2.2.1嚴(yán)把材料采購(gòu)及項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)

??? 長(zhǎng)北項(xiàng)目天然氣處理廠和井叢生產(chǎn)工藝系統(tǒng)采用EPC總包合同，承包商為中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司西南分公司，施工單位為四川石油工程建設(shè)公司。為了能夠確保設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，長(zhǎng)北項(xiàng)目采取了以下措施：①低溫分離器、導(dǎo)熱油爐、空壓機(jī)、丙烷壓縮機(jī)、天然氣壓縮機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備由殼牌公司獨(dú)立采購(gòu)；②聘請(qǐng)國(guó)際知名監(jiān)理公司挪威船級(jí)社(DNV)進(jìn)行全程監(jiān)理；③安排資深專(zhuān)家代表操作組參與項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督促整改；④殼牌公司亞太區(qū)專(zhuān)家定期來(lái)長(zhǎng)北項(xiàng)目，審查項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.2.2試車(chē)組參與項(xiàng)目建設(shè)，確保系統(tǒng)安全移交

項(xiàng)目建設(shè)完成后，并不是馬上就交給操作組進(jìn)行生產(chǎn)，而是交給試車(chē)組，由試車(chē)組進(jìn)行驗(yàn)收，合格后按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。系統(tǒng)試運(yùn)行正常后，操作組才正式接收。試車(chē)組的參與，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，還能夠減少由操作組直接進(jìn)行試車(chē)投運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

??? 從安全管理學(xué)角度來(lái)看，本質(zhì)安全是安全管理理念的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為對(duì)事故由被動(dòng)接受到積極事先預(yù)防，以實(shí)現(xiàn)從源頭杜絕事故，保護(hù)人類(lèi)自身安全。過(guò)去人們普遍認(rèn)為，高危險(xiǎn)行業(yè)發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的。而本質(zhì)安全理論則認(rèn)為，如果在工作中處處按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程作業(yè)，提前進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)人和設(shè)備的管理，就可以把事故降低到最低甚至實(shí)現(xiàn)零事故。發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的。

2.3.1規(guī)范生產(chǎn)操作程序，確保按章操作

??? 長(zhǎng)北項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)在正式移交給操作組時(shí)，不僅僅是將設(shè)備按照設(shè)計(jì)要求完整的移交，還包括全廠生產(chǎn)工藝系統(tǒng)完整的操作手冊(cè)。操作手冊(cè)是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目組和試車(chē)組相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人共同編寫(xiě).審核，在試車(chē)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的。操作組在正式運(yùn)行半年后還要對(duì)操作手冊(cè)進(jìn)行更新(目前長(zhǎng)北項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)操作手冊(cè)已進(jìn)行過(guò)兩次正式修訂)。此外，操作組還專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)人員，編寫(xiě)了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)中單體設(shè)備的操作規(guī)程。這樣，能夠保證操作人員在生產(chǎn)操作時(shí)做到有章可循、有據(jù)可依，確保了操作安全進(jìn)行。

2.3.2加強(qiáng)生產(chǎn)操作管理，提高員工的安全意識(shí)

??? 一般的生產(chǎn)操作都需要人去完成，因此，人的因素對(duì)工藝系統(tǒng)本質(zhì)安全化有重要的影響。在長(zhǎng)北項(xiàng)目，為了避免人為因素引起事故，我們采取了很多管理制度，如工作許可證(PTW)、工作危害分析(JHA)、班前會(huì)、退后五步法、A.C.T事故控制卡等。

??? 此外，還通過(guò)建立HSE準(zhǔn)則、對(duì)操作人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)、宣傳安全文化、A.C.T卡獎(jiǎng)勵(lì)等方法來(lái)提高大家的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化^[6]。

2.3.3利用SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)和管理

??? SAP(Systems Application Products)是應(yīng)用較為普遍的一種ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃)軟件系統(tǒng)，它涵蓋了企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)/運(yùn)行、原材料供應(yīng)等方面。

??? 在生產(chǎn)操作中，主要使用了SAP系統(tǒng)的工廠維護(hù)管理模塊，包括如下功能：預(yù)防性維護(hù)(Preventive Maintenance)、矯正性維護(hù)(Corrective Maintenance)、工廠維護(hù)符合率計(jì)算、工廠總的可靠性分析、報(bào)告分析等。維護(hù)人員根據(jù)PM工單要求進(jìn)行維護(hù)，并將維護(hù)結(jié)果填寫(xiě)齊全，上交并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。如果某臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障，就要按照CM工作程序進(jìn)行維修，維修人員將故障部件、維修結(jié)果以及使用的物料等信息填寫(xiě)在CM工單上，上交并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。維修工程師在SAP系統(tǒng)中可以對(duì)維修完成率、工廠整體以及單體設(shè)備的可靠性進(jìn)行分析，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備，可進(jìn)一步分析原因，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。SAP系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全狀態(tài)的定期監(jiān)控和全面了解，出現(xiàn)故障可以提前處理、確保設(shè)備不帶病運(yùn)行、無(wú)安全隱患^[7]。

