2、結(jié)合工作實踐，制定符合調(diào)度班工作的安全規(guī)章制度，保安全生產(chǎn)。

　　除了認真學(xué)習(xí)上級制定的各項安全規(guī)章制度外，調(diào)度班在認真總結(jié)調(diào)度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深思熟慮，先后制定一些規(guī)章制度，如《調(diào)度班倒閘操作監(jiān)護到位實施細則》、《調(diào)度班三對照、三禁止、三檢查管理規(guī)定》、《調(diào)度班倒閘操作設(shè)備狀態(tài)核對規(guī)定》、《調(diào)度班反違章管理規(guī)定》、《調(diào)度班兩票及交接班現(xiàn)場檢查規(guī)定》、《調(diào)度運行工作危險點及防控措施》，總結(jié)提出確保不發(fā)生調(diào)度誤操作的調(diào)度操作“七個規(guī)定”，即：“一嚴、二要、三對照、四不許可、五不發(fā)令、六道關(guān)、七嚴禁”，嚴把調(diào)度操作的下令、監(jiān)護、復(fù)誦和匯報關(guān)，嚴把工作許可、工作終結(jié)和送電關(guān)，確保安全生產(chǎn)。

　　3、抓安全規(guī)章制度的落實，保安全生產(chǎn)。

　　美國安全工程師海因里希其著作提出了其著名的“安全金字塔”法則，該法則認為，在1個死亡重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，在29起輕傷害事故背后，有300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。“安全金字塔”揭示了一個十分重要事故預(yù)防原理：要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故;預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無傷害無驚事故;預(yù)防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài);而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，這是作為預(yù)防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作。[4]實際工作中調(diào)度班就是從抓好安全規(guī)章制度的執(zhí)行入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，首先，調(diào)度班認真開展安全風(fēng)險管理體系建設(shè)，認真分析調(diào)度工作的危險點，編制了調(diào)度專業(yè)的五個作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)書指導(dǎo)實際工作。其次，調(diào)度班重點抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、調(diào)度下令監(jiān)護復(fù)誦制。每周定期檢查調(diào)度錄音，每周發(fā)布本班組安全生產(chǎn)情況通告，對兩票、值班記錄、交接班、保電工作、各種預(yù)案、各種施工方案、柱聯(lián)圖進行檢查，對調(diào)度員下令、復(fù)誦、監(jiān)護、事故處理等各種日常工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并立即整改。通過一系列的安全監(jiān)督工作，確保各項安全規(guī)章制度在日常工作得到踏踏實實的執(zhí)行，大大降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)的發(fā)生次數(shù)，保證了安全目標的實現(xiàn)。

　　四、抓崗位技能培訓(xùn)，保安全生產(chǎn)。

　　隨著電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平不斷提高，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，對調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，加強調(diào)度員技能培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)，是電網(wǎng)安全的保證。調(diào)度班的培訓(xùn)以車間、班組培訓(xùn)為主，結(jié)合崗位實際開展以下方面培訓(xùn)。

　　1、認真學(xué)習(xí)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程和現(xiàn)場運行規(guī)程。電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程和現(xiàn)場運行規(guī)程是調(diào)度員操作、事故處理的依據(jù)，因此調(diào)度人員必須認真學(xué)習(xí)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程等有關(guān)規(guī)程制度，在理解的基礎(chǔ)上，掌握事故處理的原則和方法，用規(guī)程制度指導(dǎo)工作，遇到事故處理時，才能做到沉著冷靜，迅速準確。

　　2、對繼電保護和運行方式知識的學(xué)習(xí)。在調(diào)度操作和事故處理時，常因電網(wǎng)運行方式發(fā)生改變，要及時對繼電保護和自動裝置進行相應(yīng)投退，否則將因為保護裝置誤動作而引發(fā)電網(wǎng)事故。其次，在電網(wǎng)發(fā)生事故時，調(diào)度員要能看懂保護動作信息，根據(jù)保護及自動裝置動作情況來分析事故原因，以便準確判斷事故范圍，正確處理事故。因此調(diào)度班定期請運行方式專責(zé)和整定專責(zé)對每年柳州電網(wǎng)主變中性點運行方式安排及保護投退注意事項、柳州電網(wǎng)保護整定方案、柳州電網(wǎng)保護整定計算原則、保護配置及注意事項、柳州電網(wǎng)主要運行方式及注意事項等知識進行宣貫培訓(xùn)，增強了調(diào)度員的繼電保護知識，提高了調(diào)度員的崗位技能水平。

