我國煤礦機(jī)電 設(shè)備維修管理水平的特點決定要對設(shè)備壽命周期實施全過程管理 , 追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費用。應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢,健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng),充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管 理決策服務(wù),并應(yīng)通過組織企業(yè)各部門全員全過程參與設(shè)備的維修管理。同時,應(yīng)用現(xiàn)代化方法,如可靠性工程、維修性工程、系統(tǒng)論、信息論、決策論等,以及先進(jìn)的技術(shù),如狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)等。
??????? 一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題
??????? （一）管理理念落后
??????? 現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備重視不夠， 只注重產(chǎn)量，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位；機(jī)電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。同時，由于生產(chǎn)任務(wù)較緊， 部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量，管理理念還處于20世紀(jì)80年代“什么時候壞，什么時候修”的水平。由于理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%～40%。
??????? （二）機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠
???????? 隨著礦井高科技含量增加和機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，要求機(jī)電操作人員必須具備嫻熟的技術(shù)、過硬的本領(lǐng)和牢固的安全意識。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識和素質(zhì)上也要全面提高，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中又由于專業(yè)監(jiān)察人員少而機(jī)電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動性。缺乏崗位責(zé)任心和安全意識，無疑為安全生產(chǎn)埋下隱患。
??????? （三）超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化
??????? 近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，由于個別維修人員平時不重視對設(shè)備的維
??????? 修、保養(yǎng)工作，抱著 “小車不倒只管推” 的思想，只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時不出問題的消極意識。班班得過且過，對設(shè)備運行中的異常聲音、氣味等不進(jìn)行認(rèn)真觀察，進(jìn)行簡單處理后設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致一些小毛病演變成大問題或者更換一個螺母就能解決的問題到最后不得不更換一臺電機(jī)因此帶來的經(jīng)濟(jì)損失和造成機(jī)電事故的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
??????? （四） 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多
??????? 很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》 要求差距較大。比如提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置， 電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全，井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。同時很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動， 高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
??????? （五）機(jī)電技術(shù)力量薄弱
??????? 煤礦因自然條件差， 不安全因素較多，在人們頭腦中早已認(rèn)為是又臟又累又不安全的工作， 因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電工屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機(jī)，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。
??????? （六）資金相對短缺
??????? 由于資金相對短缺，設(shè)備數(shù)量不足而且工藝?yán)匣?，在采面搬家過程中，周轉(zhuǎn)不開，加之備品備件不足，維修和保養(yǎng)工作不及時，不到位。另外職工福利待遇跟不上，技術(shù)優(yōu)的人員很難留住。
??????? 二 、 煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施
??????? 由于煤礦機(jī)電設(shè)備存在設(shè)備隱患多、管理制度不健全、隊伍素質(zhì)不高、知識不足及資金制約等方面的問題，因此，要提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平也必須從這幾個方面入手。
??????? （一）嚴(yán)把 “ 三關(guān) ”
??????? 1、檢修關(guān)：對隔爆電氣設(shè)備進(jìn)行檢修之后，要確保每臺都合格防爆，同時在每臺設(shè)備上井之后，也都要進(jìn)行檢查，及時更換已經(jīng)損壞或是容易損壞的器件，防爆面在經(jīng)過打磨以后要進(jìn)行磷化并涂油，對外殼的形狀要及時進(jìn)行整形。對各個防爆的間隙以及防爆面的長度、參數(shù)等要進(jìn)行測定，要對有裂紋的接線柱進(jìn)行及時的更換，吸合機(jī)構(gòu)及相關(guān)操作要靈活。
??????? 2、驗收關(guān)：對進(jìn)行過檢修的電氣設(shè)備進(jìn)行驗收，要由防爆檢查人員和相關(guān)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行再次的通電試驗，并要對隔爆的技術(shù)參數(shù)做詳細(xì)的記錄， 同時還要填寫驗收日期、人員，完成這些以后才可以入庫。
??????? 3、入井關(guān)：在電氣設(shè)備下井使用之前，還要進(jìn)行再次的通電試驗，并且要憑驗收合格單及合格標(biāo)志進(jìn)行下井合格證的簽發(fā)。對合格證的驗收保存要指定負(fù)責(zé)人，設(shè)備無證則不得下井，不然將追求負(fù)責(zé)人的責(zé)任 。
??????? （二）加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高安全裝備水平
??????? 合理選用、精心維護(hù)設(shè)備。并根據(jù)礦井類型、設(shè)備的工作地點和生產(chǎn)特點，科學(xué)、合理地選擇配備設(shè)備的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量。礦用機(jī)電設(shè)備應(yīng)具備有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用安全標(biāo)志，防爆設(shè)備還須有防爆合格證；嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使之始終保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。加強(qiáng)技術(shù)改造，提高安全裝備水平。對于安全性能差、缺乏安全保護(hù)裝置的設(shè)備以及嚴(yán)重老化、安全性能差的設(shè)備堅決淘汰，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備采購制度，積極應(yīng)用礦井綜合監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對主要設(shè)備的工作狀態(tài)的監(jiān)測和自動化操作。
??????? （三）加強(qiáng)現(xiàn)場管理檢查
??????? 1、各個相關(guān)專業(yè)的管理人員要對正在運行中的小型電器、電纜以及設(shè)備進(jìn)行定期的循環(huán)檢查，對相關(guān)的安全保護(hù)裝置要設(shè)定檢查周期和頻率，至少保證每周2 次。在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)問題，除非現(xiàn)場對單位的維護(hù)人員進(jìn)行通知解決，否則上井以后，要下達(dá)相關(guān)的隱患通知單。對于重大的問題，例如明接頭或是失爆， 則需要停電對其立即進(jìn)行解決。在檢查完畢后，每天都要填寫檢查的保鏢，同時送交分管的技術(shù)員以及科長，讓他們進(jìn)行簽字確認(rèn)，以便于及時掌握相關(guān)情況， 便于對施工情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
??????? 2、煤礦要每月對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查，防爆電氣的設(shè)備數(shù)量，要占所有設(shè)備數(shù)量的一半左右。因此，不僅要對防爆設(shè)備進(jìn)行檢查，還要對電纜、小型電氣、現(xiàn)場的工業(yè)衛(wèi)生、三大保護(hù)、信號線等進(jìn)行檢查，同時還要將檢查的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系。
??????? 3、各個使用單位的防爆檢查員以及設(shè)備管理員對本單位的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查， 要對每天使用、運行中的設(shè)備進(jìn)行循環(huán)的檢查和處理，個別工作區(qū)的人員還要從維護(hù)人員中抽出，專門對設(shè)備進(jìn)行檢查和整改等工作。
????????? 4、嚴(yán)格監(jiān)管及考核。機(jī)電設(shè)備的日常管理中一項重要的工作就是將監(jiān)管責(zé)任落實到位。主要是嚴(yán)格干部跟班上崗、現(xiàn)場機(jī)電管理人員監(jiān)測監(jiān)控記錄完整準(zhǔn)確、設(shè)備運行優(yōu)劣獎懲、事故責(zé)任追究等一定要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)技術(shù)人員、一線操作人員愛護(hù)機(jī)電設(shè)備，用好機(jī)電設(shè)備，保證煤炭企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。