（1）及時、準確發(fā)現(xiàn)油氣層；

　?。?）油氣層解釋；

　?。?）儲集層評價；

　　（4）生油層評價；

　　（5）單井油氣資源綜合評價。

　?。ㄈO(jiān)控鉆井施工。

　　前面已經(jīng)談到，綜合錄井技術是鉆井工程和地質(zhì)錄井合于一體的專業(yè)技術，因此，在鉆井施工中，綜合錄井技術的應用也是非常廣泛的。主要有：

　?。?）鉆井實時監(jiān)控；

　?。?）優(yōu)選參數(shù)鉆井，提高機械鉆速，縮短鉆時;

　?。?）地層壓力監(jiān)測；

　?。?）利用隨鉆測井技術為定向井、水平井施工服務。

　?。ㄋ模褂孟冗M的計算機技術為勘探服務。

　　計算機技術的高速發(fā)展為綜合錄井技術增添了強有力的技術支持，為油氣勘探提供了更為廣泛的服務。目前，綜合錄井使用的計算機軟件有Unix、Windows 、Dos6.0、等操作系統(tǒng)，Novell-ware網(wǎng)絡技術、Borland C++ 語言、WITS數(shù)據(jù)傳輸格式。硬件以SUB Space Station2 (Halliburton SDL-9000L)、SUN Space Station5 (Inteq.Drillbyte)、Compaq486(GeoservicesALS-2)、Compaq586(petron MK-9)作為運行環(huán)境。利用數(shù)據(jù)終端網(wǎng)為地質(zhì)師、鉆井工程師、鉆井平臺司鉆、監(jiān)督及作業(yè)公司代表提供了遠程終端，并配備有豐富的應用程序庫。不同用戶可以根據(jù)自身的需要從中心數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)進行處理、分析、指導鉆井施工、地層評價和油氣資源評價。同時將獲得的各種評價報告利用遠傳設備傳回基地。目前由于服務觀念的改變，從原來的只為甲方服務成果，發(fā)展為向作業(yè)公司提供軟件工作平臺，方便石油公司和作業(yè)進行施工評價。如法國Geoservices公司開發(fā)的Geotop軟件和美國的Baker Huges inteq公司開發(fā)的Drillbyte,就為甲方設計了巖心、儲層評價、油藏描述、井控、鉆井時效分析、地層壓力評價以及地震、測井應用、區(qū)域?qū)Ρ鹊溶浖?，甲方利用這些軟件可以進行各種研究工作。這些程序受到用戶的歡迎，泰國國家石油公司還用drillbyte系統(tǒng)建成了該公司的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮了綜合錄井軟件功能的作用。

　　四．國外綜合錄井技術發(fā)展狀況及趨勢。

　　在嚴格的HSE管理體系下，錄井技術得到了突飛猛進的發(fā)展，目前錄井技術有三大核心技術系列（一是地質(zhì)剖面建立錄井系列，二是油氣水識別與評價錄井系列，三是鉆井工程監(jiān)控及油氣層保護錄井系列）和五大輔助技術（井位測量、鉆井地質(zhì)設計、隨鉆分析與決策技術、單井評價和錄井儀研制開發(fā)技術），但錄井技術依然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：復雜地質(zhì)情況（如隱蔽、特殊油氣藏）的挑戰(zhàn)，鉆井工藝技術改變及特殊工藝井的挑戰(zhàn)，重組后錄井市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。立足現(xiàn)實，著眼未來。不斷提高六種能力（鉆進地質(zhì)設計能力、井位測量能力、現(xiàn)場錄井能力、現(xiàn)場分析決策能力、單井綜合地質(zhì)評價能力、錄井儀器制造能力），逐步形成完整的技術系列，提高勘探開發(fā)的服務水平，是錄井技術發(fā)展的總方向。立足于HSE管理體系下，可將現(xiàn)代錄井技術的發(fā)展趨勢歸納為以下四個方面：

　　（1）建立現(xiàn)代錄井技術體系；

　?。?）錄井資料的定量化、信息化；

　?。?）錄井方法多樣化、系列化；

　?。?）錄井設備技術指標高精化。

　　五．基于HSE體系下的安全錄井

　　HSE監(jiān)督檢查、體系審核、管理評審是HSE管理體系有效運行的三級監(jiān)控機制。在實際操作中應該從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)著手：

　?。?） 思想上的重視

　　各級行政人員應該高度重視HSE體系的建設，因為線性化的行政人員是HSE體系的主體。以前的普遍認為提高HSE意識應全面強化對全體員工的培訓工作，而實際上應該完善體系的建設顯得更為重要。

　?。?） 事故管理

　　一般認為事故發(fā)生后，因該成立調(diào)查組懲罰事故責任人。但是由于受公司活動的性質(zhì)和體制、管理水平、技術、員工素質(zhì)、資源配置能力等因素的影響，再加上對隱患的認識同樣要遵循曲折發(fā)展的客觀規(guī)律，生產(chǎn)中出現(xiàn)事故不是不可理解，也不是不能接受的。事故管理的目的不是為了懲罰責任人，而是為了弄清原因、吸取教訓、避免類似事故再次發(fā)生。這種理念解決了海外項目瞞報事故、人為改變事故定性、有意將事故降級上報、出了事故推卸責任的問題。事故調(diào)查報告是公司寶貴的財富，應該讓所有人分享

　　（3） 施工過程中的有效控制

　　加強危險化學品應急救援隊伍專業(yè)化建設，如某集團公司對23家專職消防隊伍實施了優(yōu)化整合，理順了消防管理體制，充分發(fā)揮了集約化管理的優(yōu)勢；加強長輸油氣管道維搶修應急中心建設，在東北、華北、西北、西南、華中和華東六大區(qū)域設立了13個維搶修中心、28個維搶修隊伍，形成了較完備的管道維搶修應急救援體系；加強井噴失控應急救援基地和搶險滅火裝備建設，該集團公司將四川油氣井滅火公司建成集救援、作業(yè)試驗、培訓演練于一體的綜合性井噴失控應急救援基地，目前取得了有效的成果。

　　只有加強對HSE管理體系的監(jiān)督檢查和審核工作，建立有效的管理模式，才能將錄井工作中產(chǎn)生的問題降到最小。

　　參考文獻

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