?　　豐富途徑形式總結(jié)安全文化十法
　　誓詞提醒法。誓詞是一種信念和動(dòng)力，更是一個(gè)航標(biāo)和引領(lǐng)。宣誓意味著一種莊嚴(yán)承諾、一種堅(jiān)定的、持久的、不可動(dòng)搖的決心和信心，并付諸實(shí)踐和行動(dòng)。由于煤炭行業(yè)的特殊性質(zhì)，井下作業(yè)如同帶兵打仗，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須要有一個(gè)堅(jiān)定的安全信念為思想統(tǒng)領(lǐng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行諾言。為此，我們將企業(yè)的安全核心理念提煉形成了安全誓詞。所有職工在入井前的班前會(huì)上，都要面對(duì)安全誓詞和全家福進(jìn)行宣誓。同時(shí)，在重大節(jié)日的升旗儀式上，也要進(jìn)行集體安全宣誓。每一次宣誓都是對(duì)“生命至高無上”的深刻詮釋，對(duì)家庭社會(huì)的責(zé)任承諾，對(duì)自我安全行為的理性約束，日積月累，安全誓詞在潛移默化中入腦入心，形成強(qiáng)大的安全內(nèi)在動(dòng)力。
　　技能攀升法。職工隊(duì)伍崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全保障。針對(duì)煤炭企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、涉及技術(shù)工種多，以及部分職工為農(nóng)民工的實(shí)際情況，我們本著“讓員工成才，保礦井平安，促企業(yè)高效”的宗旨，提煉推出了員工技能攀升十法。即：滾動(dòng)培訓(xùn)、外部委培、脫產(chǎn)進(jìn)修、專業(yè)函授、崗位練兵、“三日一題，一周一考”、月度答卷、知識(shí)競(jìng)賽、傳幫帶培訓(xùn)、自主培訓(xùn)等。
　　環(huán)境熏陶法。企業(yè)的工作生活環(huán)境直接或間接影響著員工的安全心態(tài)、安全意識(shí)和安全行為，以及歸屬感和幸福感。為此，我們始終將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，加大投入，整體推進(jìn)，礦井保持了行業(yè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并建成了公司級(jí)7個(gè)精品工程，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。實(shí)施了礦區(qū)的綠化、靚化工程，營(yíng)造了良好的礦區(qū)環(huán)境，喚起了員工對(duì)生活的熱愛。井下和地面多處懸掛了安全理念、規(guī)程措施、法律法規(guī)等宣傳牌板。通過環(huán)境熏陶，廣大員工的安全意識(shí)逐步增強(qiáng)。
　　親情感染法。家是溫馨的港灣，親情是所有幸福的源泉。對(duì)煤礦來講，親情是一道作用突出的安全防線。長(zhǎng)輩的安全囑托具有很強(qiáng)的約束力，妻兒的期盼讓員工感到巨大的責(zé)任感。我們充分發(fā)揮親情的感染力量，編制了一張保障安全的親情網(wǎng)。職工活動(dòng)室、員工宿舍床頭、安全文化長(zhǎng)廊都有一張張幸福的合家歡，每名員工的工作證上都有溫馨的全家福，可以說親人時(shí)刻都在身邊囑托。礦區(qū)親情宣講隊(duì)，定期不定期深入?yún)^(qū)隊(duì)班組進(jìn)行親情演講。組織了親情聯(lián)誼會(huì)，兒女給爸爸寫安全信、井口送湯送水等活動(dòng)。深入社區(qū)家庭走訪，倡導(dǎo)家屬吹好安全生產(chǎn)“枕邊風(fēng)”，多誦“安全經(jīng)”。針對(duì)違章職工，與家人簽訂了“親情安全約定”。開展了“和諧家庭”、“好礦工、好礦嫂”等選樹評(píng)比活動(dòng)。
　　激勵(lì)灌輸法。用物質(zhì)、精神、榮譽(yù)激勵(lì)方法，往往能激發(fā)起人的內(nèi)在潛力。煤礦安全同樣需要豐富的激勵(lì)措施，使職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。在收入分配政策、干部任用選拔等方面，堅(jiān)持安全一票否決制，讓重安全、懂安全、會(huì)安全的人得實(shí)惠、受重用。堅(jiān)持月度“安全流動(dòng)紅旗”、“質(zhì)量最佳最差評(píng)比”競(jìng)賽活動(dòng)。在每半年一次的總結(jié)表彰大會(huì)，都會(huì)選樹一大批安全標(biāo)兵、安全明星，進(jìn)行大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，照片登上安全光榮榜。
　　警示教育法。通過視覺、聽覺上的強(qiáng)大沖擊力，造成感官上的強(qiáng)烈震撼，會(huì)在心靈深處受到深刻的啟迪。我們先后將煤礦發(fā)生過的安全事故案例制成牌板，牌板圖文并茂，生動(dòng)再現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情景，讓職工身臨其境感受安全。制作了安全警示案例光盤，組織播放安全電影、煤礦事故紀(jì)錄片等，定期通報(bào)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)，組織職工開展了身邊安全驚險(xiǎn)一幕演講等系列活動(dòng)。
