單位在對設備進行管理、檢修的過程中，不論是管理人員還是檢修、操作人員，可能都面對過設備重復性缺陷的頻繁出現(xiàn)，它們的發(fā)生給我們的思想、安全都帶來了不小的壓力，但大家可曾想過，除去設備自身原因外，難道與員工切身的因素沒有關聯(lián)。
       單位生產(chǎn)運行過程中，每天都要對現(xiàn)場的設備進行巡檢，在檢查過程中如果能認認真真地多用些心，仔細聽聽聲音、測測溫度震動，每臺機器都切實“走到、看到、精心檢查到”，那設備有任何異常，就一定能及時發(fā)現(xiàn)，如果對每次檢查出的小問題，當時就能引起高度重視，立即組織人員進行到位處理，那設備就不可能一而再、再而三地出現(xiàn)重復性缺陷，更不可能會引發(fā)出安全事故。
       可一些員工總認為小問題不影響上班運行，簡單處理一下就可以了，不必大動手腳費力勞神，設備三天兩頭“亮紅燈”，人更是白天黑夜連軸轉，弄的筋疲力盡。
       對于設備的治理，一定要透過現(xiàn)象看本質，必須要既治表又治根，這樣整個系統(tǒng)才能安全運行。如果僅做表面文章圖檢修速度快，而不去追究引發(fā)問題的真正根源，那充其量也只是把“眼前糊弄”，待一段時間后，設備必定會給我們更嚴重的“眼色”看，讓原本的小修變成了大修，大修變成了搶修。
不難看出，員工主觀安全意識的強弱，將對設備的安全運行起到?jīng)Q定性作用。所以，要安全，必須先從根治員工的思想抓起。
       單位在設備檢修作業(yè)中，很有必要堅定地與僥幸心理、麻痹思想和習慣性違章做決裂，因為它只會給我們制造麻煩，很有必要自覺主動地提高安全意識、提升專業(yè)技能，嚴格按規(guī)程標準去工作。
相信當每位員工都用安全的思想去謀劃工作、考慮細節(jié)、執(zhí)行到位時，健康指數(shù)達到最優(yōu)化的機組，一定能成就單位實現(xiàn)創(chuàng)效最大化的目標。