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在實(shí)踐中作好安全監(jiān)理工作

文檔作者：楊展文檔來(lái)源：重慶華興工程咨詢有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年03月15日
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政工·管理且兩目晨飾2012年3月
在實(shí)踐中作好安全監(jiān)理工作
楊展
(重慶華興工程咨詢有限公司)
摘要：通過(guò)監(jiān)理人員自身的學(xué)習(xí)加強(qiáng)對(duì)宣全方面的法律、法規(guī)的理解，對(duì)安全生產(chǎn)中監(jiān)理的責(zé)任要有清醒的認(rèn)識(shí)，如何在現(xiàn)場(chǎng)
安全監(jiān)理工作中作好自我保護(hù)，提高監(jiān)理在監(jiān)琿工作中的管理水平，適應(yīng)新時(shí)期監(jiān)理的要求。
關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；監(jiān)理安全責(zé)任；監(jiān)理安全措施
由十監(jiān)理在建筑工程中的責(zé)任不斷加大，特別是在監(jiān)理工程中的安
全責(zé)任越來(lái)越大，使監(jiān)琿在建筑施T中承擔(dān)的責(zé)任與監(jiān)理在工程中所擔(dān)
負(fù)的工作職責(zé)極不相稱。按監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理應(yīng)該在工程中為建設(shè)單
位提供專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)，盼助建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行
控制，對(duì)合同和信息進(jìn)行管理，在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)參建各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，
即我們常談到的“三摔、二管、一協(xié)調(diào)”。但平常在實(shí)際工作中，監(jiān)理要對(duì)
施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的人員、材料、機(jī)械等
方面要進(jìn)行審查。驗(yàn)證技術(shù)資料，收集施工資料及施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各方現(xiàn)
場(chǎng)工作，收集各類報(bào)表及變更資料和掌握工程進(jìn)展、檢查工序交接，作好
各類分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)資料、文件，及時(shí)為業(yè)
主準(zhǔn)確提供關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資方面的信息，特別是在施工階段，
業(yè)主重點(diǎn)關(guān)心的是工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量三個(gè)方面的工作情況，也要求監(jiān)
理對(duì)這=個(gè)方面的信息要重視。然而在工作中由于出現(xiàn)各類安全事故，
使監(jiān)理承擔(dān)了越來(lái)越多的安全責(zé)任，監(jiān)理行業(yè)成為了一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行
業(yè)，常常會(huì)聽(tīng)到某個(gè)工程出現(xiàn)安全事故后，監(jiān)理重則被抓、被罰，輕則寫
檢查，因此使我們工作在監(jiān)理工作一線的工程技術(shù)人員是人人自危．害
怕工地哪天就發(fā)生事故，而把自己害了。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的
各種安全隱患千變?nèi)f化，各種機(jī)具設(shè)備、施工用電、臨邊防護(hù)、工人違章
操作等，不時(shí)都在發(fā)生各種狀況，各種各樣的隱患可能隨時(shí)出現(xiàn)在不同
的時(shí)間和不同的地點(diǎn)。因此在盡自己的能力作好“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的
同時(shí)，怎么做好自己所監(jiān)理項(xiàng)目的安全工作放在了我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的
工作首位，可以說(shuō)是目前監(jiān)理工作的重中之重，既然《建設(shè)工程安全生產(chǎn)
管理?xiàng)l例》將安全韻責(zé)任納入了監(jiān)理的工作范圍，這已是無(wú)法改變的事
實(shí)，那么我們只有去適應(yīng)它，并在61己的工作中想法去規(guī)避監(jiān)理在安全
方面的責(zé)任，在工作中時(shí)刻注意做好自我保護(hù)，將安全方面的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)
責(zé)任降到最低。工作幾年來(lái)，通過(guò)幾個(gè)工程的實(shí)踐，使自己在工作中對(duì)安
全監(jiān)理有幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工安全方面的知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)《建設(shè)上程安爭(zhēng)生產(chǎn)管
理?xiàng)l例》中對(duì)監(jiān)理在工作中的具體要求，認(rèn)真審查并及時(shí)審批施工單位
編制的安全專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案，并且督促實(shí)施，作好記錄，在時(shí)問(wèn)節(jié)點(diǎn)
上要作好監(jiān)理的工作：①要求開(kāi)工前編制專項(xiàng)方案：②對(duì)施工單位編制
的專項(xiàng)安全方案通過(guò)審查(論證)后實(shí)施；③檢查施工安傘交底及文字記
錄；④開(kāi)工后對(duì)落實(shí)不到位和存在隱患的要提出書(shū)面整改通知；④對(duì)嚴(yán)
重違背了專項(xiàng)方案的要書(shū)面責(zé)令停工并告知建設(shè)單位；⑥施工單位不整
改強(qiáng)行施工的報(bào)告安檢站；⑦當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)要求施工
單位補(bǔ)充和修改；⑧方案實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理要重點(diǎn)檢查并作好記錄。
(2)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，并且能基本正常運(yùn)
行，t：L女u施工項(xiàng)目部安全責(zé)任的落實(shí)及人員到崗情況，安全教育和培訓(xùn)
情況，危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素的識(shí)別，評(píng)價(jià)和控制情況，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生