　　文藝教化法。借助文化藝術(shù)形式對(duì)員工進(jìn)行安全教化，是我們豐富安全宣灌途徑的又一重要方法。依據(jù)本礦的安全先進(jìn)人物典型事跡，編成小品、相聲、歌曲、快板、小戲劇等，讓員工在舞臺(tái)上、安全高潮日時(shí)、區(qū)隊(duì)賀功時(shí)進(jìn)行表演，以通過員工自身說唱來感悟安全、體驗(yàn)安全。開展了安全漫畫展、攝影展、書法展，讓員工直接參與安全文藝創(chuàng)作，使員工在創(chuàng)作中、欣賞中接受安全的熏陶。外請(qǐng)高品位藝術(shù)團(tuán)體到礦進(jìn)行安全文藝專場(chǎng)演出、開展街頭安全小文藝、春節(jié)送安全春聯(lián)等活動(dòng)。
　　責(zé)任連帶法。為了切實(shí)做好安全的自保、互保、聯(lián)保，形成相互保障、相互監(jiān)督、相互提醒的安全網(wǎng)絡(luò)，我們推出了安全責(zé)任連帶法。就是當(dāng)員工發(fā)生違章或造成一定事故時(shí)，除了追究員工本人的責(zé)任外，還要追究其師傅、班長(zhǎng)和跟班副區(qū)長(zhǎng)的責(zé)任；當(dāng)造成惡性事故時(shí)，責(zé)任連帶要升級(jí)，要追究其區(qū)隊(duì)正職、包區(qū)隊(duì)機(jī)關(guān)干部、主管礦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，從而形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任保障體系，進(jìn)而增強(qiáng)了上下級(jí)之間安全互保聯(lián)保的責(zé)任感。
　　過關(guān)幫教法。為了使違章員工從身心上徹底接受一次安全再教育的過程。我們建立了“四鐵”精神過“五關(guān)”安全教育管理體系。就是以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀(jì)律讓“三違”職工過安全教育關(guān)、個(gè)人檢查關(guān)、區(qū)隊(duì)幫教關(guān)、家屬簽字關(guān)、電視曝光關(guān)等五關(guān)。通過對(duì)“三違”人員系統(tǒng)的過關(guān)幫教，讓“三違”職工認(rèn)識(shí)到“三違”是可恥的、危險(xiǎn)的，是對(duì)個(gè)人生命健康和家人的極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。從心底深處增強(qiáng)遵章作業(yè)的緊迫感和責(zé)任感。
　　安全賬戶法。根據(jù)崗位不同，要求全員繳納一定標(biāo)準(zhǔn)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,實(shí)行月度考核，季度支取。管理人員所包區(qū)隊(duì)在本年度未發(fā)生事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，每月分別給予抵押本金0.1－0.21倍的遞增獎(jiǎng)勵(lì),注入個(gè)人安全賬戶；員工所在班組無事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),每班給予8元獎(jiǎng)勵(lì)，一并存入個(gè)人安全賬戶；當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，個(gè)人安全賬戶將被全部扣除。實(shí)行了安全積分管理，對(duì)職工作業(yè)情況建立檔案，安全積分直接和收入掛鉤。一系列安全舉措，讓職工遠(yuǎn)離“三違”，遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，逐步形成了安全教育使其不想，安全制度使其不為，安全監(jiān)督使其不能，安全懲處使其不敢，待遇優(yōu)厚使其不舍。
　　制度培養(yǎng)習(xí)慣推行全員責(zé)任目標(biāo)管理
　　全員責(zé)任目標(biāo)精細(xì)管理，英文簡(jiǎn)稱TRAM，就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序，通過實(shí)施精確計(jì)劃、精確定位、精確控制、合理分工、細(xì)化責(zé)任、規(guī)范流程、優(yōu)化資源、閉合考核、正確評(píng)價(jià)，做到全員、全崗位、全過程精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)人人、事事、處處有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有考核、有改進(jìn)、有提高。
