【摘要】2009 年，集團公司下發(fā)了《安全目視化管理規(guī)定》，全面推行作業(yè)現(xiàn)場目視化管理，在認真學習借鑒兄弟油田成功經(jīng)驗后，xx 油田2009 年12 月，下發(fā)了《HSE 目視化管理實施細則》，在作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作方面取得了良好的效果。筆者認為在作業(yè)現(xiàn)場實施目視安全管理是有利于加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，有利于將安全管理工作進一步建成為作業(yè)現(xiàn)場的每一位人員關注的，通過目視可以識別的一項簡化工作。
【關鍵詞】作業(yè)現(xiàn)場;安全管理;目視化管理
0.引言
現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理的工作重點，也是一個難點，一個整潔、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅會給人留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進工作作風、保障工作平安。
目視化管理作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已被廣泛的應用于實際。本文以變電站為例，詳述了如何在作業(yè)現(xiàn)場，通過目視化展版、標識、說明、提醒等形式，實現(xiàn)安全可視化管理，讓安全管理透明、直觀，創(chuàng)造良好的安全氛圍并更好的服務基層。
1.目視管理概念及目的
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。通過對人員，工用具，設施設備和作業(yè)現(xiàn)場采取簡單，明確，易于識別的目視化管理方法，方便作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，確保作業(yè)安全。
2.目視化管理在實際工作中的實施
以變電站為例，如何在作業(yè)現(xiàn)場實施目視管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 人員目視化管理
2.1.1 公司員工按照統(tǒng)一要求規(guī)定著裝,外來人員（參觀、指導或?qū)W習等）和其他承包商員工進入公司生產(chǎn)作業(yè)場所，其勞保著裝必須符合該作業(yè)場所的安全要求。
2.1.2 所有人員進入生產(chǎn)作業(yè)場所必須經(jīng)過安全培訓， 合格后發(fā)放并佩戴入廠許可證，方可進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。
(1)按照入廠工作需要不同，將入廠許可證分為參觀用白色入廠許可證、安全監(jiān)督人員用紅色安全監(jiān)督證、生產(chǎn)指揮人員用藍色入廠許可證、公司操作員工用綠色入廠許可證、固定承包商員工用黃、綠兩色相間入廠許可證及臨時作業(yè)的承包商員工用黃色入廠許可證六類。
(2)入廠許可證必須在安全環(huán)保部門編號歸檔，定期更新。
2.1.3 進入作業(yè)現(xiàn)場的每位作業(yè)人員， 管理人員必須按照作業(yè)現(xiàn)場安全管理相關內(nèi)容配備符合要求的安全帽，沒有佩戴安全帽的人員一律不能進入作業(yè)現(xiàn)場。
2.1.4 在作業(yè)現(xiàn)場從事特種作業(yè)的人員（如：高處作業(yè)、電工作業(yè)）必須通過本單位的安全培訓并考核合格后發(fā)給相應的目視管理標簽，并貼于在安全帽上，方可從事相應的作業(yè)。相關現(xiàn)場管理人員作為作業(yè)現(xiàn)場的安全責任人員應對于目視管理標簽的發(fā)放工作進行監(jiān)督管理。
2.2 工用具目視管理
在變電站很容易出現(xiàn)安全事故的工用具有電動工具、檢測儀器、絕緣防護用具等，其實施目視化管理內(nèi)容與要求是：所有工器具入廠時必須進行檢查，電力安全用具必須進行入廠及定期耐壓試驗。長期工作使用的，必須每季度進行一次檢查，檢查合格，以“檢查合格證”的形式粘貼于工用具的開關、插座或其它明顯位置,以確認該工用具合格。
2.3 設備目視化
設備范圍包括公司用于生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的設備、輔助設備及其附件等物質(zhì)資源。其管理內(nèi)容與要求是：
2.3.1 設備投用前，在設備明顯部位標注明確的設備名稱及編號。
2.3.2 投用設備后應制作設備狀態(tài)指示牌， 設備狀態(tài)指示牌分為“在用”（專指儀器儀表）“運行”（專指電力運行設備）、“備用”、“檢修”、“待修”、“停用”六種，根據(jù)不同設備狀態(tài)掛不同指示牌。
2.3.3 設備控制盤按鈕及指示裝置應標注指示及說明， 原有英文說明的，翻譯成中文后標注，或在明顯位置標明中英文對照表。
2.3.4 設備廠房或控制室開關設有標簽標注控制對象。
