全公司開展了以“安全為天,吸取教訓,遏制人的不安全因素,消除物的不安全狀態(tài)”為主題的“安全為天•百日安全生產大討論”活動,通過本次活動,使大家深切體會到安全的重要性,作為從事安全工作的的一員,簡單談談我個人的幾點體會:
1、營造良好的安全氛圍是有效遏制“人的不安全行為”的首要前提。要全面形成良好的安全文化氛圍,就必須長期進行各種形式的安全文化教育,形成“人人抓安全,人人講安全,人人管安全”的局面,才能真正將安全做好?,F(xiàn)實中,大家習慣把安全口號和規(guī)章制度掛在嘴上,貼在墻上,寫在紙上,講究“證件齊全”,講究用大檢查來代替安全督察,而很少將安全制度、安全措施落實到具體的工作和實踐中,動不動就是以罰代教育,對安全活動、事故通報和安全簡報缺乏事前、事后的認真分析、學習和總結,缺乏與自身的工作實踐相聯(lián)系的意識和作風,缺乏一抓到底、一管到底和舉一反三的工作態(tài)度和學習精神,沒有起到真正的安全教育作用的目的,“證件齊全”是不錯的,它至少反映了一種資質,但證件不是“護身符”;安全檢查也并不能治本,安全隱患豈是通過一次兩次的檢查就能一查了之的?這種浮夸和虛假的作風助長了“不安全勢力”的上升和蔓延。沒有一種有效控制“人的不安全行為”的安全機制,職工也就沒有形成預警的思維方式和良好的作業(yè)習慣,相當多的人不能自覺的執(zhí)行安全法規(guī),大打折扣,極少數(shù)人甚至有抵觸情緒,這是違章作業(yè)屢禁不止的根本原因。
2、切實處理好安全與生產的關系是實現(xiàn)安全生產的根本前提。隨著鉆井任務的不斷增加,如何快速有效的保障一線生產的需要便成了我們后勤眾多單位的首要任務。尤其針對野外作業(yè)的施工單位,更是頂著生產壓力大,工期要求急的雙重壓力完成每一口井的施工任務。針對現(xiàn)狀,管理層要真正本著“以人為本”的原則合理組織和安排生產,要盡量避免長時間疲勞作業(yè),要給職工提供一個有效的調整和休息時間;二是要全力保障一線人員的生活保障,給他們一個安全舒適的生產、生活環(huán)境,讓他們能放心、大膽的工作,消除人為存在的安全隱患。
3、安全工作需要領導的高度重視。回顧過去的每一起事故,那些血的教訓足以證明領導的重視是真正實現(xiàn)“安全為天”不可缺少的重要因素。就拿我們總公司來說,重組整合以后,在勘探局和總公司的兩層領導下,我們的各個專業(yè)公司在安全管理方面的能力和水平上是站在同一起跑線上的,但經(jīng)過幾年來的運作,對比分析,無論是從機關制度的完善和建立,還是從基層運行和現(xiàn)場管理方面都存在很大差異。這不得不使我們考慮到領導是否重視的問題。舉個例子,有些單位針對查出的違章、甚至存在高風險的隱患,領導會追根問底,督促整改,直到完全消項關閉。反之,有些單位針對同類問題,領導不聞不問,任由安全部門或基層隊站自行整改,一旦發(fā)生事故便后悔莫及。
4、杜絕“三違”是遏制事故發(fā)生的重要途徑。一系列事故告訴我們,違章指揮、違章操作是導致事故發(fā)生的主要原因,而心存僥幸,無知操作就是造成違章指揮、違章操作的罪魁禍首。違章指揮和違章操作,二者在執(zhí)行過程中是雙重制約的。試分析一下,違章無非是兩種原因導致,一是不懂,不知道什么樣的行為是違章;另一種便是沒有責任心,明知故犯,心存僥幸所導致的。因此,我認為要徹底杜絕違章,要從以下兩個方面做起:
?。?)加強培訓,提高員工專業(yè)理論知識,包括管理層和操作層??梢圆扇〖欣碚撝v座,現(xiàn)場觀摩演練等一系列方法改變員工學習的興趣和積極性,從“要求學”向“自覺學”轉變,真正實現(xiàn)學了就用、用了再學的良好學習氛圍。
?。?)切實履行各級管理層的安全責任。一是通過日常的工作、學習,讓每位員工都清楚的認識到自己的安全責任,自覺地履行責任;二是通過制度,將安全責任與每個人的經(jīng)濟效益直接掛鉤,采取必要的經(jīng)濟手段強迫各級管理者履行責任,有效確保安全責任的真正實現(xiàn)。
5、危險源和環(huán)境因素的評價和控制工作是安全管理的重中之重。2007年,我們鉆宇集團進行了三合一體系整合工作,并于2008年通過了體系認證。通過體系的運行,使我們針對我們存在的危險源和環(huán)境因素,有效建立了《危險識別和風險評估》等管理控制程序,對全公司的危險源進行識別評估,有效控制了物的不安全狀態(tài),為我們的員工創(chuàng)造了一個安全規(guī)范的工作場所。
安全管理是一個長期不可松懈的問題,安全管理更注重的是切合實際,而不是停留在紙張上的形式主義。