 各級(jí)煤炭安全監(jiān)察機(jī)關(guān)，要加強(qiáng)監(jiān)管檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)法，秉公執(zhí)法，以安全生產(chǎn)許可證、開采裝備設(shè)施、井下安全為監(jiān)察重點(diǎn)，對(duì)存在無證開采或許可證過期依然開采的煤礦，該罰的罰，該關(guān)的關(guān)，堅(jiān)決杜絕一切影響安全生產(chǎn)的重大問題。進(jìn)一步明確煤炭安全監(jiān)察的職責(zé)，加大安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員編制、經(jīng)費(fèi)支出、裝備購進(jìn)等方面工作的落實(shí)。
??? 四、以人為本、建設(shè)高素質(zhì)的安全文化團(tuán)隊(duì)
??? 從業(yè)人員的技能和綜合能力素質(zhì)是安全生產(chǎn)的保證。煤礦開采涉及到地質(zhì)學(xué)、工程學(xué)等多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)一項(xiàng)綜合技能需求非常強(qiáng)的工作。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)一線員工的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，有針對(duì)性的將各類一線人員送入學(xué)校接受正規(guī)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。對(duì)新入職、轉(zhuǎn)崗的員工，首先對(duì)其進(jìn)行崗前封閉式培訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提升他們基本的應(yīng)急處置能力。制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織全員集中學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，事故處理應(yīng)急逃生知識(shí)和崗位操作技能，提升全體從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)管理人員，技術(shù)人員采取分類別，分層次專項(xiàng)培訓(xùn)。開展專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)管理體系，招收具有扎實(shí)理論知識(shí)的學(xué)員，建立企業(yè)自身的實(shí)踐培訓(xùn)體系，采取“以老帶新”、“定崗實(shí)踐”等方法手段培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才。建立人才激勵(lì)晉升制度，鼓勵(lì)從業(yè)者通過競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入管理崗位，以良好的環(huán)境，優(yōu)厚的待遇吸引人才，為安全工作提供堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。
??? 結(jié)論；小煤礦的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作，其涉及人員培訓(xùn)、設(shè)備改造。安全監(jiān)管等方面，因此作為中小煤礦在安全生產(chǎn)工作必須不斷加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，做好監(jiān)督、培訓(xùn)工作等方面，才能確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。
??? 參考文獻(xiàn)：
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??? [4]《工藝過程全過程安全管理》塔里木油田公司工程研究院 孟波 2011
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