近幾年來，各類安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生。筆者以為，要有效遏制安全生產(chǎn)事故的蔓延勢頭，必須切實做到“四個轉(zhuǎn)變”。

　　一是變事后檢查為事前檢查。我們看到，一些地方安全事故發(fā)生后，各級領導高度重視，親赴現(xiàn)場指揮救災。之后，一些當事人和黨政官員受到黨紀政紀處分，這似乎是安全事故發(fā)生后各地一種固定的模式。但這只能算是事故發(fā)生后的“馬后炮”。事故發(fā)生前，如此高度重視安全生產(chǎn)的單位似乎并不多見，領導能親自下基層檢查監(jiān)督的恐怕更少。隱患險于明火，防范重于救災。安全事故的發(fā)生不能未卜先知，但卻能未雨綢繆，嚴加防范。因此，要抓好安全生產(chǎn)，必須變事故發(fā)生后的“亡羊補牢”為日常工作的“未雨綢繆”。

　　二是變“唱功”為“做功”。目前，相當一部分單位和部門雖然制定了一整套詳盡、細致的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，但往往疏于落實檢查，滿足于一般號召。有鑒于此，各單位、各部門抓安全生產(chǎn)，不應僅僅停留在口頭上，走過場，而應真正從思想上引起高度重視，在行動上多檢查，將各項操作規(guī)程扎扎實實地落實到日常工作中。若能如此，其效果遠勝于練“唱功”。

　　三是變領導掛帥為領導負責制。“誰主管、誰負責”是落實安全生產(chǎn)領導責任制的一條重要原則。按照這條原則，許多單位和部門主要負責人雖擔任了安全生產(chǎn)領導小組的組長，但往往只是名義上的掛帥而已，且常常以工作生產(chǎn)繁忙為由并不具體過問真抓。一旦發(fā)生事故，一些領導或瞞報傷亡人數(shù)和財產(chǎn)損失，大事化小，小事化了，或互相推諉，尋找“替罪羊”，唯恐承擔責任。最近幾年，災難性事故越來越多，固然有客觀原因，但與部分領導干部不負責任、玩忽職守有很大關系。因此，出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，各單位、各部門主要負責人要主動承擔責任，帶頭接受處罰。

　　四是變“抓大放小”為“大小并抓”。近年來，一系列的安全事故教訓證明，點點火星，可成燎原大火；任何一個環(huán)節(jié)的違章操作和一些細微的安全隱患，都可能釀成難以補救的重大安全事故。去年12月25日洛陽東都商廈由電焊火花引起的特大火災事故即是明證。

　　愿各地都能做到“四個轉(zhuǎn)變”，切實繃緊安全生產(chǎn)這根弦。