經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力，我國(guó)石油井下作業(yè)行業(yè)體系及HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的文件已經(jīng)比較全面、系統(tǒng)，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。加之HSE主要針對(duì)的是隱患的排查，缺乏定量性和預(yù)防性，其對(duì)井下作業(yè)過(guò)程中所有的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)還不夠全面，難以徹底有效全面地防止事故的發(fā)生。本文在總結(jié)石油井下作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理控制理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出了石油井下作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理控制的機(jī)制。該機(jī)制包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素，強(qiáng)調(diào)充分利用現(xiàn)有資源，在力求不增加額外人員編制、不增加人員崗位額外工作量、不與現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理機(jī)制模式相沖突的前提下，充分發(fā)揮保障風(fēng)險(xiǎn)管理控制有效實(shí)施運(yùn)行的相關(guān)部門(mén)職能。同時(shí)，在具體操作當(dāng)中，還應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)反饋控制，把事前反饋、事中反饋、事后反饋三種方法綜合應(yīng)用起來(lái)，緊密聯(lián)系在一起，貫穿在安全管理的整個(gè)過(guò)程之中，形成源源不斷的安全管理閉合回路。
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