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淺析工程建設(shè)安全管理

文檔作者：高躍偉周志峰文檔來(lái)源： 1．河南高達(dá)置業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司2．安陽(yáng)市建筑企業(yè)管理處)		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年07月21日
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淺析工程建設(shè)安全管理
高躍偉t周志峰z
(1．河南高達(dá)置業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司2．安陽(yáng)市建筑企業(yè)管理處)
摘要：安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀．構(gòu)建和諧社會(huì)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
和社會(huì)全面進(jìn)步的需要。現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平．真正把安全管理工作做好。因此，建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立新的安全
管理理念，建立新的符合建筑qk管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，最大限度的減少或杜絕安全事故。
關(guān)鍵詞：安全意識(shí)；管理制度
l工程安全管理現(xiàn)狀及導(dǎo)致事故的原因
1．1工程安全管理現(xiàn)狀
我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)模巨大，但建設(shè)管理水平參差不起，安全生產(chǎn)的
管理和職工安全教育滯后，因而當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。建
筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，我們必須對(duì)我們的項(xiàng)
目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、
是否滿足國(guó)家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或
更新項(xiàng)目安全管理模式的目的。
1．2導(dǎo)致安全事故的原因
1．2．1建設(shè)工程的特點(diǎn)
建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故，建設(shè)工程規(guī)模大，
周期長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度高，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施配套不齊全，采用的工藝技術(shù)
合理，以及照明、通風(fēng)情況等都會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。
1．2．2人的不安全行為，是事故的直接原因
人在生產(chǎn)活動(dòng)中，具體不安全行為有：操作錯(cuò)誤、送料過(guò)快、以不安
全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安
全；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所：在起吊物下停留作業(yè)：機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、清潔、修
理：有分散注意力的行為；未使用防護(hù)用品：不安全著裝；工作時(shí)說(shuō)笑打
鬧、帶電作業(yè)等。參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制。業(yè)主作
為項(xiàng)目的投資方往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過(guò)程的合理性和安全性。大
部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全監(jiān)理人員，現(xiàn)場(chǎng)職工
和農(nóng)民工得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。
1 2．3設(shè)備的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因
對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)設(shè)備不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成
冒頂：塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時(shí)更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸
等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。
1．2．4生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響
事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起
外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究造成人的過(guò)失的背景條件，即不安全環(huán)境，如地面
有油或其他影響環(huán)境的東西，照明光線過(guò)暗或過(guò)強(qiáng)導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視物不
清：作業(yè)場(chǎng)所狹窄、雜亂等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場(chǎng)
到處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生
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工單位進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制，施工過(guò)程中對(duì)
所有進(jìn)場(chǎng)材料必須檢查其出廠合格證、生產(chǎn)許可證等，材料進(jìn)場(chǎng)后必須
報(bào)經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收．需抽樣檢查的，在監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢合格后方可使
用。對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控，在工序施工過(guò)程中，重點(diǎn)監(jiān)督檢查施
工人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)
范要求。同時(shí)做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作。對(duì)于各工序的產(chǎn)出品和
重要的部位，嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，先由施工單位按規(guī)定自檢、互檢，合
格后，向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，
才能進(jìn)入下一道工序施工。
0)在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，需對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)檢，檢查
其是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。容易忽視的是對(duì)工程的完整性進(jìn)行檢
查，即檢查各項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否有疏漏，保證項(xiàng)目的功能完整，檢查包括對(duì)工
程實(shí)體的檢查和各種質(zhì)量文件的檢查。除此之外，還要做好工程質(zhì)量問(wèn)
題和質(zhì)最事故的處理。當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理單位要立即向施工
的單位發(fā)出整改通知，要求其對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救處理。當(dāng)有不合格產(chǎn)
品時(shí)，要求施工單位采取措施予以返工，并跟蹤檢查，直到合格為止。
2．2加強(qiáng)對(duì)相關(guān)質(zhì)量合同的管理
合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，是保證工程四大目標(biāo)和監(jiān)理
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。合同確定了業(yè)主與承包商的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是工
