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淺談信息化工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理項目實施風(fēng)險評價及應(yīng)對措施

文檔作者：錢福良文檔來源：昆山市大恒工程管理咨詢有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年12月22日
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建 材 與 裝 飾 2015年 4月
淺談信息化工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理項目實施
風(fēng)險評價及應(yīng)對措施
錢福良
（昆山市大恒工程管理咨詢有限公司江蘇昆山215300）
摘要：信息化工程建監(jiān)理項目的實施，可以為企業(yè)的信息化建設(shè)創(chuàng)造更多有效監(jiān)管，從而保證信息化工程項目的有
效實施。為了保證信息化工程監(jiān)理工作的有效開展，我國也相繼出臺了相應(yīng)的管理政策和法律，但是在信息化工程監(jiān)理工
作的實施過程中個，存在著一定的風(fēng)險，而且具有復(fù)雜性和多源性。所以，對信息化工程監(jiān)理企業(yè)的實施風(fēng)險以及應(yīng)對措
施進行深入研究，是十分必要的
關(guān)鍵詞：信息化工程；工程監(jiān)理；風(fēng)險評價
中圖分類號：F270.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-0038（2015）16-0104-02
隨著我國信息化工程監(jiān)理工作的持續(xù)開展，關(guān)于信息化工程
監(jiān)理企業(yè)的項目風(fēng)險的評價需求也日漸提升。而傳統(tǒng)的監(jiān)理企
業(yè)風(fēng)險評估方法在現(xiàn)代信息化工程監(jiān)理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作
用，在新的社會和經(jīng)濟發(fā)展形勢下，信息化工程監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險
評估工作也需要進行不斷的完善，才能有效的應(yīng)對監(jiān)理項目實
施過程中形成的風(fēng)險，促進信息化工程監(jiān)理工作的持續(xù)開展。
1 信息化工程監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險評估
風(fēng)險評估的過程，是利用風(fēng)險相關(guān)的知識和方法，對企業(yè)面
臨的風(fēng)險和可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行預(yù)測。風(fēng)險評估是開展風(fēng)險管
理工作的前提和基礎(chǔ)，也是影響風(fēng)險管理工作有效性的重要因
素。有的企業(yè)忽略了對風(fēng)險評估工作的重視，導(dǎo)致風(fēng)險管理工作
的開展缺乏正確的引導(dǎo)，而影響了風(fēng)險管理的效率，甚至?xí)?dǎo)致
企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。因此，風(fēng)險評估過程對于企業(yè)風(fēng)險管理工
作的開展是十分重要的。
當(dāng)信息化工程監(jiān)理企業(yè)開展監(jiān)理工作時，可能會由于各種因
素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生，而且風(fēng)險引起的結(jié)果也各不相同。
因此在進行風(fēng)險評估時，需要對相應(yīng)的因素進行全面考慮，收集
關(guān)于風(fēng)險的相關(guān)資料，并且對風(fēng)險的不確定性進行分析。在此基
礎(chǔ)上，對于風(fēng)險的分類和大小進行分析，然后按照不同類型的風(fēng)
險進行分類和存檔處理，形成相應(yīng)的風(fēng)險曲線，以此來實現(xiàn)對風(fēng)
險的有效識別。從目前我國信息化工程監(jiān)理工作的開展情況來
看，對于信息化工程監(jiān)理實施風(fēng)險的評價研究工作，需要從監(jiān)理
的角度，對信息化工程監(jiān)理工作涉及到的各項因素進行有效的
評估，才能為風(fēng)險管理工作的開展提供必要的依據(jù)。
2 信息化工程監(jiān)理項目風(fēng)險的控制對策
在信息化工程監(jiān)理項目風(fēng)險的評估過程中，需要建立相應(yīng)的
風(fēng)險評估指標(biāo)，通過對信息化工程監(jiān)理工作的有效監(jiān)控，可以對
其內(nèi)部和外部存在的風(fēng)險進行有效的預(yù)測，并且以此為依據(jù)，提
出相應(yīng)的風(fēng)險控制對策。以江蘇昆山體育生態(tài)公園擴建工程為
例，監(jiān)理工程在工程項目建設(shè)實施中業(yè)主方的監(jiān)控是永遠存在
的，這是投資者的利益之所在，也是制衡理論的實踐要求。在任
