為持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理績(jī)效，對(duì)安全文化的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行研究并量化處理，以期對(duì)建立我國(guó)企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系有建設(shè)性作用。筆者運(yùn)用SMART原則確定了從3個(gè)測(cè)量維度、5個(gè)方向、18個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建了企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用層次分析法，并采用問(wèn)卷調(diào)查及專家系統(tǒng)確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)權(quán)重，對(duì)企業(yè)的安全文化進(jìn)行研究。其結(jié)果表明：提高組織安全文化水平主要從提高安全行為在組織內(nèi)的受重視程度和加強(qiáng)組織管理兩個(gè)途徑入手。安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行全面考察的工作藍(lán)本，在明確評(píng)價(jià)目標(biāo)的指導(dǎo)下，盡可能從多方位評(píng)價(jià)企業(yè)安全文化的各個(gè)方面，最終落實(shí)到安全文化的操作層面。