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幕墻企業(yè)成本控制

文檔作者：沈志賢趙晉文檔來源：沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年05月16日
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2013.11
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幕墻企業(yè)成本控制
沈志賢趙晉沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司
摘要： 隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，時代特點被建筑師完美地體現(xiàn)在了當代建筑物中，大量應用幕墻是特點之一。建筑幕墻
行業(yè)作為裝飾裝修業(yè)的專業(yè)工程之一，也隨之獲得了快速發(fā)展。在競爭異常激烈的市場中，幕墻企業(yè)要想立于不敗之地，除了
企業(yè)不斷的技術創(chuàng)新和完善經(jīng)營管理外，幕墻企業(yè)對工程成本的有效控制、提高經(jīng)濟效益，也顯得十分重要。本文就此問題進
行了初步的探討。
關鍵詞： 幕墻工程成本； 成本控制； 控制措施
1 建筑幕墻工程成本的組成
建筑幕墻工程成本包括直接費用和間接費用。直接費用
是指與形成工程實體直接相關的費用，如人工費、材料費、機
械使用費、措施費等。間接成本包括管理費及政府強制收取
的費用，如管理人員工資、企業(yè)所得稅、安全文明施工費等。
對于可以直接計入成本的間接費用，可計入當期成本；而不
能直接計入成本的間接費用，應結轉(zhuǎn)為當期費用。本文主要
討論的是成本中的直接費用部分。
2 建筑幕墻企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
相對成熟的幕墻企業(yè)的工程成本會涉及到多個部門，如
銷售部、技術部、設計部、采購部、審計部或?qū)徲嫻?、財?
部、經(jīng)營部等。這些部門有的直接參與工程建設的各項活動，有
的則只參與審核和監(jiān)督工作，這些部門的工作在一定程度上對
工程成本發(fā)揮著控制與監(jiān)督的作用，但是也會存在一些不足之
處，下面僅就審計、設計、采購、施工四個方面加以闡述。
a) 審計中存在各種問題。如：不是從客觀的角度實施審
計、或是迫于上級的壓力而被動地進行審計工作、或是搞形
式主義、抓不住審計的重點，還有最重要的一點就是審計時
不能進行深入的調(diào)查、取證，不了解工程的實際情況，這均可
造成審計工作中出現(xiàn)不應有的失誤，從而失去了審計工作最
根本的意義。因此在這方面要給予高度的重視，從而保證企
業(yè)的工程成本一直處在可控范圍內(nèi)。
b) 設計部門設計深度不夠。這里指的設計大致可分為
技術方案設計和施工圖設計，它們對幕墻企業(yè)成本控制起決
定性的作用。就國內(nèi)工程而言，現(xiàn)在大部分幕墻工程都采用
框架結構，因此就不再討論其技術方案的選擇，而主要表現(xiàn)
在框架幕墻的施工圖設計階段了。如在滿足幕墻龍骨強度要
求的前提下，盡量選擇小截面的鋁型材或鋼型材，減小型材
線密度，從而達到材料用量最小的目的；而懸臂梁的設計，可
以根據(jù)力學原理設計成漸變截面的，這樣可以節(jié)省一部分材
料費。而對于國際工程來說，技術方案的選擇就非常重要了，
眾所周知，在很多發(fā)達國家不允許勞動力輸入，而這些國家
又是我們幕墻產(chǎn)品出口的重要對象，因此境外的安裝費是我
們在選擇技術方案時要重點要考慮的問題?？蚣苁降哪粔Ξa(chǎn)
品都是以散件形式發(fā)運至現(xiàn)場，可以減少集裝箱數(shù)量，降低
運費，但現(xiàn)場安裝費用較高，因為散件在現(xiàn)場安裝到主體結
構上需要大量工時；而采用單元式幕墻，單元板塊是在工廠
組合好的，現(xiàn)場只需掛在主體結構上，輔以少量的封修工作
即可，可以降低現(xiàn)場工作量，減少人工費，但材料費、集裝箱
需求量增多，運費增加。現(xiàn)以澳大利亞皇家兒童醫(yī)院幕墻工
程為例加以說明，該工程中共有約2 萬平方米的玻璃幕墻和
1.2 萬平方米的豎向遮陽， 如果采用框架式結構大約需要80
個集裝箱，運費約160 萬元人民幣，現(xiàn)場安裝費約需要3840
萬元人民幣；而如果采用單元式結構，大約需要320 個集裝
箱，運費約640 萬元人民幣，材料費增加約640 萬人民幣，而
現(xiàn)場安裝費只需要1920 萬元人民幣， 計算后做單元式的結
構能節(jié)省800 萬元人民幣。由此看來技術方案的選擇對于幕
墻企業(yè)來說至關重要，因此在技術方案設計時一定要深入考
慮這些問題，否則會帶來無法挽回的損失。
c) 采購部門對成本控制意識不夠。采購人員對分包單
位和材料供應商的選擇，有時可能存在個人利益關系或僅限
于“形式上”的價格比較，而不是采用公開招標機制和真實的
“貨比三家”的方法來選擇合格的供應商。而審計部門的介入
往往會因工期緊為由而遭到拒絕，造成審計人員的工作無法
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開展。這些說明采購部門對審計工作的認識不足，也說明他
們對成本控制認識不夠。
d) 對施工全過程的實時跟蹤檢查力度不夠?？蚣苁侥?