何體制、制度、機制上都要體現(xiàn)對稱性，就像有激勵一定要有約
束一樣，無論缺少、弱化哪一方，都會在制度建設(shè)上失衡，就會在
實施中失效。對于信息化工程監(jiān)理項目風(fēng)險的控制，可以從以下
幾個方面考慮：
2.1 合理的職能及權(quán)責(zé)設(shè)計
對于監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)設(shè)計和職能風(fēng)險的控制，可以通過職能
和權(quán)責(zé)設(shè)計的合理分配來實現(xiàn)。對監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)進行明確的
分工，而且要明確相應(yīng)部門和人員的職責(zé)，確保人員和職務(wù)的匹
配性。由于不同的工作崗位有不同的職業(yè)需求，所以需要對相應(yīng)
的人員職責(zé)和權(quán)限范圍進行明確，保證權(quán)責(zé)一致性。
2.2 設(shè)置彈性組織形式
對于監(jiān)理單位的組織形式，要根據(jù)不同的組織形式和風(fēng)險
點，采取彈性組織形式，比如在直線制的組織管理形勢下，要對
總監(jiān)理工程師的決策權(quán)進行適當(dāng)?shù)姆稚?。同時要注意對個人職
責(zé)的明確和控制，使監(jiān)理組織中的信息傳遞渠道保持暢通，并且
保證信息傳遞的及時性和準去惡性。另外，要注意合作者之間的
溝通，充分發(fā)揮不同組織的優(yōu)勢，達到資源配置的最優(yōu)化。
2.3 堅持客觀公正的態(tài)度
在信息化工程監(jiān)理工作的開展過程中，由于受到道德因素的
影響，可能會對業(yè)主企業(yè)與軟件供應(yīng)商之間的第三方，也就是監(jiān)
理人員產(chǎn)生不利的影響，因此在信息化工程監(jiān)理的過程中，必須
要堅持客觀、公正的態(tài)度，并且加強業(yè)主與軟件供應(yīng)商之間的有
效協(xié)調(diào)與合作。與此同時，要加強監(jiān)理人員的思想道德培養(yǎng)，通
過相應(yīng)監(jiān)督機制的建設(shè)，對監(jiān)理人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，加強他們
的責(zé)任心和道德感，可以在開展監(jiān)理工作的過程中堅持誠信、公
正的原則。當(dāng)業(yè)主企業(yè)與軟件供應(yīng)商之間發(fā)生沖突時，要能夠站
在客觀的角度上，堅持從客觀的實施處罰，進行客觀的處理，避
免由于偏袒而為監(jiān)理企業(yè)自身帶來的風(fēng)險。
2.4 制定詳細的工作計劃
針對職責(zé)風(fēng)險和日標(biāo)風(fēng)險的控制對策如下：明確監(jiān)理職責(zé)，
以質(zhì)量控制為首要日標(biāo)，同時注重投資控制、成本控制。監(jiān)理人
員開展工作之前必須明確日標(biāo)，做出全面完整的計劃。
2.5 規(guī)范監(jiān)理行為
由于監(jiān)理人員的行為責(zé)任而引起的風(fēng)險，對于監(jiān)理企業(yè)會產(chǎn)
生重要的影響，因此需要對監(jiān)理行為進行規(guī)范，通過制度化、標(biāo)
經(jīng)濟·管理·綜述
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準化的管理方式，避免監(jiān)理過程中出現(xiàn)的隨意和無意行為而對
監(jiān)理活動的過程差生風(fēng)險。同時，要對監(jiān)理人員的行為職責(zé)進行
明確，確保每個崗位和人員職責(zé)之間的相互協(xié)調(diào)，可以為業(yè)主和
軟件供應(yīng)商之間的信息提供更多保障。
2.6 加強監(jiān)理人員的素質(zhì)提升
監(jiān)理人員的素質(zhì)是影響信息化工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理項目實施
風(fēng)險的重要因素，所以要加強對監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。淤要加強
信息化監(jiān)理工程師的認證管理，保證每個監(jiān)理人員都持證上崗，
而且要鼓勵監(jiān)理人員不斷地進行學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，并且不斷的
探索有效的監(jiān)理方法，按照要求對監(jiān)理進度進行詳細的記錄，并
且形成書面資料，為可能出現(xiàn)的糾紛提供必要的依據(jù)。于信息技
術(shù)市場的需求變化較快，作為監(jiān)理人員必須要不斷強化自身的
知識，定期接受相關(guān)的培訓(xùn)，了解信息化工程技術(shù)的最新變化，
可以在實際的工作中更有效的掌握工程監(jiān)理的進度，同時也可
以拓展監(jiān)理人員自身的工作范圍。盂監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要注重知識
的溝通，尤其是隱形知識的傳遞，可以鼓勵老員工對新的員工進
行積極的指導(dǎo)和幫助，加強監(jiān)理人員之間的信息傳遞和交流，也
