一談國家教育事業(yè)時，人們有一句讓人記憶猶新的話，就是再窮不能窮孩子，再窮不能窮教育。

　　今天，筆者要說的是，再窮不能窮安全，安全需要抓根本，強基礎(chǔ)。

　　為什么這樣說呢?

　　原因很簡單，4月6日18時55分左右，福建漳州古雷騰龍芳烴PX項目發(fā)生的爆炸事故，暴露出在安全管理上存在的嚴(yán)重問題。一是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人重效益、輕安全，在工程建設(shè)、設(shè)備設(shè)施選用上采取了最低價投標(biāo)的招標(biāo)方式，埋下重大隱患。這起事故就是由于二甲苯裝置在運行過程中輸料管焊口焊接不實導(dǎo)致斷裂，泄漏出來的物料被吸入到爐膛，因高溫導(dǎo)致燃爆。二是裝置的規(guī)劃布局不合理、不科學(xué)，加熱爐跟儲罐罐區(qū)距離太近。加熱爐發(fā)生爆炸后，沖擊波直接把最近的一個大罐撕裂了，點燃了罐中物料，引起著火。三是企業(yè)的安全管理與地方政府部門的安全監(jiān)管都存在不到位問題。

　　這是4月23日上午，在國務(wù)院新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會上，國家安全監(jiān)管總局新聞發(fā)言人黃毅在回應(yīng)記者關(guān)于福建PX項目爆炸的提問時，這樣總結(jié)該事故暴露的問題。企業(yè)涉嫌安全投入不足，克扣安全專項資金的違法生產(chǎn)行為。

　　必要的安全投入是企業(yè)安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。離開了可靠的設(shè)備設(shè)施安全裝置，我們談安全就是空談。就好比讓一個司機開著剎車失靈，方向失靈的汽車，我們還一味要求司機注意安全，注意交通規(guī)則一樣，司機能做到安全嗎?國家安監(jiān)總局出臺的《五落實五到位規(guī)定》，其中有一項就是安全投入到位，要求企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)在安全投入方面必須足額投資，允許有任何變通、變相的理由，拒絕或克扣安全投入。

　　福建漳州古雷騰龍芳烴PX項目在工程建設(shè)、設(shè)備設(shè)施選用上采取了最低價投標(biāo)的招標(biāo)方式，說明了企業(yè)在思想深處沒有牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，沒有把職工的生命安全作為第一要素考慮，存在有制度不執(zhí)行的問題。

　　最近EHS資訊刊登了這樣一篇文章，《日本PX巨頭JX公司超50年無火災(zāi) 定期讓學(xué)生參觀》。日本PX巨頭JX公司在介紹安全生產(chǎn)的秘訣時，就是七個字“讓制度付諸實施”。他們認(rèn)為，沒有一家化工廠敢打保票，說自己絕對不會發(fā)生事故。在工廠的風(fēng)險管理上，日本化工廠日常執(zhí)行安全制度如履薄冰，不敢有半點松懈。在強化員工的安全意識，確保日常生產(chǎn)的安全方面，他們的做法是，需要在設(shè)備管理及日常操作管理技術(shù)的提高上不斷下功夫。工廠不僅對PX生產(chǎn)裝置精心管理，保證萬無一失，同時對于靠近PX生產(chǎn)線的其他裝備也嚴(yán)密監(jiān)控，以防因為其他管線上發(fā)生了事故，而給化工廠整體帶來巨大損失。

　　何為精確管理，我們首先得保障設(shè)備設(shè)施安全可靠。古人曰，一分價錢，一分貨。雖然我們經(jīng)營企業(yè)需要貨比三家，講究質(zhì)優(yōu)價廉，但是以最低價招標(biāo)這不合乎常理，這樣，往往會讓供應(yīng)商在工程建設(shè)、設(shè)備制作的材料選用上、設(shè)備制作上偷工減料，投機取巧，工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量不符合要求。

　　痛定思痛，福建漳州古雷騰龍芳烴PX項目發(fā)生的爆炸事故，無論從縱向上，還是橫向上相比，我們都存在不少的問題和差距，需要我們深刻反思，冷靜思考，吸取教訓(xùn)。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，雖然傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不如以前，企業(yè)出現(xiàn)了資金較為緊張的局面，但是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，安全發(fā)展，我們要有“再窮也不能窮安全”的勇氣，依照國家出臺的相關(guān)法規(guī)法律規(guī)定，足額投入安全生產(chǎn)專項資金，確保工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量安全可靠，為職工作業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定可靠地環(huán)境。堅持以人為本，安全第一的思想，把安全生產(chǎn)管理的中心移到現(xiàn)場，移到車間，移到班組，移到員工中間，抓根本，強基礎(chǔ)，嚴(yán)管理。

　　抓根本，就是以人為本，抓住人在安全生產(chǎn)中的決定作用這一關(guān)鍵因素，加強現(xiàn)場職工的安全基礎(chǔ)知識、安全技能培訓(xùn)，強化職工的安全意識和安全勞動能力，鼓勵現(xiàn)場員工考取本專業(yè)安全工程師，提升企業(yè)管理風(fēng)險、修改管理條例、從事設(shè)備診斷的能力，筑牢企業(yè)安全發(fā)展之根基。

　　強基礎(chǔ)，嚴(yán)管理。就是要求我們要有風(fēng)險管理的思想，動態(tài)管理的觀念，對PX項目的關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵設(shè)備，要加強設(shè)備性能的在線監(jiān)控和風(fēng)險分析評估工作，保障設(shè)備不出問題，或出了問題能立即解決。把別人的事故當(dāng)作自己的事故，把別人的事故教訓(xùn)當(dāng)作自己的教訓(xùn)，建立企業(yè)自己的事故數(shù)據(jù)庫，仔細(xì)研究事故的發(fā)生、處理方式，在解決不期而遇的事故時，發(fā)揮重要作用。

　　再窮不能窮教育，再窮也不能窮孩子，百年大計教育為本。孩子是祖國發(fā)展的未來。

　　再窮不能窮安全，因為安全生產(chǎn)，安全發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的百年大計。安全需要我們抓根本，強基礎(chǔ)，嚴(yán)管理。