??????? 結(jié)合員工安全生產(chǎn)合同的簽定工作,把安全教育宣傳的對象,細(xì)分為四個層次按需施教;二是嚴(yán)格工作要求確保反“三違”工作的有效進(jìn)行。不斷深入開展“三違”工作,對識別“三違”現(xiàn)象的敏感性也在不斷提高。三是在認(rèn)識反“三違”上要突出一個“深”字,管理機(jī)制上要突出一個“嚴(yán)”字,行動上要突出一個“實”字。“三違”具有一定的頑固性、潛伏性、沿襲性和排它性,只有了解和掌握習(xí)慣性違章的特點,才能在工作中進(jìn)行
??????? 有效的防范;四是建立反“三違”工作的檢查制度:在反“三違”工作的檢查上,注重細(xì)節(jié),嚴(yán)格要求,盡力消除誘發(fā)“三違”的客觀因素,“三違”行為固然是人的主觀行為,但同類違章的重復(fù)發(fā)生往往還存在誘發(fā)“三違”的客觀因素。我們對發(fā)現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境不良、人機(jī)界面和相互位置不合理、作業(yè)(操作)工具配備不當(dāng)、
??????? 不足和安全設(shè)施、裝置缺失等問題,都落實責(zé)任,組織整改。在組織整改的過程中部分員工也改變了“反違”是“
??????? 領(lǐng)導(dǎo)整治員工”的錯誤想法,其抵觸情緒也得到了消除。五是在反“三違”克服安全工作說得多,
??????? 做得少;布置得多,檢查落實得少;口頭上重視,行動上忽視;空閑時重要,忙起來不要;檢查時按章操
??????? 作,檢查后違章操作;講起來頭頭是道,做起來我行我素等形式主義的做法。樹立“安全責(zé)任重于泰山”
??????? 的思想,結(jié)合工作實際和具體要求,“有的放矢”,強(qiáng)化安全教育,使全員都能充分認(rèn)識自己在工作中存在哪
??????? 些習(xí)慣性違章行為,這些行為有哪些危害,會造成什么不良后果,從而在工作中加以改正,養(yǎng)成自覺遵守
??????? 安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習(xí)慣,以提高自我保護(hù)意識和防范事故的能力。
??????? (二)系統(tǒng)化的"戴明模型"是QHSE管理體系的運行基礎(chǔ)。按照"戴明模型",又稱為PDCA模型,一個企業(yè)的經(jīng)營活動可分為:"計劃(PLAN)、行動(DO)、檢查(CHECK)、改進(jìn)(ACT)四個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)1、劃環(huán)節(jié):就是作為行動基礎(chǔ)的某些事先的考慮,它預(yù)先決定干什么,如何干,什么時候干,以及誰去干等問題。
??????? 計劃環(huán)節(jié)是對管理體系的總體規(guī)劃,包括:(1)確定企業(yè)的方針、目標(biāo);(2)配備必要的資源,包括人力、物力資源等;(3)建立組織機(jī)構(gòu),規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系識別管理體系運行的相關(guān)活動或過程,并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。
??????? 為了使企業(yè)的管理制度化,以上過程可以以文件的形式來反映,成為"文件化管理體系"。由于企業(yè)的方針、
??????? 目標(biāo)、活動及活動方式均在計劃環(huán)節(jié)中確定,所以,次階段是管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。
??????? 2、行動環(huán)節(jié):
??????? 按照計劃所規(guī)定的程序(如組織機(jī)構(gòu)、程序和作業(yè)方法等)加以實施,實施過程與計劃的復(fù)
??????? 合型及實施的結(jié)果決定了企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),所以保證所有活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實施的關(guān)鍵。
??????? 3、檢查環(huán)節(jié):
??????? 為了確保計劃行動的有效實施,需要對計劃實施效果進(jìn)行檢查衡量,并采取措施修正消除可
??????? 能產(chǎn)生的行為偏差。
??????? 4、改進(jìn)環(huán)節(jié):
??????? 管理過程不可能是一個封閉的系統(tǒng),需要隨著管理的進(jìn)程,針對管理活動實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺
??????? 陷不足或根據(jù)文化的內(nèi)外部條件,不斷進(jìn)行管理的調(diào)試、完善。
??????? 概括"戴明模型"
??????? ,其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理,為企業(yè)建立了一個動態(tài)循環(huán)的管理過程框架,以持續(xù)
??????? 改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定目標(biāo)。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系都是
??????? 應(yīng)用了這一基本原理。
??????? 第六、八項質(zhì)量管理原則在企業(yè)的實施及應(yīng)用:
??????? 1、以顧客為關(guān)注焦點;
??????? 2、領(lǐng)導(dǎo)作用;
??????? 3、全員參與;
??????? 4、過程方法;
??????? 5、管理的系統(tǒng)方法;
??????? 6、持續(xù)改進(jìn);
??????? 7、基于事實的決策方法;
??????? 8、與供方互利的關(guān)系。
??????? 八項質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上用高度概括的語言所表述的最基本、最適用的一般
