某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下礦機(jī)電大檢查，查出運(yùn)料巷絞車接線盒缺少彈簧墊問題，對礦進(jìn)行了處罰和整改。過后，礦組織了分析會，對部門施工的責(zé)任人罰款1000元，對包保地區(qū)的員工和設(shè)備網(wǎng)員同時進(jìn)行了聯(lián)掛處罰?？杉?xì)看罰款的單據(jù)人員均是基層一線干活的職工，管理人員都以不在現(xiàn)場理由推脫減免了處罰。

　　筆者并不為他們受罰而叫屈，的確是某些工作沒有到位，可管理者的責(zé)任哪里去了，這種處罰的結(jié)果職工會有怨言、管理者會不汲取教訓(xùn)，收獲不到加勉和改之的效果。如果換種思路去做，管理者層層“對號入座”，機(jī)電區(qū)長負(fù)有管理不到位的責(zé)任，機(jī)電工長負(fù)有檢查不嚴(yán)、布置不細(xì)的責(zé)任。也就是說這個時候的領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承攬責(zé)任，查尋出自己管理不足的一面，去承擔(dān)、面對和整改，努力把不良的因素轉(zhuǎn)換成積極向上的一面，杜絕成績是自己的、錯誤是別人的現(xiàn)象。這樣，才能徹頭徹尾的堵塞工作漏洞，實(shí)打?qū)嵉匕压ぷ鞯膲毫鬟f下去，達(dá)到責(zé)任與壓力同在、相互依賴“背靠背”的效果。