可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識傳遞和共享，有利于促進監(jiān)理人員水
平的提升，也可以有效的降低由于監(jiān)理人員技能不強而引起的
風(fēng)險。
3 結(jié)束語
綜上所述，本文主要針對信息化工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理項目實
施風(fēng)險的識別以及相應(yīng)的應(yīng)對措施進行了簡單的探討。通過本
文分析可以看出，風(fēng)險的存在是客觀的，對于信息化工程監(jiān)理企
業(yè)來說，通過制定科學(xué)的監(jiān)理計劃、提高監(jiān)理人員素質(zhì)、規(guī)范監(jiān)
理行為等措施，加強對信息化工程監(jiān)理企業(yè)項目實施風(fēng)險的有
效管理，促進信息化工程監(jiān)理企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
收稿日期：2015-2-21
試論預(yù)算在建筑施工項目中的重要性
聶小燕
摘要：建筑施工是一項復(fù)雜的工程，它包含的資金非常大，使用的材料種類繁多，并且資金投入很容易隨著外界的干
擾而變化，因此要對建筑施工進行準確預(yù)算有不小的難度。但是，如果企業(yè)對市場情況進行認真調(diào)研，并且與參與施工的
各個部門之間相互配合，努力使預(yù)算準確有效，這樣會很大的提升企業(yè)的競爭力。本文主要是對建筑施工中工程預(yù)算的重
要性進行探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價運算；調(diào)研
中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-0038（2015）16-0105-02
1 引言
在一個建筑施工項目中，工程預(yù)算的管理是整個工程建設(shè)管
理中的重要組成部分，需要在整個建筑施工中全過程的動態(tài)管
理。隨著全球化的進程不斷加快，企業(yè)之間競爭越來越大，企業(yè)
如果不引進先進的管理技術(shù)，并且做到對工程項目準確預(yù)算，很
難在快速發(fā)展的社會中生存。企業(yè)應(yīng)該積極的采用網(wǎng)絡(luò)資源的
快速性與共享性，通過引進先進的信息管理技術(shù)，以便對建筑工
程的預(yù)算工作做到有效的監(jiān)督和全程的動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)該進
一步的提高建筑工程的預(yù)算定額體系，做到對工程預(yù)算有效的
監(jiān)督，同時，不僅要協(xié)調(diào)建筑施工的各個參與單位之間的協(xié)調(diào)工
作，而且也要對它們進行有效的監(jiān)督管理，這對提高預(yù)算管理水
平具有很重要的意義。
2 建筑工程預(yù)算的重要性
2.1 提高企業(yè)的綜合盈利能力
準確的來說，通常建筑施工預(yù)算是通過使用貨幣的形式來評
價建筑工程項目的投入情況，它反映了工程的整體經(jīng)濟效益，它
也是施工組織設(shè)計的重要參考依據(jù)。為了盡量使實現(xiàn)企業(yè)的效
益不斷增加，通常資源管理工作者將會盡可能的使資源分配合
理，同時充分發(fā)揮其目標(biāo)利潤的功效，比如，建筑材料定額配給，
優(yōu)化管理人員等。在整個施工過程中，各個工序緊密協(xié)調(diào)配合，
盡力使各個環(huán)節(jié)相互平衡，以此來充分發(fā)揮人力與物力的功效，
進而可以實現(xiàn)控制工程造價和增加企業(yè)盈利的目的。
2.2 提高員工的積極性
工程預(yù)算是對一個建筑工程項目在施工前的需要投入資金
情況的計算，在工程項目中所需要的人力、材料和其它形式的損
耗都是通過貨幣表現(xiàn)出來的，它們都是工程預(yù)算的一部分，同
時，它們也會分散到各個參與部門和每個員工的身上，因此，各
個部門的工作效益和工程預(yù)算的目標(biāo)利潤有著緊密的聯(lián)系，由
此可知，充分調(diào)動各個部門的人員的工作積極性，使得人力效益
的最大化，能夠減少工程預(yù)算的投入。
2.3 強化企業(yè)管理
在對企業(yè)進行管理時，很重要的一項就是加強工程預(yù)算的管
理。工程預(yù)算對一個企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，一個合理的工程預(yù)算能
夠減少企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的競爭力。此外，工程預(yù)算管
理工作是一種全過程和全體人員的控制工作，它體現(xiàn)在整個工
程管理的過程中，由此可知，仔細的制定建筑施工的工程預(yù)算，
并且在施工的過程中，嚴格的按照工程預(yù)算來分配資源，能夠很
大程度上減少資金投入，增加企業(yè)競爭力。
3 如何提高預(yù)算在建筑施工項目中的措施
3.1 加強工程建設(shè)全過程的、動態(tài)的預(yù)算管理
經(jīng)濟·管理·綜述
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