程實(shí)施過(guò)程中雙方的最高行為準(zhǔn)則，是工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議后的評(píng)判標(biāo)
準(zhǔn)。工程過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，都必須按合同辦事，雙力
的行為主要靠合同來(lái)約束，所以監(jiān)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的控制必須以施工承包
合同為依據(jù)。
2．3抓好隊(duì)伍、制度的建設(shè)管理
從法規(guī)制度上完善后，就應(yīng)該從監(jiān)理企業(yè)自身找原因，堅(jiān)持完善自
身的隊(duì)伍建設(shè)。從而提高監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)從事監(jiān)理和項(xiàng)目管理人
員的素質(zhì)要求是較高的，應(yīng)具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)和管理的綜合知識(shí)以及
豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備兩類工程咨詢?nèi)藛T：一類是技術(shù)型咨
詢?nèi)藛T，他們主要提供設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，以及在實(shí)施中協(xié)調(diào)和解決出
現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題：另一類型是管理型咨詢?nèi)藛T。他們對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)
行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)
現(xiàn)。雖然監(jiān)理企業(yè)不可能同時(shí)具備工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理、招投標(biāo)代理、采
購(gòu)代理、造價(jià)咨詢、前期工程咨詢等資質(zhì)，但必須儲(chǔ)備這方面的專業(yè)人
才。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行監(jiān)理責(zé)
任保險(xiǎn)制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
2．4提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力
監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。所以對(duì)人
員素質(zhì)的培養(yǎng)是很重要的，其中包括道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。從提高道德
素質(zhì)方面來(lái)說(shuō)，要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)，做到既不能濫用職權(quán)，隨意向
承包商索取物質(zhì)需求．同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同
欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。
從提高技術(shù)素質(zhì)方面來(lái)說(shuō)．包括三個(gè)方面：①平時(shí)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，
注意對(duì)工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程
師應(yīng)針對(duì)該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點(diǎn)．事先提醒施工管
理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施，并在工程建設(shè)過(guò)程中檢查其落
實(shí)情況。②在監(jiān)理單位成立時(shí)，政府建設(shè)主管部門要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格
審查。這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)配套能力、
監(jiān)理技術(shù)裝備、監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平。監(jiān)理單位開(kāi)業(yè)后，隨著時(shí)間的推
移，其資質(zhì)水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。因此對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)
管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，以
確保監(jiān)理單位有承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力。③監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考核要
嚴(yán)格管理。在對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)培詡的同時(shí)，一定要注意經(jīng)濟(jì)、管理
及法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任。
3結(jié)語(yǔ)
工程質(zhì)量是建筑的生命，也是企業(yè)的生命。房屋建筑工程建設(shè)監(jiān)理
在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國(guó)家利益和杜會(huì)公共利益以及建設(shè)單位和施
工單位的合法權(quán)益等方面發(fā)揮了巨大作用。因此，要分柝監(jiān)理行業(yè)當(dāng)前
砸臨的形勢(shì)和監(jiān)理工作中存在的突出問(wèn)題和矛盾，理清工程監(jiān)理工作的
基本思路，制訂相應(yīng)的政策和措施，以推動(dòng)工程監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，從
而提高房屋建筑工程質(zhì)量管理水平。
·153·
萬(wàn)方數(shù)據(jù)
政工·管理I啊強(qiáng)晨穗2012年02月
產(chǎn)、生活帶來(lái)不便，而且會(huì)引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當(dāng)然，
人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講安全，重視
安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那
么這個(gè)企業(yè)的安全狀況肯定良好。
1．3管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管
理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安
全行為可以通過(guò)安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減
少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過(guò)提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立
完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作
業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全
狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見(jiàn)的管理缺陷有制度不健全、責(zé)任不分
明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全
面、安全檢查不夠等。
2工程安全管理應(yīng)從管理者做起。牢固樹(shù)立安全意識(shí)
企業(yè)管理者對(duì)安全生產(chǎn)要有足夠的認(rèn)識(shí)，并建立起一整套行之有效
的安全管理體系，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理模式。在當(dāng)今建筑
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生一系列變化的情況
下，對(duì)安全生產(chǎn)提出更高的要求，由此引發(fā)著企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)模式
的變化。同時(shí)企業(yè)管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)將安全生產(chǎn)體系的實(shí)施
和改進(jìn)當(dāng)作長(zhǎng)期和首要任務(wù)。牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的
安全管理方針。
3安全生產(chǎn)管理要狠抓企業(yè)的各種安全管理制度落實(shí)
3．1確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入
