??????? 五、落實安全責任，實現(xiàn)工程建設持續(xù)穩(wěn)定
??????? 根據(jù)國家2014年《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。在工程建設中，以安全教育為主，貫徹安全責任落實，不僅在宣傳方面加強宣傳力度，而且在實際工作中，對每一位參建者嚴格要求，把安全生產(chǎn)意識，強化成他們的生活和工作習慣。工程建設時，
??????? 按照國際強制條文規(guī)定要求各參建單位、配備安全專職管理人員，同時提倡所有的工程參建者都是安全員，時刻對自己、對別人進行安全監(jiān)督，把整個安全管理和安全意識落實到每個人身上。每天、每周、每月都要召開安全工作會議，對工程現(xiàn)場的安全進行分析總結，將每一個可能發(fā)生的安全隱患消滅在萌芽中，用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人，讓每個人的安全意識都深深的刻入自己的心中，讓安全意識成為習慣。
??????? 六、設計、監(jiān)理、施工人員的選擇和管理
??????? 工程建設管理主要就是對參建各方從上到下人員的選擇和管理，人員管理的好壞直接影響著整個工程建設的各項管理（質量、安全等），特別是設計、監(jiān)理、施工單位主要負責人的選擇和管理。從2014年青海公司籌備處工程建設項目來看，設計單位的設總技術水平和設計經(jīng)驗尤為重要，從初設到技施階段，直接影響工程建設投資、質量、安全等所有環(huán)節(jié)，在工程建設中，能夠較為客觀的解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程因為解決問題而引發(fā)各方爭議。選擇監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師時，主要是技術水平、監(jiān)理經(jīng)驗和工作的責任心，經(jīng)驗豐富，有責任心的總監(jiān)和監(jiān)理工程師在工程建設管理中，能夠為業(yè)主和施工單位提供許多合理化建議和施工方案，加快工程進度，保證工程質量。對于施工單位的項目經(jīng)理主要選擇他的項目管理能力，會管理的項目經(jīng)理，往往會選擇一些優(yōu)秀的技術等專業(yè)人員配合他進行工作，同時會使工程項目部始終處在高昂的工作激情中，能夠確保工程質量、進度、安全等建設處在一個良好的工作氛圍當中，同時也能保證業(yè)主工程建設管理的要求能夠迅速得到實施，減輕了工程管理的難度和壓力。
??????? 七、精準的技術管理，是工程建設的有效保障???
??????? 水利水利水電建設存在工程規(guī)模大，建設周期長，施工技術復雜，質量要求高，工期限制嚴格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點。技術管理是對水利水利水電管理中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。在水電工程建設中，人才濟濟，特別是技術管理人員都具有較高的技術水平和工程建設管理經(jīng)驗，因此做為一個工程建設技術管理者，管理不僅要有充足的理論知識，還要有豐富的現(xiàn)場技術管理經(jīng)驗，只有經(jīng)過多年的磨練和見識，才能在水電工程建設管理中，能夠以明銳的眼光和思路，對工程建設過程進行準確的控制。只有精準的技術管理，才能保證參建各方在解決技術問題時，處于絕對的主導地位，讓各參建單位信服，才能在工程建設管理中令行禁止，傳達的各項要求才能夠迅速有效的執(zhí)行下去。
??????? 總結
??????? 水利水電工程建設管理，是一項綜合性的管理，不僅要面對各種各樣的事務，而且要面對形形色色的人，工程管理的好壞體現(xiàn)管理者的綜合素質，因此，工程建設管理中，一方面，管理人員要不斷加強提高自己的技術專業(yè)水平；另一方面，還要注重培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。只有這樣，才能，越走越遠，在工程建設中創(chuàng)造出輝煌的成績。
??????? 參考文獻：1.王利平? 水利水電工程建設項目管理探討? 內蒙古水利? 2012年04期
??????? 2. 孫曉巖? 水利水電工程建設管理問題及對策探討 中國水運 2012年11期
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