??? 2) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績(jī)與班組召開(kāi)班前會(huì)議上討論安全問(wèn)題的比率正相關(guān)，討論安全問(wèn)題的班前會(huì)次數(shù)占總班前會(huì)的比率越高，安全業(yè)績(jī)?cè)胶谩?/div>
??? 3) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績(jī)與下屬對(duì)班組長(zhǎng)安全責(zé)任的了解程度呈負(fù)相關(guān)，下屬對(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任了解越多，班組的安全業(yè)績(jī)?cè)讲睢?/div>
??? 4) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績(jī)與公司制度對(duì)班組長(zhǎng)的安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲規(guī)定呈負(fù)相關(guān)，即公司制度中對(duì)班組長(zhǎng)的安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲有明確規(guī)定則會(huì)降低該班組的安全業(yè)績(jī)。
??? 以上結(jié)論中，結(jié)論1)、2)、3)都是與管理制度的執(zhí)行相關(guān)的，證明海洋石油企業(yè)執(zhí)行型因素對(duì)安全的作用更大一些。另外，結(jié)論1)、2)表明員工的安全觀、安全責(zé)任感、組織內(nèi)的溝通是否通暢等因素在班組安全中起著非常大的作用。結(jié)論3)與4)解釋如下：①許多情況下人員對(duì)工作有一種惰性：希望自己的領(lǐng)導(dǎo)將所有相關(guān)事情考慮好、計(jì)劃好。當(dāng)員工對(duì)班組長(zhǎng)安全責(zé)任了解程度越深，就越是依賴班組長(zhǎng)，慢慢地減少了自己對(duì)安全承擔(dān)的責(zé)任感；班組長(zhǎng)越是有安全工作經(jīng)驗(yàn)和勇于承擔(dān)安全責(zé)任，員工可能會(huì)變得對(duì)安全責(zé)任越不專心進(jìn)而影響企業(yè)的安全業(yè)績(jī)。這與在隊(duì)伍管理中常常出現(xiàn)的一種現(xiàn)象相一致：當(dāng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)越清楚就越依賴領(lǐng)導(dǎo)[4]；②安全業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲制度與安全業(yè)績(jī)的關(guān)系有正相關(guān)也有負(fù)相關(guān)，這在許多文章中都有提到，但沒(méi)有實(shí)證數(shù)據(jù)[5]。當(dāng)人員關(guān)注安全獎(jiǎng)懲時(shí)，為了避免受到懲罰，就會(huì)將一些不安全因素掩蓋起來(lái)，出現(xiàn)小事故不報(bào)告，安全問(wèn)題就累積起來(lái)，到后來(lái)就可能發(fā)生嚴(yán)重后果。
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