野王,日本xxxx片免费观看,丁香五月婷婷亚洲,六月丁香婷婷大团结

安全管理網(wǎng)

修理廠安全事故應(yīng)急預(yù)案

  
評論: 更新日期:2017年07月08日

為了廣泛深入地開展應(yīng)急疏散,提高迅速、高效、有序地處置突發(fā)事件的能力,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)較快地發(fā)展和社會和諧安定.根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求,為盡量減少人員傷亡和減輕對社會危害,結(jié)合本廠實際情況,特訂立本預(yù)案。
        1、本廠的基本情況
        本廠共有生產(chǎn)車間2 間,庫房3 間,工作人員40 人。
        2、預(yù)防事故的措施
        (1)對各種消防設(shè)備、設(shè)施、器材及時合理配備,經(jīng)常維修、保養(yǎng),并按照有關(guān)要求,對滅火器具及時采取檢驗、報廢或更新。
        (2)建立健全各種規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
        本廠由廠(站)長申平厚同志為總指揮,副廠(站)長李寶生同志為副指揮,維修車間主任閆建興、檢測車間負(fù)責(zé)人王會波、材料庫負(fù)責(zé)人員愛玲、辦公室王娟組成事故救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)是:
        一旦發(fā)生事故或自然災(zāi)害時負(fù)責(zé)全廠應(yīng)急救援的組織和指揮,并落實各班組職責(zé)。
        4、落實可能發(fā)生的情況及處置方案
        (1)若發(fā)生火災(zāi)及其它事故,立即由各車間負(fù)責(zé)人組織人員排除、救護(hù)和疏散現(xiàn)場人員,同時由辦公室王娟同志向119、120 報警,并向到場救援力量報告本廠情況,提供所需資料。
        (2)處置程序
        ①由沈渭安、李軍峰、郭春云、李公社同志負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)切斷火源、電源。
        ②由張玉超、楊文清同志負(fù)責(zé)保護(hù)和疏散現(xiàn)場工作人員和司乘人員。
        ③由王娟同志負(fù)責(zé)向市119、120 報警。
        ④由沈渭安、郭春云、田忠衛(wèi)、馬海濤同志等員工實施搶救。
        救援裝備:滅火器20 具,消防沙1 處,消防鏟5 把,消防水龍頭8 個。
        5、要求
        (1)各員工務(wù)必須提高認(rèn)識,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感切實做好事故的預(yù)防和處置工作。
        (2)各員工熟悉方案,積極參加演練,明確任務(wù)要求與處置措施。
        (3)隨時做好臨戰(zhàn)準(zhǔn)備,接到命令后迅速按要求執(zhí)行任務(wù),不能貽誤救援時機(jī)。
        一、應(yīng)急救援預(yù)案
        為了在發(fā)生突發(fā)性重大事故時,能以最快的速度,有序、有效的搶險搶修,實施救援,從而達(dá)到盡快控制事態(tài)的發(fā)展,降低事故損失、保護(hù)環(huán)境、減少環(huán)境污染的目的,本著“預(yù)防為主、自救為輔、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則,根據(jù)本企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
        本企業(yè)按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針,從企業(yè)實際情況出發(fā),特制定切實可行的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
        (1)總指揮:
        主要負(fù)責(zé)組織指揮企業(yè)應(yīng)急救援。
        (2)副總指揮:
        主要職責(zé)是協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。
        (3)指揮部成員:
        在總指揮、副總指揮都不在的情況下,車間主任帶班長對突發(fā)事件有權(quán)行使指揮權(quán)。
        (4)應(yīng)急救援組:
        主要負(fù)責(zé)對突發(fā)事件的緊急搶救救援工作。
        (5)通訊聯(lián)絡(luò)組:
        主要負(fù)責(zé)對突發(fā)事件的報警(110、119、120)、上報主管部門工作。
        (6)后勤保障組:
        主要負(fù)責(zé)對突發(fā)事件的物資供應(yīng)。