墻施工工序一般是現(xiàn)場放線測量、布置預埋件、龍骨安裝、橫
框安裝、面板安裝、注膠、壓板和扣板安裝。預埋件施工往往
隨著土建施工同時進行，在土建施工過程中，難免出現(xiàn)預埋
件位置偏差過大、成品或半成品保護失當、工作面沖突，或已
完工的部分質(zhì)量不合格等，這說明現(xiàn)場工作人員跟蹤檢查力
度不夠，如果現(xiàn)場工作人員責任心不強，很容易造成返工，增
加材料費、二次安裝等成本費用。
3 建筑幕墻工程成本控制的措施
3.1 施工前期階段的成本控制措施
a) 制定完善的成本管理制度，落實崗位責任制。企業(yè)應
根據(jù)各幕墻工程的特征、當?shù)氐淖匀画h(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、基礎設
施條件（如三通條件、物資供應能力），并結合企業(yè)自身的施
工管理水平、技術裝備條件、安裝隊伍能力等，成立控制部
門。要明確崗位、落實責任，制定有效的管理措施，如制定人
工費、材料費、機械臺班使用費定額制度、成本控制的具體措
施等，使費用的消耗有據(jù)可依。
b) 優(yōu)化幕墻施工圖設計方案。幕墻企業(yè)在工程項目中
標后，要對投標方案進行優(yōu)化設計，深化的目的是完善方案
設計階段未考慮的地方，或是考慮深度不夠之處，同時還要
滿足施工要求。設計應該與采購、施工、經(jīng)營等部門溝通，根
據(jù)商務交底，了解成本的構成、單位面積的主材含量和單價
高低，避免盲目設計。在滿足安全性、耐久性、適用性要求的
前提下，盡可能地降低成本。但對于國外工程，出于安裝費太
高的原因，有時我們要盡可能減少現(xiàn)場的工作量，而不得不
增加材料使用量或是工廠加工費用和運輸費用，盡可能使現(xiàn)
場安裝難度降低，從而大幅降低工程成本，比如說盡量使用
單元式幕墻，而少用構件式幕墻。
c) 認真編制施工組織設計和施工圖，并組織會審。施工
組織設計是組織人力、材料、資源的有力工具，施工組織設計
分為施工組織設計綱要、施工組織總設計和專項施工組織設
計。施工組織設計必須履行嚴格的審批手續(xù)，未經(jīng)批準的施
工組織設計嚴禁實施，重要的施工組織設計必須由總包組織
專家進行會審。在施工圖會審時，要全方位考慮施工中可能
會出現(xiàn)的各種問題，對施工圖提出合理的評審意見，以防止
返工、設計變更等各種增加工程成本的情況發(fā)生。
3.2 施工階段成本控制措施
a) 執(zhí)行招標或議標制， 擇優(yōu)選擇勞務分包和材料供應
商。對勞務分包單位資質(zhì)要進行審查，主要審查分包人資質(zhì)
等級、營業(yè)執(zhí)照、規(guī)定的經(jīng)營范圍、管理能力、工程業(yè)績、上年
度的財務狀況、近期有無重大違約事件、法人代表身份等。根
據(jù)幕墻工程特點、施工難易程度、工程規(guī)模等制定簡易招標
文件，邀請三家以上勞務分包單位投標報價，通過對其報價
進行評審，擇優(yōu)選擇勞務分包單位，達到節(jié)約分包成本的目
的。材料供應商的選擇，在滿足招標文件和圖紙技術要求條
件下，應從企業(yè)合格供應商名冊中選擇。對大宗性材料如鋁
合金型材、玻璃、鋁板、鋁塑復合板、石材、大型非標件等實行
招標采購。
b) 加強材料成本控制。材料的成本控制應從材料用量
和材料價格兩方面考慮。價格控制可以用招投標和貨比三家
的方法來解決；材料用量則要制定限額領料制度，用多少領
多少，嚴禁超領，確實需要超領的要履行嚴格的審批程序，余
料要及時辦理退庫。材料管理人員要進行必要的培訓，做好
材料的安全防護工作，作好記錄，保證帳物相符。
c) 加大施工過程監(jiān)督檢查。從幕墻開工起，要深入施工
現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督、檢驗和記錄；對隱蔽工程進行控
制，在隱蔽前完成一切在隱蔽后不能進行的工作，確保質(zhì)量
合格后再隱蔽，同時作好記錄，為驗收時留下充足的資料；設
計部門在現(xiàn)場有變更后要及時更新圖紙，記錄要清楚、規(guī)范，
為后期結算審計留下證據(jù)。
3.3 竣工結算階段的成本控制措施
對幕墻分包工程結算和材料最終結算的審核是項目成
本控制的最后一道“防線”，因此在驗收后要及時辦理竣工結
算，及時收回工程款，內(nèi)審部門要實施全方位跟蹤、全面審
核， 且在工程保修期內(nèi)對保修金的使用要實行嚴格的審批
手續(xù)。
4 結語
綜上所述，當今建筑幕墻行業(yè)激烈的市場競爭歸根結底
是技術的競爭、是細節(jié)的競爭。建筑幕墻企業(yè)要想處于行業(yè)
的領導地位就必須在大力發(fā)展新技術、新工藝的同時不斷完
善企業(yè)的管理制度，做好細節(jié)上的工作。
參考文獻：
[1] JGJ 102—2003.玻璃幕墻工程技術規(guī)范[S].
[2] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設工程
項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2011.
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