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QC理論方法在施工項(xiàng)目安全管理方面的應(yīng)用

文檔作者：謝實(shí)宇游小川文檔來源：長(zhǎng)江三峽勘測(cè)研究院有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2022年04月27日
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第1期(總第130期) 中國(guó)水讎及電氣化 No．1(T0TALNo l3O)
2016年1月 China Water Power&amp;amp;Electrification Jan．，2016
DOI：10．16617／j．cnki．11—5543／TK．2016．01．006
QC理論方法在施工項(xiàng)目安全
管理方面的應(yīng)用
謝實(shí)宇
(長(zhǎng)江三峽勘測(cè)研究院有限公司
游小川
(武漢)，湖北武漢430074)
【摘要】 先進(jìn)的管理理論是抓好S-作的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的管理方法是提升管理水平的催化劑。Qc小組是企業(yè)中群
眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
利用QC活動(dòng)的理論方法來提高安全管理水平本身就是一種創(chuàng)新，為安全管理方法提供了新的思路。在施工項(xiàng)目
安全生產(chǎn)中，如何讓Qc活動(dòng)有效地促進(jìn)安全管理，改進(jìn)管理思路，是我們一直在探索、實(shí)踐的目標(biāo)。本文以施
工項(xiàng)目安全管理工作為實(shí)例，探討如何運(yùn)用Qc理論方法提高安全生產(chǎn)管理水平。
【關(guān)鍵詞】 Qc理論；施工項(xiàng)目；安全管理；全面管理
中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-8241(2016)01-0019-03
Application of QC theory method in the aspect of construction
project safety management
XIE Shiyu，YOU Xiaochuan
(Three Gorges Geoteehnical Consultants Co．，Ltd．(Wuhan)，Wuhan 430074，China)
Abstract：Advanced management theory is the basis for controlling construction．Excellent management method acts as
catalyst to improve the management leve1．Qc group is an effective organization mode of mass quality management activity
in the enterprise，and it is the product of combining employees’ experience to participate in enterprise democratic
management and moderu scientific management method．Theory method of Qc activity is utilized to improve safety
management level，which is regarded as an innovation． New concept is provided for safety management method． In
construction project safety production，how to effectively promote safety management and improve management concept by
Qc activities is the goal of exploration and practice．In the paper，construction project safety management work is adopted
as an example for discussing how to apply Qc theory method for improving the management level of safety production．
Key words：Qc theory；construction project；safety management；comprehensive management
1 QC理論與安全管理的關(guān)系
QC (quality contro1)是質(zhì)量管理(在質(zhì)量方面
指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng))的一部分，致力于滿
足質(zhì)量要求。
19
運(yùn)行管理
Operation Management
先進(jìn)的管理理論是抓好工作的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的管理
方法是提升管理水平的催化劑。Qc小組是企業(yè)中群
眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效組織形式，是員工參加
企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)
物，成員構(gòu)成合理，知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，小組成員在活動(dòng)
中能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，展現(xiàn)團(tuán)
