古語講：“卻是平流無石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。”越是歲末年初，安全責(zé)任越重大，越是安全的時(shí)候，就越要抓安全。“木桶原理”、“海恩法則”和“溫水煮蛙”理論都告訴我們，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松安全生產(chǎn)的這一根弦。

　　患生于所忽，禍起于細(xì)微。安全重在抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的細(xì)節(jié)管理。抓住現(xiàn)場(chǎng)安全細(xì)節(jié)管理就是抓住了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。事實(shí)證明，許多大的事故均緣于最細(xì)小的差錯(cuò)。只有堅(jiān)決消除現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中的麻痹、懈怠和僥幸思想，重視細(xì)節(jié)管理，防止員工思想意識(shí)上對(duì)細(xì)節(jié)的輕視和大意，以及實(shí)際操作中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的簡化和疏漏，才能從根本上杜絕不安全故事的發(fā)生。

　　對(duì)于企業(yè)如何在開局之初起好步，如何使安全生產(chǎn)為經(jīng)營管理保駕護(hù)航，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加以落實(shí)：

　　首先要加強(qiáng)各級(jí)管理人員的崗位技能培訓(xùn)工作，提高管理水平和工作能力，強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，同時(shí)崗位技能培訓(xùn)要因人而異，據(jù)事實(shí)而定，不能實(shí)行一攬子工程。

　　其次要深入細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)保證安全的工作措施，在全單位范圍內(nèi)開展全方位的安全檢查。同時(shí)要有針對(duì)性的開展專項(xiàng)檢查，通過專項(xiàng)檢查消除局部安全隱患，達(dá)到確保整體安全的目的。

　　第三要抓好重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作，從管理上杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要依據(jù)“四不放過”的原則，切實(shí)開展小事件分析，以小見大，抓好安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全生產(chǎn)工作的管理水平。

　　只有繃緊弦、筑好堤、盡到責(zé)，從年初開始就抓安全不放松，以落實(shí)措施、消除隱患為重點(diǎn)，做到防微杜漸，警鐘常鳴，才能全力確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能使企業(yè)的管理水平再上新臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。