　　3、對各種事故預(yù)案的學(xué)習(xí)。事故預(yù)案是電網(wǎng)有大型的檢修工作時，為應(yīng)對電網(wǎng)再發(fā)生N-1事故而精心編制的事故處理指南。因此調(diào)度員對每次下發(fā)的事故預(yù)案都進行了針對性的學(xué)習(xí)，做好充分準備，遇到電網(wǎng)事故時，才能臨危不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)，處理事故快速、準確，防止電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和瓦解，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

　　4、積極開展現(xiàn)場培訓(xùn)。調(diào)度員日常工作都是在調(diào)度室，很少接觸現(xiàn)場設(shè)備，缺乏對設(shè)備的感性認識。因此調(diào)度班積極開展現(xiàn)場知識培訓(xùn)。如到輸電線路工作現(xiàn)場，請輸配電所專家現(xiàn)場講解輸電架空線路、環(huán)網(wǎng)柜、柱上開關(guān)的相關(guān)知識;到變電站請變檢所專家講解開關(guān)、刀閘、變壓器等一次設(shè)備原理、構(gòu)造及故障處理方法;到縣份小水電電站現(xiàn)場學(xué)習(xí)小水電知識?，F(xiàn)場培訓(xùn)進一步加強了調(diào)度員的對現(xiàn)場設(shè)備的感性認識，為能更好指揮電網(wǎng)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　通過上述崗位培訓(xùn)，大大的提高調(diào)度員的崗位技能，調(diào)度員在工作中都能做到“三熟”(熟悉系統(tǒng)接線，熟悉調(diào)度規(guī)程，熟悉每種操作及事故處理)、“三能”(能準確判斷，能看懂圖紙，能處理各種異常和事故)、“三過硬”(復(fù)雜操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電保護隨運行方式變更過硬)。以過硬的本領(lǐng)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

　　五、認真開展班組安全活動，提高安全意識，保安全生產(chǎn)。

　　1、每周星期五下午定期召開班組安全活動，組織調(diào)度員認真學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司、區(qū)公司、局里各種安全文件，對典型事故進行分析，并結(jié)合調(diào)度實際進行討論學(xué)習(xí)，不斷提高安全生產(chǎn)意識和安全技能。

　　2、認真組織調(diào)度員對本單位及上級下發(fā)的各種事故進行分析學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，采取措施，對暴露出來的問題進行整改，消除安全隱患。

　　3、積極開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)工作。每月進行一次事故預(yù)想、每季度進行一次反事故演習(xí)。通過一系列的演習(xí)，使調(diào)度員熟悉了事故預(yù)案，培養(yǎng)和鍛煉調(diào)度人員的快速反應(yīng)能力、事故判斷能力、事故處理能力。

　　4、認真進行安全大檢查、迎峰度夏安全檢查、安全風(fēng)險管理體系建設(shè)等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷完善和提高調(diào)度班的安全生產(chǎn)工作水平。

　　5、積極參加本車間舉行安全生產(chǎn)知識技能競賽活動，以賽促學(xué)，通過比賽提高了調(diào)度員的安全意識和安全知識水平。

　　安全生產(chǎn)沒有終點。十多年來，調(diào)度班始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立 “一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強安全思想教育，注重培養(yǎng)調(diào)度員對工作的責(zé)任感和使命感，讓安全的思想貫徹到每一個工作環(huán)節(jié)，使每個調(diào)度員樹立起對自己負責(zé)，對工作負責(zé)，對別人負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對社會負責(zé)的意識，科學(xué)調(diào)度、精心調(diào)度，確保柳州電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運行，

　　參考文獻：

　　1、《如何做一名合格的調(diào)度員》 閉忠業(yè)

　　2、《立足五個基點 實現(xiàn)五個提升》 趙振東 中國電力安全網(wǎng)

　　3、《基于木桶理論的企業(yè)團隊建設(shè)》 李劍華 中國論文下載中心

　　4、《從“安全金字塔”法則談細節(jié)管理對預(yù)防事故的價值》