2.3.4定期專(zhuān)項(xiàng)審核，確保生產(chǎn)系統(tǒng)整體安全可靠

??? 作為殼牌公司在亞太區(qū)的重點(diǎn)合作項(xiàng)目，長(zhǎng)北項(xiàng)目在技術(shù)方面得到了殼牌公司亞太區(qū)的大力支持。殼牌公司亞太區(qū)先后派來(lái)一些技術(shù)專(zhuān)家，對(duì)長(zhǎng)北項(xiàng)目進(jìn)行了一系列專(zhuān)項(xiàng)審查，包括HSE審查、資產(chǎn)完整性及可操作性審查、操作完整性審查等。通過(guò)這些審查，使得長(zhǎng)北項(xiàng)目生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的安全性能不斷完善。

??? 1) 殼牌公司將生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全化貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及生產(chǎn)運(yùn)行和維護(hù)管理的全過(guò)程，而且有相應(yīng)的控制程序和管理制度；中石油對(duì)本質(zhì)安全化的理解主要側(cè)重于生產(chǎn)階段和維護(hù)階段，而且側(cè)重于人的本質(zhì)安全和安全管理制度方面。

??? 2) 殼牌公司在本質(zhì)安全化方面的費(fèi)用投入較高，但并非無(wú)限制，而是要達(dá)到最低、合理、可行，即費(fèi)用最低、符合安全和法律要求、實(shí)際操作可行；中石油以前在本質(zhì)安全化方面的投入比較少，近年來(lái)有所增加，但總體費(fèi)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及殼牌公司。

??? 3) 殼牌公司選用的安全儀表系統(tǒng)性能穩(wěn)定，故障率低，并且定期測(cè)試，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的聯(lián)鎖保護(hù)；中石油有些生產(chǎn)裝置安裝的儀表保護(hù)系統(tǒng)故障率較高，而且不定期進(jìn)行測(cè)試，關(guān)鍵時(shí)刻不能完全起到聯(lián)鎖保護(hù)作用。

??? 4) 殼牌公司讓試車(chē)組參與項(xiàng)目建設(shè)，能夠盡早暴露生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，保證將生產(chǎn)系統(tǒng)安全完整地移交給操作組。同時(shí)，試車(chē)過(guò)程也為操作人員積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，確保后期操作安全平穩(wěn)。

??? 5) 在設(shè)備的維護(hù)管理方面，殼牌公司和中石油有各自的運(yùn)行制度，而且各有所長(zhǎng)。殼牌公司利用SAP系統(tǒng)對(duì)工藝設(shè)備進(jìn)行的預(yù)防性維護(hù)和根源分析值得學(xué)習(xí)；中石油所采取的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)承包到人的做法還是應(yīng)堅(jiān)持。

??? 自2006年正式開(kāi)始商業(yè)供氣以來(lái)，長(zhǎng)北項(xiàng)目HSE業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀。截至目前，生產(chǎn)作業(yè)組無(wú)可記錄事故發(fā)生天數(shù)已超過(guò)1000天，長(zhǎng)北天然氣處理廠3年來(lái)無(wú)生產(chǎn)事故發(fā)生。

[1] 宮宏，趙志勇，劉全楨，等.創(chuàng)建本質(zhì)安全型石油化工企業(yè)[J].安全、健康和環(huán)境，2006，6(3)：2-4.

[2] 張友亭，杜兵，劉忠寬，等.淺議本質(zhì)安全化在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].煤礦安全，1998，29(6)：35-37.

[3] 李戰(zhàn)平.TRICON系統(tǒng)在長(zhǎng)北氣田集氣站的應(yīng)用[J].工業(yè)控制計(jì)算機(jī)，2008，21(10)：11-13.

[4] 魯艷峰，王軍江.榆林氣田新舊低溫分離工藝的對(duì)比分析[J].天然氣工業(yè)，2007，27(3)：127-129.

[5] 楊小龍，李戰(zhàn)平，李富生，等.長(zhǎng)北氣田地面工程技術(shù)[J].天然氣工業(yè)，2007，27(10)：106-108.

[6] 王博.淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全[J].長(zhǎng)慶石油經(jīng)濟(jì)，2007(增刊)：39-42.

[7] 李朋江.SAP在長(zhǎng)北項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].長(zhǎng)慶石油經(jīng)濟(jì)，2007(增刊)：18-20.