        2、裝備設(shè)施及通訊聯(lián)絡(luò)電話:
        (1)消防設(shè)備包括:干粉滅火器12 臺,沙子2 立方米,鐵鍬2 把.(2)火警(119)、匪警(110)、急救電話(120)
        3、應(yīng)急救援隊伍的職責(zé)和訓(xùn)練方式:
        (1)職責(zé)和任務(wù):擔(dān)負(fù)企業(yè)各類重大事故的處置任務(wù),包括事故現(xiàn)場的救護(hù)、傷員的救治,重要資料、票證、物資的搶救等。
        (2)訓(xùn)練:根據(jù)上級統(tǒng)一安排,結(jié)合企業(yè)訓(xùn)練計劃,適時地有針對性地進(jìn)行經(jīng)常化的訓(xùn)練。
        4、預(yù)防事故的具體措施:
        (1)組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的安全措施的落實、操作規(guī)程的制定、人員的培訓(xùn)等。
        (2)制定切實可行的各項防范措施。
        (3)根據(jù)上級規(guī)定,落實檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時報告清除。
        (4)制定“職工培訓(xùn)計劃”,根據(jù)計劃對企業(yè)職工進(jìn)行安全培訓(xùn),并記錄在案。
        (5)各班設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)本班的安全工作,發(fā)現(xiàn)隱患,及時報告。
        (6)設(shè)備的使用堅持科學(xué)管理、正確使用、預(yù)防為主、及時維修的原則,堅持責(zé)任到人的管理原則。
        5、事故處理過程及結(jié)果:
        (1)火災(zāi)事故:以企業(yè)消防預(yù)案的各項規(guī)定措施組織實施處置。
        (2)水災(zāi)事故:以企業(yè)防汛預(yù)案的各項規(guī)定措施組織實施處置。
        (3)治安事故:以企業(yè)治安防范預(yù)案的各項規(guī)定措施組織實施處置。
        (4)地震事故:本企業(yè)所屬地區(qū)發(fā)生高強(qiáng)度地震的概率很小,所以企業(yè)結(jié)構(gòu)、建筑物倒塌的可能性很小。
        應(yīng)急處置原則:
        發(fā)生地震時,將引發(fā)企業(yè)各崗位的全方位事故發(fā)生,因此要求指揮員要全面地考慮企業(yè)及周圍環(huán)境的統(tǒng)一救援行動的展開。此時,救援隊伍要及時趕赴各個事故現(xiàn)場,可能發(fā)生人員少而不能全面顧及的情況,此時救援隊伍要聽從指揮員的統(tǒng)一調(diào)度和指揮,應(yīng)首先去處理最嚴(yán)重、危害性最大的事故,并組織員工有序地撤離危險地帶。
        震災(zāi)時的特殊情況:
        一是緊急停止作業(yè)。震災(zāi)發(fā)生時,總指揮在安排職工進(jìn)行有序撤離時,應(yīng)迅速做好各崗位的緊急停止作業(yè)工作,以防事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,并安排人員留守,做好防護(hù)工作,在得到指揮員命令或個人生命將受嚴(yán)重威脅時,才可撤離崗位。
        二是停電。震災(zāi)發(fā)生時,極有可能造成企業(yè)停電,企業(yè)備有柴油發(fā)電機(jī),必要時可迅速啟動為救災(zāi)設(shè)備、重點設(shè)備事故、照明系統(tǒng)送電。企業(yè)宜配備便攜式事故應(yīng)急照明燈,以便于夜間的搶險、搶修工作。
        三是停水。停電可能導(dǎo)致停水,企業(yè)宜常備有清潔的飲用水,以備急用。
        6、現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)
        (1)企業(yè)人員應(yīng)掌握簡單的救護(hù)措施、方法。
        (2)在災(zāi)害發(fā)生時,企業(yè)人員應(yīng)發(fā)揚互幫互助的精神,及時搶救遇險及受傷的同伴。
        (3)受傷人員應(yīng)在第一時間送醫(yī)院救治。
        (4)在災(zāi)害發(fā)生時,應(yīng)堅持合理分工、及時救治、聯(lián)合行動、自我保護(hù)的原則。
        7、緊急疏散
        在災(zāi)害發(fā)生時,指揮部應(yīng)首先判斷災(zāi)害的危險性,并根據(jù)情況有序地組織員工進(jìn)行疏散,在疏散過程中,應(yīng)要求企業(yè)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助,并對老、弱、病、幼重點幫助。 

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們