以人性化管理為理念、精細化管理為手段,宏微并重地建設(shè)安全文化。以ISO14000、OHSAS18000、HSE、一體化等管理體系為依托,科學(xué)規(guī)范地建設(shè)安全文化,構(gòu)建了具有“以人為本、精細管理、預(yù)防為主、全員參與”為內(nèi)涵的企業(yè)安全文化。

　　一、固本清源,抓好“以人為本”的實踐

　　(1)讓員工心情舒暢,以最佳的精神狀態(tài)上崗操作,是保證安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。為此,我們以關(guān)愛員工為安全管理的重點,努力體現(xiàn)人性化管理。在生產(chǎn)裝置區(qū),在每一組設(shè)備入口處,都豎立了安全警示牌,提高警惕,注意安全;標明了設(shè)備名稱、危害因素及防范措施,時刻提醒員工“精心操作每一秒,平安工作每一天”。時刻提醒在崗員工安全的重要、家人的期盼;泵房里“你干凈,我就漂亮;你健康,我就平安”的“人機對話”卡,拉近了人與機器的距離,把責(zé)任帶融入了親情。

　　(2)“以人文本”研究是人的價值追求、道德情操、事業(yè)心、積極性等“人格素質(zhì)”的問題,不是研究人的知識水平、業(yè)務(wù)能力等。“人力素質(zhì)”問題。我們各級管理者如果能夠深刻理解“關(guān)愛”的內(nèi)涵,把批評理解為幫助員工成才,把批評理解為關(guān)注他們的生命,懂得企業(yè)安全文化的核心是人的安全行為,必須充分調(diào)動和發(fā)揮人的主動性和自覺性,提高全員的安全意識,落實于安全活動之中,才能達到保證安全與健康的目的。

　　二、嚴抓細管,深入抓好精細管理的實施

　　(1)安全文化建設(shè)也要圍繞精細管理的主題,明確目標,落實措施,選準載體。廣泛推行了“五精”管理,并相繼出臺落實了《用“四化”促“五精”,全面深化“五精”管理指導(dǎo)意見》、《“五精”管理晉級考核實施方案》、《標準化工作推進方案》,形成了用“規(guī)范化”統(tǒng)一“五精”標準,用“可視化”放大“五精”細節(jié),用“卡片化”落實“五精”確認,用“特色化”拓展“五精”內(nèi)涵的工作內(nèi)容。制定了“八不交接”制度,制作了《交接確認卡》。根據(jù)生產(chǎn)參數(shù)變化規(guī)律,歸納提煉出了“快、慢、細、微”的精細操作法。在精細巡檢上,每個巡檢點都安裝了電子智能巡檢系統(tǒng),在重點巡檢部位安裝了“可視化”巡檢提示卡,要求每班都填寫QHSE檢查表,制定了“六必六要”巡檢制度,按照巡檢區(qū)域和崗位分工規(guī)范巡檢內(nèi)容,并制作成《巡檢確認卡》,巡檢人員在巡檢現(xiàn)場進行確認。嚴格遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字保養(yǎng)法,制定了“六定時設(shè)備保養(yǎng)方法”。在精細檢修中,精細制定計劃、精細實施方案、精細組織施工、精細驗收工程、精細停開裝置,做到了工作有計劃、落實有方案、實施有確認、完工有總結(jié)。

　　(2)把安全理念與企業(yè)管理有機融合,通過HSE管理體系的建立和持續(xù)改進,健全安全制度,強化落實機制,通過工作細節(jié)來強化,通過精細管理來落實,通過多種有效措施來保證長效,才能使安全行為文化得到不斷加強。