二、建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與途徑分析

　　建筑企業(yè)的工程施工,一般分為施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工及試運(yùn)行等幾個(gè)階段,這其中產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于以下四個(gè)方面:

　　1.自然方面的風(fēng)險(xiǎn),宏觀方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件、未曾預(yù)料到的工程水文地質(zhì)條件、未曾預(yù)料到的一些不利地理?xiàng)l件、工程項(xiàng)目建設(shè)可能造成對(duì)自然環(huán)境的破壞等。微觀方面主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)條件特別惡劣,處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū),如無(wú)相應(yīng)的防護(hù)措施,極可能發(fā)生人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失;或是施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有兇猛動(dòng)物、毒蚊蟲等,易使員工受到襲擊或傷害。

　　2.社會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn),主要指政治方面的各種事件和原因所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),例如戰(zhàn)爭(zhēng)、政策多變、動(dòng)亂等因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這方面的風(fēng)險(xiǎn)也往往造成災(zāi)難性的后果,導(dǎo)致一些建筑企業(yè)血本無(wú)歸。

　　3.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn),主要是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。如匯率波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、建材和人工費(fèi)的漲落以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售行情等等。

　　4.組織與管理方面的風(fēng)險(xiǎn),主要是指由于項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn);或是在總體方案確定、投資決策、設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍的選擇等方面,決策出現(xiàn)失誤對(duì)工程產(chǎn)生決定性的影響;或是管理人員管理能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足、合同條款不清楚導(dǎo)致企業(yè)損失;或是生產(chǎn)指揮不當(dāng)、操作人員觀察不夠,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞傷害現(xiàn)場(chǎng)人員等等。

　　5.法律條文與實(shí)施方面的風(fēng)險(xiǎn),這方面,或是建筑行業(yè)法律不健全,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán),相關(guān)法律的內(nèi)容的頻繁變化導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)所適從,或是對(duì)相關(guān)法律未能全面、正確理解,工程中可能有觸犯法律帶來(lái)?yè)p失的行為等等。

　　三、建筑企業(yè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的策略

　　建筑工程的承包風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,是人們無(wú)法完全消除的。對(duì)于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)該正確看待,一方面,客觀因素復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性和突發(fā)性,難以預(yù)料;另一方面,風(fēng)險(xiǎn)又具有必然性,有其自身發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律,是可以認(rèn)識(shí)的。作為承包商,應(yīng)正視風(fēng)險(xiǎn),把握其規(guī)律,采取相應(yīng)的防和處理措施,避開或減輕風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施很多,具體而言,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作。

　　1.加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào),牢固提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
　　建筑工程項(xiàng)目管理的各級(jí)管理人員,必須樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。面對(duì)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)形勢(shì),要時(shí)刻保持清醒的頭腦,把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險(xiǎn),超前分析透徹,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。管理人員必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)建筑法律法規(guī),認(rèn)真研讀相關(guān)條款;分析具體合同文本,通過(guò)合同談判的方式,對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺,避免損害自身利益的條款存在。同時(shí)項(xiàng)目管理從某種程度上來(lái)講也是人的管理。所以,加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào),有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn),避免許多不應(yīng)有的麻煩,從而也有利于工程進(jìn)度。