隊(duì)優(yōu)勢(shì)，集思廣益，共同提高質(zhì)量水平。
在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理過程中，人的作用表現(xiàn)在安
全意識(shí)和知識(shí)技能兩個(gè)方面，是能否進(jìn)行安全生產(chǎn)的
重要因素。處于生產(chǎn)第一線的員工，對(duì)影響安全生產(chǎn)
的因素最了解，而安全管理人員則具有較豐富的實(shí)際
技術(shù)技能及經(jīng)驗(yàn)，因此，通過一定形式將直接從事具
體生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)操作人員和有關(guān)管理及技術(shù)職能人員組
織在一起，共同進(jìn)行安全管理，更利于分析研究安全
管理過程中的具體問題，并采取相應(yīng)措施加以解決。
Qc小組活動(dòng)正是這樣一種形式，它不僅僅限于對(duì)專
業(yè)技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)攻關(guān)，更側(cè)重通過科學(xué)的活動(dòng)程
序、多樣化的方法解決實(shí)際管理問題，因此可以在安
全管理中引用QC管理理念，開展Qc小組活動(dòng)以保
證生產(chǎn)的安全進(jìn)行，全面提高安全管理水平。
2 QC理論及方法在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
a．PDCA循環(huán)。各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè)PDCA循
環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約、
互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。安全管理在管理運(yùn)行模式上也
采用PDCA循環(huán)過程。通過在安全管理中開展小組活
動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行有效的控制和管理，運(yùn)用各類工
具方法，提高安全策戈0及具體實(shí)施的效率，并開展小
組內(nèi)檢查，確保安全管理水平持續(xù)提高。
b．全面管理，包含全員參與和全過程管理。全
面質(zhì)量管理，即TQM (total quality management)，是
指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的
在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)
到長(zhǎng)期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這
個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)?！鞍踩a(chǎn)，人
人有責(zé)”，體現(xiàn)全員參與安全生產(chǎn)的重要性，安全管
理要充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)人員的積極性，使他們主動(dòng)參與
安全管理，發(fā)揮自身能動(dòng)性和創(chuàng)造力，全面提高安全
管理水平，并貫穿全過程，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
c．預(yù)防為主。質(zhì)量管理以預(yù)防為主，就是對(duì)產(chǎn)
品質(zhì)量進(jìn)行事前控制，把事故消滅在發(fā)生之前，使每
一道工序都處于控制狀態(tài)。安全管理必須以預(yù)防為
主，在策劃階段要制定有針對(duì)性的措施預(yù)防事故發(fā)
生，并在實(shí)施階段落實(shí)措施，通過實(shí)驗(yàn)、模擬、分析
等過程使問題得以解決，而在實(shí)踐中，認(rèn)真實(shí)施所制
定的措施，消除事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。只有把
預(yù)防工作落實(shí)到實(shí)處，安全工作才能有根本保障。
3 QC活動(dòng)案例
為了探討如何利用Qc活動(dòng)提高安全管理水平，
本文以金沙江烏東德水電站左岸進(jìn)廠交通洞施工項(xiàng)目
為案例，詳細(xì)介紹了Qc理論在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。
3．1 工程概況
金沙江烏東德水電站左岸進(jìn)廠交通洞全長(zhǎng)
1．98km，采用隧洞凈寬8．4m、凈高8．8m的城門洞襯
砌斷面，最大開挖斷面13．1m×10．85m，隧洞平均縱
坡為2．27％ ， 最大縱坡為6．01％。其中下游段
(K1+449．79～K1+983．7)受斷層影響巖體中微裂
隙很發(fā)育，沿裂隙巖體多風(fēng)化、溶蝕，巖體較破碎，
圍巖為Ⅳ類。
該工程主要特點(diǎn)：⑨洞內(nèi)圍巖地質(zhì)條件差，開挖
時(shí)須加強(qiáng)跟進(jìn)支護(hù)措施；⑥工作面交叉施工，同時(shí)洞
內(nèi)通車對(duì)施工安全也有較大影響。
針對(duì)安全問題比較突出的特點(diǎn)，項(xiàng)目部組織Qc
小組就左岸進(jìn)廠交通洞施工中的安全問題廣泛開展活
動(dòng)，以排除安全隱患，保證施工安全。
3．2 課題選擇
2013年4—5月，隧道安全檢查300點(diǎn)，合格205
點(diǎn)，安全綜合考評(píng)合格率僅為68．3％ ，遠(yuǎn)低于項(xiàng)目安
全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)定的合格率90％ ，暴露了工程中比較
嚴(yán)重的安全隱患問題。
運(yùn)行管理