　　組織架構(gòu)清晰，目標(biāo)責(zé)任明確。按照權(quán)責(zé)范圍不同，管理性質(zhì)不同，形成了“一縱”、“一橫”兩個(gè)相互交織的組織架構(gòu)和一個(gè)考核“閉合圈”?！耙豢v”就是組織機(jī)構(gòu)從上到下，一級(jí)考核一級(jí)。即通過對(duì)全礦各項(xiàng)工作目標(biāo)量化分解，形成TRAM領(lǐng)導(dǎo)小組、專業(yè)考核組、基層區(qū)科、班組、職工的層層責(zé)任傳遞鏈條?！耙粰M”就是考核項(xiàng)目橫向貫穿各考核單元。即12個(gè)專業(yè)考核組，分為12條線貫穿于各單位的生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建思想政治工作等方面。12條專業(yè)考核組分別為生產(chǎn)任務(wù)、井下環(huán)境治理、井上標(biāo)準(zhǔn)化、地面兩廠標(biāo)準(zhǔn)化、地面環(huán)境衛(wèi)生治理、責(zé)任目標(biāo)成本管理、“四卡”和走動(dòng)式管理、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)軍事化考核、基層單位考核、科技創(chuàng)新考核、和諧區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)建考核等。基層各單位都有具體的考核細(xì)則和規(guī)范的考核流程，每個(gè)單位、員工都要接受若干項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的橫向考評(píng)?！耙画h(huán)”就是考核“閉合圈”，即TRAM辦公室的每項(xiàng)考核，既是起點(diǎn)，也是終點(diǎn)。從辦法制定、專業(yè)組檢查、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、改進(jìn)提高、完善辦法，形成一個(gè)“閉合圈”。
　　測(cè)評(píng)考核嚴(yán)謹(jǐn)，覆蓋全員全程。一是整章建制。本著全員、全工種標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化和量化的原則，制定了230多個(gè)工種的目標(biāo)責(zé)任、崗位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全員人人有目標(biāo)，崗崗有標(biāo)準(zhǔn)。二是過程控制。形成了ABCD四卡管理、走動(dòng)式管理、測(cè)評(píng)指標(biāo)匯總、安全六大確認(rèn)等一系列過程控制機(jī)制。三是專業(yè)考核。對(duì)所有責(zé)任目標(biāo)的完成，形成了自上而下、目標(biāo)分解、壓力傳遞、責(zé)任連帶。按照各考核項(xiàng)系數(shù)得分，形成每個(gè)單位、每名員工的績(jī)效薪酬。這樣，人人心里有本明白賬，根據(jù)自己的責(zé)任目標(biāo)考核情況就能測(cè)算出工資收入。四是改進(jìn)提高。依據(jù)考核細(xì)則，對(duì)各考核單元經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期檢查，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題，分析原因，制定改進(jìn)措施。TRAM通過完善辦法的形式，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。
　　評(píng)價(jià)機(jī)制科學(xué)，激發(fā)內(nèi)在活力。一是正負(fù)激勵(lì)。礦TRAM考核方案要對(duì)單位及科室正職的月度工作進(jìn)行全面考核及綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果排序，實(shí)現(xiàn)了正負(fù)激勵(lì)。二是末位轉(zhuǎn)崗。對(duì)中層管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)綜合測(cè)評(píng)考核情況，實(shí)行百分考核，每月監(jiān)控，季度考核，半年排名，年度最末位者降級(jí)轉(zhuǎn)崗。中層管理人員工作績(jī)效與薪水掛鉤，考評(píng)名次、獎(jiǎng)罰公開。三是星級(jí)評(píng)選。以區(qū)隊(duì)為單位，對(duì)所有員工實(shí)行“五工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，也就是各單位班組按照責(zé)任目標(biāo)綜合測(cè)評(píng)考核，評(píng)出優(yōu)秀職工、合格職工和試用職工。每季從優(yōu)秀員工當(dāng)中評(píng)選星級(jí)員工，年底在星級(jí)員工中選出一名首席員工。通過星級(jí)員工評(píng)選，評(píng)出了活力和干勁。四是質(zhì)量評(píng)比。