1．透過家庭幸福算安全，可以算出安全是搖錢樹；安全是無價(jià)寶；安全是發(fā)家致富的前提保障；只有健康和生命存在，才有可能實(shí)現(xiàn)想掙錢、多掙錢，發(fā)家致富的強(qiáng)烈欲望。而健康的生命時(shí)刻離不開安全這個(gè)保護(hù)圈。假如，發(fā)生重傷，本人除終身殘廢、痛苦一生外，因不能上班，減少收入，各種獎(jiǎng)金無法再拿，預(yù)計(jì)少掙33萬元。不算不知道，一算才知道安全就是收入；

　　2．透過事故案例算安全，可以算出安全是企業(yè)最大的效益，也是企業(yè)最大的成本。例如，經(jīng)過比照測算，發(fā)生一名重傷，企業(yè)和事故單位經(jīng)濟(jì)損失大約在92萬元，同時(shí)單位將被取消一切評先、評優(yōu)資格；

　　3．透過互保聯(lián)保算安全，可以算出安全是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和共同富裕的保證。因?yàn)椴话踩?，工友跟著受牽連，領(lǐng)導(dǎo)一起受連掛；只有人人安全，才能家家團(tuán)圓。

　　4．透過社會(huì)算安全，可以算出安全是最大的政治，安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大的和諧。

　　通過比照發(fā)生過的工亡事故、重傷事故損失進(jìn)行預(yù)算；通過比照安全文件對輕傷、“三違”、非傷事故、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等損失進(jìn)行預(yù)算；通過算經(jīng)濟(jì)收入賬、家庭幸福賬、個(gè)人健康賬、社會(huì)穩(wěn)定賬；通過領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算安全、員工個(gè)人預(yù)算安全，算出了安全質(zhì)量是個(gè)人、集體、企業(yè)和社會(huì)最大的價(jià)值，算出了健康安全就是員工個(gè)人家庭最豐厚的經(jīng)濟(jì)收入，就是企業(yè)最大的效益。通過預(yù)算，也算出了一個(gè)淺顯的道理：只要員工人人懂規(guī)矩、守規(guī)矩，按程序操作，就能保證自己的健康安全，就能給企業(yè)創(chuàng)造出巨大的潛在效益。

　　三、加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，促進(jìn)了安全管理機(jī)制的深化

　　以人為本的安全文化，代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向，是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物。然而，煤礦現(xiàn)有員工的文化素質(zhì)和安全技能比較低。必須深化安全管理，讓員工真正從思想上、意識上、行為上懂安全、重安全、要安全、會(huì)安全。從而減少違章、事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

　　1．要建立“以親情化為指導(dǎo)的糾三違”機(jī)制。對煤礦員工建立健康安全行為檔案，頒發(fā)上崗證，就像交警管理司機(jī)一樣，實(shí)行違章扣分制度。對一般性“三違”給予批評教育、當(dāng)場指正，扣分不罰款；較嚴(yán)重的扣分加罰款，但罰款采取給其妻子和父母送“紅包”的形式進(jìn)行家庭嚴(yán)教；若再次“三違”，就屬于屢教不改者，要依法解除勞動(dòng)關(guān)系。從而，減少了“三違”和事故的發(fā)生。

　　2．要建立“安全隱患預(yù)罰”機(jī)制。把經(jīng)濟(jì)杠桿作用和“人性化”管理相結(jié)合，對被查出的一般性安全隱患，不是立即罰款，而是先“預(yù)罰”，限期整改，到期整改合格，則罰款取消；到期未完成整改，則加倍處罰。這樣做既有利于安全隱患的預(yù)排和處理，又避免了管理者和員工之間的矛盾，消除了員工被罰款的抵觸情緒，達(dá)到了“雙贏”的效果。

　　3．要建立“安全獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)”機(jī)制。利用人們愿意把錢裝腰包，而不愿意把錢往外掏的心理，把每月安全獎(jiǎng)在月初提前預(yù)支給員工，月底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，屬個(gè)人所有。出現(xiàn)“三違”或事故，按規(guī)定退回或加罰。通過“安全獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)”機(jī)制，員工提高了安全自主管理意識，保證了安全生產(chǎn)。