2.3.5 設備使用單位在設備投產(chǎn)正常后，制作設備管理卡、待檢修設備牌及區(qū)域責任牌。
2.3.6 對設備可能造成嚴重危害的操作必須有操作警示。
2.3.7 設備操作規(guī)程應在設備附近掛牌標明設備操作步驟。
2.3.8 特種設備投產(chǎn)后應制作檢查牌， 并粘貼于該特種設備明顯位置。
3.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場目視管理分類
3.1 標準化現(xiàn)場
以變電站為例，工作或作業(yè)場所應實行標準化現(xiàn)場管理，主要包括如下內(nèi)容：
3.1.1 應在變電站設備區(qū)地面使用紅、黃指示線標識出巡視路線、危險區(qū)域、警告區(qū)域。紅色指示線警示有危險，未經(jīng)許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。
3.1.2 變電站消防通道、逃生通道、逃生設施的標識和設置應清楚、明顯、合理，便于識別。
3.1.3 小藥箱等急救設施應擺放在明顯、便于取用的位置，并有標識，實行定置管理。
3.1.4 各種安全色、標簽、標牌的使用應符合國家標準《安全標志及其使用導則》（GB2894-2008）、《安全色》(GB2893-2008)等法規(guī)標準要求。
(1)設置應具有針對性，應設在醒目的地方和它所指示的目標物附近；應使操作人員能識別出它所指示的信息屬于那一類對象物；避免集中設置。
(2)安全標志應保證在夜間清晰可辨。
3.1.5 各種工具、用具、便攜式儀器等應規(guī)范擺放，實行定置管理。安全帽、接地線和站內(nèi)絕緣用具統(tǒng)一編號，固定地點存放，并在工具柜外張貼工具責任人標牌。
3.1.6 應在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開關、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風、報警的電氣按鈕、開關都應標注控制對象。
3.2 作業(yè)或工作區(qū)域的隔離和標識隔離區(qū)域，電氣檢修試驗區(qū)，等等。
3.3 定置管理
具體做法是在這些物件周圍畫線（必要時可增加文字標識）標明其放置的位置，物件移走后，能清楚識別出該位置對應的物件。
4.推行目視管理的基本要求
4.1 規(guī)章制度與工作標準的公開化為了維護統(tǒng)一的組織和嚴格的紀律， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場員工密切相關的規(guī)章制度、標準等，都需要公布于眾。崗位責任制、工作流程圖、工藝卡片等，應展示在崗位上，保持完整正確和整潔。
4.2 生產(chǎn)任務與完成情況實現(xiàn)圖表化
現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所， 因此凡是需要大家共同完成的任務，都應公布于眾。計劃指標要層層分解，列表張貼在作業(yè)現(xiàn)場。實際完成情況也要及時公布，以便員工分析存在的問題，持續(xù)改進。
4.3 生產(chǎn)作業(yè)控制手段實現(xiàn)形象直觀與使用方便化使用形象直觀的手段，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場目視化安全管理，力求使用方便，易于理解。
4.4 防止搞形式主義
一定要從本單位實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開，在這個過程中，應做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。統(tǒng)一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。嚴格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。
5.結論
總之在作業(yè)現(xiàn)場實施安全目視管理可以有效提高在作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作效果，在作業(yè)現(xiàn)場的所有人員可以通過目視明白作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患及各工用具的完整性狀態(tài)并且可以自覺遠離安全隱患，作為現(xiàn)場安全管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)及消除作業(yè)現(xiàn)場的各項安全隱患，大大減小作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能性。
【參考文獻】
［1］集團公司.安全目視化管理規(guī)定，2009.
［2］國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程.國家電網(wǎng)安監(jiān)[2009]664 號.