安全是工作環(huán)節(jié)的重中之重。.近日，筆者與其他單位的工作人員一起談論到職工安全培訓時，說他們單位在職工安全培訓時急欲求成，把“安全培訓班”辦成了安全培訓“速成”班。具了解，這種“拔苗助長”式培訓確實在某些單位存在，多少為職工安全培訓增添了一些不和諧音符,增加了在安全生產中的安全隱患.為此，筆者呼吁職工安全培訓不能“速成”。

　　近幾年來，有的企業(yè)為了安全制訂了一系列職工安全培訓措施，其方向明確。而有的培訓師在培訓時嫌麻煩，把安全理論考試答案一字不漏打印出來，人手一份，考試時讓職工抄，根本不按培訓計劃措施執(zhí)行，職工考試個個得滿分。甚至有的企業(yè)單位提出半天培訓，一日見效的目標，還把“速成”安全培訓作為業(yè)績層層上報。并人人頒發(fā)《安全培訓合格證書》，可大家回到崗位上，仍然不能解決安全隱患，安全事故照樣不斷地發(fā)生。結果是花錢不少，效果不佳，這種“速成”培訓根本不能讓職工作到警鐘長鳴，倒有應付、突擊之舉。并不能真正的應對及處理安全隱患。

　　為此，筆者在想企業(yè)的安全到底要不要？這種“速成”安全培訓能出效益嗎？不能，絕對不能。但確認為安全培訓要從職工的安全本質化入手，做到理論與操作相結合，一招一式都需要“精雕細琢”，使員工由“本能安全”、“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”和“互助安全”逐步轉變，形成正確的安全文化價值觀。把安全培訓作為一項長期性的工作抓緊抓實，提高安全培訓工作的嚴肅性、針對性和計劃性，指導員工制定個人安全措施，明確措施方向，把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)，這樣企業(yè)才會發(fā)展、才會和諧、企業(yè)才會增效、職工才會增收。那種只把安全培訓作為一項突擊性的任務甚至是一次轟轟烈烈的活動來抓，肯定不會有好效果。