成立專門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照采煤、掘進(jìn)、輔助專業(yè)不同分設(shè)考評(píng)區(qū)，定期對(duì)各專業(yè)考評(píng)區(qū)實(shí)行月度動(dòng)態(tài)檢查考評(píng)，填寫信息日?qǐng)?bào)，驗(yàn)收打分評(píng)級(jí)，根據(jù)相關(guān)系數(shù)得出月度單位得分，依次評(píng)出各個(gè)考評(píng)區(qū)的最佳最差，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，在各專業(yè)考評(píng)區(qū)實(shí)行月度安全流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。今年7月10日，在沈陽召開的中國(guó)企業(yè)測(cè)評(píng)考核現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)上，我們礦被推薦作了典型案例發(fā)言，并被確定為全國(guó)企業(yè)文化測(cè)評(píng)考核試點(diǎn)單位。
　　注重整合提煉深入研發(fā)課題成果
　　同心圓安全文化理論體系。同心圓安全文化理論是在總結(jié)探討煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律，從文化角度審視和整合煤礦安全管理資源的基礎(chǔ)上，全面貫徹黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出以人為本的科學(xué)安全觀。以安全理念鑄魂，以安全技能硬功，以安全責(zé)任筑防，以安全環(huán)境強(qiáng)基，以安全機(jī)制嚴(yán)控為主要內(nèi)容，以五個(gè)互相聯(lián)系、互相作用、互相疊加的同心圓幾何模型為基本框架，具有系統(tǒng)性、閉合性、立體性、人文性、可控性、創(chuàng)新性的理論體系，是指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)，建塑煤礦安全文化的理論指南和實(shí)踐結(jié)晶。該書約20萬字，共分理論要義、安全文化實(shí)戰(zhàn)選例、安全生產(chǎn)法規(guī)摘錄等三部分。全書用嚴(yán)密的邏輯，通暢的語言、分明的層次，闡述了自身的理論內(nèi)核、地位作用、宣貫方法、形態(tài)建塑、持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容。該書由新華出版社出版發(fā)行，在冀中能源邯礦集團(tuán)各單位均引起了強(qiáng)烈的共鳴和反響，邯礦集團(tuán)黨委舉辦了隆重的首發(fā)式，并作為安全文化學(xué)習(xí)教材，人手一冊(cè)在公司各單位推廣。先后榮獲了中煤政研會(huì)思想政治成果一等獎(jiǎng)、河北省煤炭系統(tǒng)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)、省政研會(huì)優(yōu)秀課題、河北省社科類二等獎(jiǎng)，并作為河北省重點(diǎn)研究課題在全省推廣。
　　執(zhí)行力文化的研究與實(shí)踐。為了進(jìn)一步規(guī)范員工的日常行為，增強(qiáng)執(zhí)行能力，促進(jìn)整體管理水平的提升，我們?cè)?007年實(shí)行了全員準(zhǔn)軍事化管理。通過將職工生產(chǎn)生活的全過程有機(jī)地引入軍隊(duì)管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)則，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而不斷提升員工的整體素質(zhì)。我們專門成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了準(zhǔn)軍事化管理員工守則，形成了活動(dòng)整體規(guī)劃。征集提煉了以“不找理由不打折扣”、“服從命令雷厲風(fēng)行”、“自動(dòng)自發(fā)盡職盡責(zé)”等為內(nèi)容的11個(gè)文化理念。創(chuàng)作了《我們是礦工也是兵》的礦工進(jìn)行曲，制作了MTV。出臺(tái)了員工日常行為、領(lǐng)導(dǎo)干部行為、礦區(qū)車輛管理、員工安全行為、重要活動(dòng)和會(huì)議行為、物業(yè)管理行為等六大規(guī)范，成立了六個(gè)行為規(guī)范督察小組，組建了地面女子禮儀小分隊(duì)。通過執(zhí)行力文化的深入研發(fā)實(shí)踐，逐步打造出了一支行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化、禮儀規(guī)范化的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