為體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、以人為本”原則，完善和改進(jìn)施工環(huán)境，維護(hù)氽業(yè)
員工以及社會(huì)公共利益，確保安全生產(chǎn)，必須保證安全生產(chǎn)所需專項(xiàng)資
金投入。有了資金保障，就有了人力、物力保障。
3．2建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并搞好“五定”。認(rèn)真落實(shí)
按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，執(zhí)行安全技術(shù)措施都不是紙上談兵，都必
須落實(shí)到實(shí)處，這就需要責(zé)任制。在建筑施工中還要注明四個(gè)環(huán)節(jié)，即施
工前、施工中、施工現(xiàn)場(chǎng)和傷亡事故。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于施工生
產(chǎn)的全過(guò)程，存在于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種事物中，也可以說(shuō)凡與施工現(xiàn)場(chǎng)有
關(guān)的人員，都要負(fù)起與自己有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。為了安全生產(chǎn)責(zé)任制
能落到實(shí)處，建筑企業(yè)還應(yīng)制定責(zé)任制的考核辦法，這樣才能給落實(shí)安
全生產(chǎn)責(zé)任制打下基礎(chǔ)。責(zé)任落實(shí)了，在建筑施工中的安全生產(chǎn)工作就
能做到事事有人管，件件能落實(shí)。對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定
整改責(zé)任人．定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收
人。
3．3認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)管理制度
3．3．1編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序
按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)
措施，遇有特殊作業(yè)(深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用
電等)還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才
能進(jìn)行。
3．3．2安全設(shè)施防護(hù)用品，必須進(jìn)行驗(yàn)收
對(duì)新購(gòu)的或原有周轉(zhuǎn)使用的安全設(shè)施防護(hù)用品，都必須進(jìn)行驗(yàn)收，
合格后，才準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)清
出施工現(xiàn)場(chǎng)，以防誤用，發(fā)生事故。
3．3．3對(duì)施工中存在不安全因素進(jìn)行分析
施工安全技術(shù)措施是對(duì)每項(xiàng)過(guò)程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)
先分析，從技術(shù)和管理上采取措施，從而控制和消除施工中的隱患，防止
發(fā)生傷亡事故。
3．3．4 El常檢查
日常檢查必須嚴(yán)格細(xì)致，發(fā)生安全隱患立即整改。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)安
全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。
4加強(qiáng)工地各級(jí)各類人員的安全培訓(xùn)與考核工作。改
變安全教育的現(xiàn)狀。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)教育
抓好人員的安全教育培訓(xùn)工作，使之具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟
悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。以
進(jìn)一步提高行業(yè)職工安全管理和安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就成為建筑施工
·154·
企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才
能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)
目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工
程特點(diǎn)所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。
首先必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)。其次必須掌握有關(guān)生
產(chǎn)過(guò)程中的安全知識(shí)，掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、本崗位
的安全操作技能。
5加強(qiáng)項(xiàng)目危險(xiǎn)源的知識(shí)與分階段專項(xiàng)教育
做好應(yīng)急管理工作，應(yīng)急管理的內(nèi)容包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、結(jié)束、恢
復(fù)、響應(yīng)程序關(guān)閉六個(gè)階段，決定了應(yīng)急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、閉環(huán)管
理、不斷提升的過(guò)程。建筑施工企業(yè)日常應(yīng)急管理工作是圍繞著預(yù)防、準(zhǔn)
備進(jìn)行的。大力推廣應(yīng)用促進(jìn)安全生產(chǎn)的科技產(chǎn)品，做好科研合作。如建
筑安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、建筑施工安全管理信息系統(tǒng)等．提高項(xiàng)II施工的
科技含量。推廣應(yīng)用科學(xué)的管理模式，已簡(jiǎn)報(bào)、講座、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式加以
介紹推廣。對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的新情況組織專題研討會(huì)，提出相應(yīng)的對(duì)策
加以解決，真正做到科學(xué)技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)力的提高。鼓勵(lì)施工
企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、
開(kāi)發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰
落后工藝，通過(guò)科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水
平，要要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，發(fā)
揮中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引
向深入。
6結(jié)束語(yǔ)
安全生產(chǎn)水平是一個(gè)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化多方面的綜合反映，涉及
各個(gè)領(lǐng)域，是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。當(dāng)前，頻繁發(fā)生的安全事故
已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)健康發(fā)展的重要制約因素。建筑企業(yè)是安全生
產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域，必須貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)
管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康，安全生產(chǎn)不僅
僅是保障生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行的必然要求，更是促進(jìn)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必
備條件。建筑安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)
的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行
力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
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萬(wàn)方數(shù)據(jù)

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