??????? 法律,是組織領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理工作必須遵循的準(zhǔn)則和應(yīng)關(guān)注的重點,包含了思想方法、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)
??????? 作風(fēng)和處理內(nèi)外關(guān)系的正確態(tài)度。深刻理解并認(rèn)真貫徹八項質(zhì)量管理原則,對于每個組織特別是領(lǐng)導(dǎo)層和
??????? 質(zhì)量管理工作者均有十分重要的意義。
??????? 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào),八項質(zhì)量管理原則并不是獨立和不相關(guān)的,整體上可以從三個方面理解:
??????? 1)兩個基本原則指以“顧客為關(guān)注的焦點”和“持續(xù)改進(jìn)”兩個原則??梢哉f,這兩個基本原則更直接地體現(xiàn)在ISO9001和ISO9004兩個標(biāo)準(zhǔn)的各項要求,特別是總體性要求之中;也是
??????? “過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式”的出發(fā)點和歸宿點。2)一個關(guān)健原則指“領(lǐng)導(dǎo)作用”。如果我們將解決具體的質(zhì)量問題和操作者的質(zhì)量意識問題看成是“治表”的話,那么,解決管理問題和管理者的認(rèn)識問題則是“治本”。所以,管理者在質(zhì)量管理體系的建立、實施和改進(jìn)中應(yīng)起主導(dǎo)地位和關(guān)鍵作用。該原則還涉及到“全員參與”和“與供方互利的關(guān)系”。領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵,全員參與是基礎(chǔ),與供方互利的關(guān)系要兼顧。
??????? 3)三個方法性原則指“過程方法”、“管理的系統(tǒng)方法”、“基于事實的決策方法”。這三種方法性原則都是建立現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)上的,是達(dá)到兩個基本原則和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的重要途徑。過河必須有橋、有船,要達(dá)到組織設(shè)定的目標(biāo)也必須借助于科學(xué)方法。
??????? 領(lǐng)導(dǎo)是推動QHSE管理體系順利實施的關(guān)鍵,抓好QHSE管理體系的運行工作要靠領(lǐng)導(dǎo)推動,領(lǐng)導(dǎo)推動力不足,就會影響員工參與的積極性。各級領(lǐng)導(dǎo)首先要提高認(rèn)識,體系運行不能只停留在口頭上,要帶頭向員工宣傳實施QHSE管理體系的重要意義,帶頭執(zhí)行體系文件,營造領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的良好氛圍。只有思想統(tǒng)一,行動才能一致。全員參與是QHSE管理體系運行的重要原則,只有全員充分參與,才能使管
??????? 理體系得到真正運行,才能保證各部門、各單位之間的相互協(xié)調(diào),排除阻力,使體系能夠不斷得到改進(jìn),
??????? 四、QHSE管理體系在油田企業(yè)中的建立和實施的意義
??????????? 油田企業(yè)建立和實施QHSE管理體系有利于促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)性改進(jìn)。QHSE管理體系將實施質(zhì)量,安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、程序和資源等要素構(gòu)成有機(jī)的整體。通過科學(xué)系統(tǒng)規(guī)范的運行,將這些要素融合的一起,相互關(guān)聯(lián),相互作用,形成動態(tài)管理體系。QHSE管理體系要求企業(yè)以顧客為關(guān)注焦點,對存在的風(fēng)險和危害進(jìn)行識別和評價,確定企業(yè)活動可能發(fā)生的危害和風(fēng)險,從而采取有效的防范措施和控制手段,防止其發(fā)生,以減少可能引起的人員傷害,財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn),具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制;因此,建立和實施QHSE管理體系對企業(yè)具有以下意義:
??????? 1、提高企業(yè)的市場競爭力
??????? 2、體改油田企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
??????? 3、提高石油企業(yè)職業(yè)健康與環(huán)境管理水平,減少各類事故發(fā)生。
??????? 4、改善石油企業(yè)形象。
?????????? 面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢以及我國石油資源相對稀缺的現(xiàn)狀石油企業(yè)勢必及時建立和有效實施QHSE管理體系,轉(zhuǎn)變觀念,在管理中整合體系,實現(xiàn)本行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
??????? 參考文獻(xiàn):
??????? 【1】中國石油天然氣股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY 質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系。中國石油天然氣股份有限公司,2002.1
??????? 【2】王學(xué)文,楊洪旭,談企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理自我約束和激勵的六大要素,中國安全科學(xué)報,1999,(9)4:21-26
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