　　誠信安全文化研究與實(shí)踐。誠信安全文化是同心圓安全文化和執(zhí)行力安全文化的拓展和延伸，是更高層次的遞進(jìn)。作為煤礦來講，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根源莫過于以誠為本，以信為本；以誠樹人，以信樹人；以誠立安，以信立安。多年來，我們通過總結(jié)分析煤礦行業(yè)特點(diǎn)和事故多發(fā)的規(guī)律，以及煤礦人特有的傳統(tǒng)品質(zhì)，認(rèn)為要打造誠信安全文化，就應(yīng)該做到領(lǐng)導(dǎo)安全表率，踐行安全統(tǒng)攬；安全認(rèn)識(shí)高位，安全管理精準(zhǔn)；安全制度嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行過程閉合；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，科技保障有力；鐵腕治理安全，責(zé)任事故為零；隱患查于未萌，消滅止于未發(fā)；安全教育到位，接受教育自覺；專業(yè)培訓(xùn)優(yōu)良，崗位技能嫻熟；后勤服務(wù)溫情，職工精力充沛；文化生活豐富，愉悅身心健康。從而形成一套具有行業(yè)性、理論性、指導(dǎo)性、傳承性、人本性、閉合性、實(shí)踐性，指導(dǎo)煤炭企業(yè)管住安全、領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全、全體職工保障安全的理論體系。結(jié)合我們煤礦實(shí)際，提煉出了以任務(wù)雖艱必不敢省人工、工作雖忙必不敢輕培訓(xùn)、成本雖控必不敢少投入、工序雖繁必不敢缺細(xì)節(jié)、周期雖長(zhǎng)必不敢有懈怠、工程雖緊必不敢降標(biāo)準(zhǔn)、雖不是主管必不敢不管、關(guān)系雖硬必不敢不追究、隱患雖小必不敢不根除、瑣事雖煩必不敢亂分心為主要內(nèi)容的十不敢理念。形成了以責(zé)任主體、教育引導(dǎo)、技術(shù)支撐、專抓專管、群眾安全、監(jiān)督監(jiān)察、青年先鋒、溫情防線、自主保安、后勤保障等十位一體的誠信管理系統(tǒng)。建立了不同層次、級(jí)別的誠信安全數(shù)學(xué)模型測(cè)評(píng)考核體系。
　　本質(zhì)安全型礦井研究與實(shí)踐。本質(zhì)安全型礦井集中體現(xiàn)了安全文化管理的內(nèi)涵。其基本特征是：?jiǎn)T工安全素質(zhì)良好，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)、安全技能和自救互救能力；安全可靠性高，機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)機(jī)械化和自動(dòng)化水平高；煤礦災(zāi)害危害程度低，生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，抵御自然災(zāi)害能力強(qiáng)；持續(xù)改進(jìn)安全管理模式，達(dá)到本質(zhì)安全化。今年以來，結(jié)合我們安全基礎(chǔ)和實(shí)際情況，開展了本質(zhì)安全型礦井理論體系的研究實(shí)踐。與國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局研究中心合作，簽訂了技術(shù)咨詢合同，聘請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。成立了創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作領(lǐng)導(dǎo)小組，撥出專項(xiàng)資金，明確了指導(dǎo)思想、工作原則、工作目標(biāo)、創(chuàng)建途徑、獎(jiǎng)懲辦法。制定了實(shí)施方案，提出了“思想無懈怠、操作無失誤、管理無空當(dāng)、系統(tǒng)無死角、設(shè)備零隱患、質(zhì)量零缺陷、安全零事故”為基本內(nèi)涵的本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。通過高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)這項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)建工作將于今年10月份向國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督總局及有資質(zhì)的專題研究機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，接受基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)安全管理驗(yàn)收。
　　通過用先進(jìn)的理念作牽引，用特色的載體作支撐，用精細(xì)的制度來培養(yǎng)習(xí)慣，有效地筑牢了安全防線，夯實(shí)了安全根基，推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，員工素養(yǎng)不斷提高，企業(yè)環(huán)境顯著改善，管理水平凸顯高效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年攀升，社會(huì)形象不斷提升。