　　4．要建立“群體安全風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)”機(jī)制。實(shí)施了群體健康安全團(tuán)體風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，把個(gè)人、班組、區(qū)科的三無獎(jiǎng)（無三違、無輕傷、無事故）捆綁在一起考核發(fā)放。以班組為單位集體考核，一人不安全，全班組受聯(lián)掛，較好地解決了安全互保聯(lián)保問題，同時(shí)也解決了班組安全好壞大鍋飯問題，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力。

　　5．要建立“現(xiàn)場五單教育”機(jī)制。對新工人和“安全不放心人”以及錯(cuò)誤操作者，由跟班區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班隊(duì)長在工作現(xiàn)場對其實(shí)施單教、單練、單學(xué)、單考、單查的“五單”教育。對提高員工安全技術(shù)素質(zhì)十分奏效，亦是一條到達(dá)安全境地的捷徑。既減少了教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，又提高了培訓(xùn)的實(shí)際效果。

　　6．要建立“三違培訓(xùn)”機(jī)制。對“三違”人員實(shí)行停工到職工培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識，有效地減少和避免了“三違”的重復(fù)發(fā)生，從源頭上鏟除了事故苗頭。

　　7．要建立“識人、用人、會(huì)管理”機(jī)制。要求班組長熟知員工脾氣、性格、技能、責(zé)任心，然后因人而宜，適合什么崗位派什么崗位，以人擇崗保平安。抓住了“人”這個(gè)安全最根本的因素，能最大程度地降低事故的發(fā)生，從而減少企業(yè)損失。

　　總之，安全文化是沉淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識形態(tài)，是企業(yè)安全管理與個(gè)人情感的認(rèn)同，是煤炭企業(yè)效益發(fā)展的保證。然而企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要建立良好的安全文化氛圍，不是一朝一夕就能完成的，這需要企業(yè)和每一位員工共同的努力，通過堅(jiān)持不懈的工作，潛移默化地改變不良思想和行為習(xí)慣，改善安全環(huán)境，最后達(dá)到安全管理與安全文化相融合的境界，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全，實(shí)現(xiàn)煤礦長治久安。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]峰集辦發(fā)[2005]8號．關(guān)于印發(fā)中煤政研會(huì)會(huì)長馬德慶在考察薛村礦企業(yè)文化建設(shè)時(shí)的講話通知．

　　[2]峰集辦發(fā)[2006]7號．關(guān)于印發(fā)張文學(xué)同志在企業(yè)文化建設(shè)觀摩交流活動(dòng)總結(jié)會(huì)上的講話通知．

　　[3]峰集發(fā)[2005]21號．關(guān)于在全體員工中大力宣灌企業(yè)理念識別系統(tǒng)的通知．

　　[4]礦長、黨委書記高武同志在礦情發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)上的講話．

　　[5]峰峰集團(tuán)小屯礦安全生產(chǎn)管理制度．

　　[6]峰峰集團(tuán)小屯礦安全生產(chǎn)責(zé)任制．

　　[7]張波著．中國式管理38個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)[M]．中國言實(shí)出版社，2005．

　　[8]唐娜?迪普羅斯著．企業(yè)間文化競爭優(yōu)勢[M]．萬卷出版公司，2005．

　　[9]王吉鵬編．價(jià)值觀的起飛與落地[M]．電子工業(yè)出版社，2006．

　　[10]趙楠，施晨越著．企業(yè)員工培訓(xùn)手冊[M]．經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006．

　　[11]佘世維著．企業(yè)變革與文化[M]．北京出版社，2006．

　　[12]北京汪中求細(xì)節(jié)管理有限咨詢公司著．落實(shí)要到位關(guān)鍵靠結(jié)果[M]．新華出版社，2005．

　　[13]寇春禮，劉麗莉著．態(tài)度勝于能力[M]．經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005．

　　[14]陳出凱著．服從[M]．海潮出版社，2006．

　　[15]?；蹮钪剿髌髽I(yè)文化管理[M]．企業(yè)管理出版社，2006．

　　[16]羅云著．安全經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．化學(xué)工業(yè)出版社，2006．

　　[17]徐德蜀，邱成著．安全文化通論[M]．化學(xué)工業(yè)出版社，2006．