產(chǎn)保障計(jì)劃，施工項(xiàng)目部人員的資質(zhì)情況，特殊_L=種人員的上崗情況等
均應(yīng)按安全生產(chǎn)要求嚴(yán)格審查，并作好記錄。
(3J嚴(yán)格審查施工單位的建筑機(jī)械、吊裝設(shè)備和腳手架，卸料平臺(tái)等
的驗(yàn)收手續(xù)。及有無(wú)安全驗(yàn)算結(jié)論，其重點(diǎn)為制造廠家的資質(zhì)、安全生產(chǎn)
許可證，合格證，檢測(cè)資料，使用說(shuō)明及操作規(guī)稃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的吊裝單位，要
求要有安、拆方案，該方案要經(jīng)安、拆單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽
署意見(jiàn)．安裝完畢后要求具備：①安全檢測(cè)合格標(biāo)志{②驗(yàn)收合格牌；③
限載牌：④操作規(guī)程；⑤操作的司機(jī)和指揮人員要有上崗正。腳手架、卸
料平臺(tái)安裝完畢后，要有施工企業(yè)安全主管部門的驗(yàn)收合格及企業(yè)技術(shù)
負(fù)責(zé)人的簽字認(rèn)可后，掛出合格標(biāo)志牌。在安裝、拆除時(shí)虛作好旁站記
錄，并詳細(xì)填寫監(jiān)理目志。
(4)作好安傘旁站工作，按監(jiān)理項(xiàng)日部的安排，在施工前，將需要安
全旁站的關(guān)鍵工序(重大危險(xiǎn)源)書(shū)面通知施工單位。要求施T單位在該
工序前l(fā)～2d書(shū)面通知監(jiān)理，監(jiān)理項(xiàng)目部安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，旁站臨
理的重點(diǎn)是對(duì)己批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案的實(shí)施情況的檢查，施工情況是否與專
項(xiàng)方案一致，人員的到位情況是否符合，工人的上崗資格等，并且要做好
旁站記錄，其記錄耍盡量詳細(xì)。
(5)作好日常的安全巡視工作，在平常的檢查巡視中，除對(duì)質(zhì)量情況
要r解外。其重點(diǎn)要放在安全檢查方面，在保證結(jié)構(gòu)安全的’隋況下，安全
方面不能有一點(diǎn)小的疏忽，兇為這牽涉到身家性命、財(cái)產(chǎn)安全，所以定期
檢查旋工中的危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況，隨時(shí)檢查施工單位是否按施
工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案組織施工，檢查完畢后要有文字記錄，及時(shí)
制止違規(guī)作業(yè)，在發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時(shí)應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部并作好記錄，對(duì)有可能
出現(xiàn)嚴(yán)重情況時(shí)麻及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單和報(bào)告業(yè)主，
通過(guò)我們的努力，也許憑監(jiān)理的能力無(wú)法對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)
行有效的控制，對(duì)監(jiān)理的口頭通知或監(jiān)理工程師通知單也有可能施工單
位置之不理，但至少我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全存在的問(wèn)題提出了監(jiān)理的意
見(jiàn)，并進(jìn)行了檢查，說(shuō)明r監(jiān)理在這個(gè)方面是有作為的，可能發(fā)生安全事
故時(shí)也能減輕一點(diǎn)監(jiān)理的責(zé)任。男外我們還應(yīng)多學(xué)習(xí)一些安全方面的法
律、法規(guī)，即使出現(xiàn)安全事故，自己也能利用熟悉的安全牛產(chǎn)法律、法規(guī)
來(lái)說(shuō)清楚自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
【ll建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
【2】中華A民共和國(guó)安全生產(chǎn)法
[31瞌理規(guī)范
參考文獻(xiàn)
·+一-4-一十-‘‘十。一—‘+’-—}。-‘P-。+’*—}一—f一一。‘+一--4"--+”+--4,--—-+一-+—●一-—-}‘-‘—+一-+-+--4．-一+一+--4--—+一一+*+一+?！獇*—’卜-—+一一+一?！獇一一+-4---‘-卜-+-+-+--',1"--+一。。+一--4"--。。+一一+一+-+·
在上述定義中，不僅表達(dá)了對(duì)于工程實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，即工程是人
類為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動(dòng)，也強(qiáng)調(diào)了工程決策的特別重要性，即
對(duì)于特定工程的可行性分析、工程價(jià)值評(píng)價(jià)，以及工程過(guò)程中的各種決
筑行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。由于工程概念與技術(shù)概念
和產(chǎn)業(yè)概念緊密聯(lián)系，工程涵義的具體表現(xiàn)必須聯(lián)系到特定形式的技術(shù)
開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，所以工程管理也就必然具有與技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系的特
殊涵義。工程管理不同于一般形式的管理，它足工程管理人員在特定產(chǎn)
業(yè)環(huán)境中對(duì)于特定形式的技術(shù)集成體的管理．是面向特定目標(biāo)的、特定形
·158·
式的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。
5結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的工程管理還是處于發(fā)展的階段，雖然現(xiàn)在工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁
發(fā)生，但是我們可以從我國(guó)的法制體系、投資管理體系以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體
系方面對(duì)其解決并使其更加的健全和完善，同時(shí)要求我們的管理人員做
到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好，小斷的提高
自身的素質(zhì)，融入到工程管理項(xiàng)目當(dāng)中去。
萬(wàn)方數(shù)據(jù)

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