Operation Management
3．3 設(shè)定目標(biāo)
選定提高隧洞安全考評(píng)合格率為目標(biāo)，將安全考
評(píng)合格率提高到90％ 。
3．4 原因分析
小組成員通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，找到了6個(gè)造成最
主要安全隱患問題的末端原因：未按工序程序施工、
作業(yè)人員無證上崗、操作人員業(yè)務(wù)技能差、人員安全
責(zé)任心不強(qiáng)、材料堆放雜亂、警示標(biāo)牌數(shù)量不夠。
通過對(duì)末端因素逐一分析，確定主要原因有2
個(gè)：未按工序程序施工、人員安全責(zé)任心不強(qiáng)。
3．5 制定對(duì)策
對(duì)策計(jì)劃包含主要原因、目標(biāo)、對(duì)策、措施、責(zé)
任人、日期等要素。
a．針對(duì)“人員安全責(zé)任心不強(qiáng)” 的問題，分兩
步實(shí)施：第一步，對(duì)全體施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教
育，劃分并確認(rèn)人員安全責(zé)任范圍；第二步，由質(zhì)安
部組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意
識(shí)，明確安全責(zé)任。
b．針對(duì)“未按照施工工序施工” 的問題，分兩步
實(shí)施：第一步，由工程部擬定專項(xiàng)施工方案，并做出
詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)施工人員，嚴(yán)格按施工工序施
工；第二步，由工程部組織作業(yè)層人員進(jìn)行操作規(guī)程
培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，對(duì)不規(guī)范操作人員進(jìn)行處罰。
3．6 實(shí)施對(duì)策
a．分兩步實(shí)施，第一步：對(duì)全體施工人員進(jìn)行三
級(jí)安全教育，發(fā)放教育記錄卡，并劃分安全責(zé)任；第
二步，邀請(qǐng)有關(guān)專家和技術(shù)人員對(duì)全體施工人員進(jìn)行
安全專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，同時(shí)堅(jiān)持開展班前會(huì)活動(dòng)。
b．分兩步實(shí)施，第一步：依據(jù)監(jiān)理、業(yè)主審批
的分部分項(xiàng)工程施工方案，做出詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，
監(jiān)督各施工隊(duì)嚴(yán)格按施工工序施工；第二步：組織作
業(yè)人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。
3．7 效果檢查
計(jì)劃實(shí)施后，于2013年8．9月進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)
安全檢查，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：爆破開挖、個(gè)人違章
等主要安全隱患大幅下降，安全綜合合格率達(dá)到
92．7％ ，順利實(shí)現(xiàn)了Qc小組活動(dòng)目標(biāo)。
從效益上看，該工程全年無一例安全責(zé)任事故，
達(dá)到了公司管理體系安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，在年度安全
考核評(píng)比中，獲得了“烏東德水電站2013年度安全
生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，樹立了良好的單位形象。
3．8 鞏固措施
a．通過對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸類，編制成
《烏東德水電站專項(xiàng)勘探及配套工程隧道施工安全作
業(yè)指導(dǎo)書》，以強(qiáng)化管理。
b．對(duì)施工區(qū)域的安全檢查開展跟蹤記錄，長(zhǎng)期
控制，適當(dāng)增大對(duì)安全工作的投資力度，使全體員工
和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)在思想上高度重視，時(shí)刻牢記安全，杜
絕一切事故的發(fā)生。
4 結(jié)語
Qc活動(dòng)雖然是以實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)為目的，但活動(dòng)
過程中小組成員提升了質(zhì)量意識(shí)(安全意識(shí))和團(tuán)
體協(xié)作精神，提高了技術(shù)攻關(guān)水平和創(chuàng)新能力。Qc
活動(dòng)強(qiáng)調(diào)成員自愿參與、主動(dòng)參與，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，
這與安全管理“以人為本，核心是提高人員安全責(zé)任
意識(shí)” 的本質(zhì)是一致的。
綜上所述，Qc理論與安全管理在本質(zhì)上的共性
和聯(lián)系為安全管理方法提供了新的思路，利用Qc理
論方法提高安全管理工作水平具有較強(qiáng)的實(shí)踐效果，
值得進(jìn)一步推廣和應(yīng)用。A
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出版社，2002．
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21

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