【摘要】

　　本文概論了安全文化的定義、并結(jié)合安全生產(chǎn)管理、安全應(yīng)急實(shí)際，保護(hù)人的生命和健康，闡述了為廣大員工的合法利益不受侵犯，應(yīng)如何做好生產(chǎn)管理，和電力施工企業(yè)的根本要求。

　　【關(guān)鍵詞】安全文化、安全生產(chǎn)

　　一、安全文化的定義

　　安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎(chǔ)上，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實(shí)踐和物質(zhì)的內(nèi)容。也可以說是安全意識，要真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進(jìn)，常抓不懈，認(rèn)真執(zhí)行各項法律規(guī)定，完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　二、如何建立安全文化

　　要想真正建設(shè)好電力企業(yè)的安全文化，并不斷將其推動和發(fā)展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，而要做好涉及到電力企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個方面，與電力企業(yè)的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)的一切管理工作。所以要做好企業(yè)安全文化的前提就是，平時必須做好一切準(zhǔn)備工作、過程管理工作、安檢工作。

　　（一）做好準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)順暢

　　現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是一個企業(yè)安全的主要因素，然而現(xiàn)場管理工作的要點(diǎn)在于做好相關(guān)系列準(zhǔn)備工作。因此，必須提前做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。

　　1、培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識

　　控制人的不安全行為，首先要求工作人員必須按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，

　　2、加強(qiáng)基層管理素質(zhì)，控制物的不安全狀態(tài)

　　設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。要掌握其規(guī)律，加強(qiáng)基層管理人員學(xué)習(xí)調(diào)試、點(diǎn)檢、保養(yǎng)設(shè)備，全面掌握設(shè)備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法，提高管理人員綜合素質(zhì)，確保物的一切不安全狀態(tài)都在控制中。

　　3、規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范

　　嚴(yán)格要求員工進(jìn)場后，加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。確保生產(chǎn)規(guī)范。

　　（二）做好管理過程，提高防患意識

　　 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過程，是徹底的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)開始到所有生產(chǎn)都具有積極工作的環(huán)境，注意所有管理項目，不能忽視任意一個。這些管理項目當(dāng)中缺少任何一種都不能達(dá)成所希望的保證。對于每個項目還要掌握異常，作為異常發(fā)現(xiàn)后的對策，必須在故障發(fā)生之前行動確切做好以下五點(diǎn)：

　　1、健全安全管理法規(guī)

　　健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級干部、管理人員和每個員工的安全責(zé)任制。

　　2、在管理上實(shí)施行之有效的措施

　　在管理上實(shí)施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對公司重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對各廠提出的安全隱患項目進(jìn)行鑒定，分公司級、廠級、整改項目進(jìn)行歸口及時整改。各分廠也相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對各車間上報的安全隱患項目進(jìn)行鑒定，分廠級、車間級整改項目，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時整改。車間成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進(jìn)行詳細(xì)的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。