通過對風(fēng)險管理的識別、評估、控制、恢復(fù)四個過程的分析，對風(fēng)險管理理論有了新的認(rèn)識?；谶@一認(rèn)識，結(jié)合國家應(yīng)急管理體系建設(shè)的要求和企業(yè)應(yīng)急管理工作實際，對應(yīng)急管理體系建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。以風(fēng)險管理理論指導(dǎo)，以風(fēng)險識別為前提，以事件管理為對象，以加強應(yīng)急預(yù)警和提高響應(yīng)能力為重點，增強應(yīng)急預(yù)案編制的針對性和實用性，從而使應(yīng)急管理由事故救援向事故預(yù)防的全過程轉(zhuǎn)變，應(yīng)該作為應(yīng)急管理體系研究的重要內(nèi)容和發(fā)展方向。本文還對事故管理、事件管理進(jìn)行了分析，闡明了事件、事故管理的聯(lián)系與區(qū)別，進(jìn)而提出安全管理應(yīng)該從關(guān)注事故管理向開展事件應(yīng)急，進(jìn)而強化危機管理的工作思路，對應(yīng)急管理體系建設(shè)研究有很好的指導(dǎo)作用。