近年來(lái)，外資對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展發(fā)揮了很大的作用。時(shí)至今日，我國(guó)利用外資已經(jīng)由注重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量，對(duì)那些只看重廉價(jià)勞動(dòng)力而不注重工人安全的外來(lái)投資者，我們均應(yīng)拒絕與之合作。在選擇境外項(xiàng)目和合作伙伴的時(shí)候也應(yīng)該挑剔一些，這才有利于我國(guó)企業(yè)在外國(guó)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　不僅如此，外國(guó)對(duì)華投資者的戰(zhàn)略也在發(fā)生根本性的變化。他們最初把中國(guó)看成是制造低成本產(chǎn)品再出口的世界工廠，而現(xiàn)在他們正企圖最高份額地占有中國(guó)這個(gè)全球最大的最有質(zhì)量的消費(fèi)市場(chǎng)，其方法是在華立足建立高質(zhì)量的企業(yè)，在華與高質(zhì)量的中國(guó)企業(yè)建合資公司。而外資在華建企業(yè)有高標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)安全與環(huán)保是重要關(guān)鍵的因素。

　　我多年從事資本市場(chǎng)的股權(quán)私募投資項(xiàng)目的咨詢顧問(wèn)工作，經(jīng)手的項(xiàng)目集中在礦業(yè)和鋼鐵行業(yè)。在本文中，我挑選了幾個(gè)案例以說(shuō)明問(wèn)題。

　　加拿大公司與中國(guó)公司合資建煤變油項(xiàng)目

　　2006年春，加拿大一煤礦集團(tuán)計(jì)劃將其一項(xiàng)先進(jìn)的煤變油技術(shù)轉(zhuǎn)移輸入中國(guó)，在華尋找煤礦資源公司作為合作伙伴，生產(chǎn)的產(chǎn)品將在華銷售，這是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目。一家投資咨詢顧問(wèn)公司為其推薦了兩個(gè)潛在合作伙伴：一個(gè)是山西最大的民營(yíng)煤礦煉焦集團(tuán)公司，該公司通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張的手段，已經(jīng)獲得了年產(chǎn)350萬(wàn)噸煤的產(chǎn)能。公司的老板想通過(guò)兌現(xiàn)一部分股權(quán)的辦法與外資建立合資公司；另一個(gè)是內(nèi)蒙古的煤礦公司，處在探明資源儲(chǔ)藏量但尚未開(kāi)發(fā)階段。

　　外資公司負(fù)責(zé)人驅(qū)車前往山西公司進(jìn)行考察時(shí)，一路上，見(jiàn)到公路兩旁有很多煉焦廠高高的煙囪向天噴火冒煙，寶貴的焦煤氣白白地排向天空燃燒浪費(fèi)掉，嚴(yán)重地污染了空氣。外資副總裁嘆息著表示遺憾，據(jù)這位負(fù)責(zé)人介紹，在加拿大等西方國(guó)家，這樣的浪費(fèi)資源污染環(huán)境的做法是法律禁止的。

　　在接下來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)考察中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的工人們有很多不安全操作的行為，很多工人手工操作不戴安全帽不穿工作鞋，化學(xué)用料器材的倉(cāng)庫(kù)不見(jiàn)了使用和保管說(shuō)明手冊(cè)，很多老舊設(shè)備過(guò)期多年還在使用。顯然，這個(gè)擴(kuò)張迅速的企業(yè)來(lái)不及進(jìn)行自身的技術(shù)升級(jí)，企業(yè)老板急于股權(quán)私募套現(xiàn)卻忽視在安全生產(chǎn)、節(jié)約資源和保護(hù)自然環(huán)境方面做必要的投資。這樣的合作伙伴是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的，企業(yè)也是不能長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的。于是我們否決了這個(gè)企業(yè)，轉(zhuǎn)向與內(nèi)蒙的煤礦合作。

　　美國(guó)的鋼繩集團(tuán)公司與中國(guó)同行公司的合資合作

　　2006年底，美國(guó)鋼繩集團(tuán)計(jì)劃到紐約股票交易所上市。華爾街的投資顧問(wèn)建議，公司的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該加進(jìn)“中國(guó)因素”，因?yàn)槿蚨伎春玫闹袊?guó)市場(chǎng)將會(huì)給美國(guó)公司增加價(jià)值。美國(guó)鋼繩集團(tuán)決定來(lái)華建一個(gè)500萬(wàn)美元的小規(guī)模的合資企業(yè)，聘請(qǐng)我們作為在中國(guó)的投資顧問(wèn)。我們一共考察訪問(wèn)了14家中國(guó)鋼繩制造廠，所見(jiàn)所聞后的印象是：民營(yíng)小型企業(yè)不如大型國(guó)營(yíng)企業(yè)重視工業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題，而外商強(qiáng)調(diào)，這個(gè)問(wèn)題必須作為決策考慮之一。

　　在很多小型的民營(yíng)鋼繩企業(yè)，我們看到：鍍鋅車間有大量有毒氣體排出，而現(xiàn)場(chǎng)工作的工人們卻沒(méi)有佩戴任何防護(hù)設(shè)施；拉絲捻股制繩車間材料堆積亂放，礙手絆腳，工人在鐵線縱橫中跳躍行走可能跌倒受傷；還有一些車間的老舊機(jī)器危險(xiǎn)部位沒(méi)有防護(hù)罩；工人普遍不戴安全帽，不戴眼罩防異物飛濺，不戴耳塞防高分貝噪聲。相比之下，大型的國(guó)營(yíng)企業(yè)在工業(yè)安全和環(huán)保方面規(guī)范得多。